8月28日，新芽Newseed獲悉，樂蜂網(wǎng)官方公眾號宣布將于9月18日停止運營，公眾號即日起停更并申請后臺注銷賬號。
據(jù)悉，樂蜂網(wǎng)成立于2008年8月，由知名主持人李靜創(chuàng)辦，在成立之初，曾擁有小P老師、Kevin老師等美妝明星資源站臺，是中國第一個擁有專家明星進(jìn)駐，專業(yè)美妝購物網(wǎng)站千余家全球品牌授權(quán)的B2C網(wǎng)站。
事實上，在此之前的很長一段時間，這家平臺已沒有太多聲音，上一次出現(xiàn)在人們視野中，可能還是2014年被唯品會以1.12億美元收購的時候。
對于此次樂蜂網(wǎng)宣布關(guān)停的原因，唯品會回應(yīng)稱，出于業(yè)務(wù)調(diào)整的考慮，唯品會旗下的樂蜂網(wǎng)確認(rèn)將在近期關(guān)停。
成立11年，以2014年為界線，樂蜂網(wǎng)的上半程由創(chuàng)始人李靜主導(dǎo)，后半程黯然賣身唯品會，幾經(jīng)波折，最終還是黯然退場，永遠(yuǎn)地告別了電商江湖。
商業(yè)模式變換不定，“名人”光環(huán)難掩虧損困境
樂蜂網(wǎng)由知名主持人李靜創(chuàng)辦，李靜同時還擁有《超級訪問》、《美麗俏佳人》、《情感方程式》等多檔節(jié)目的東方風(fēng)行公司，東方風(fēng)行僅靠內(nèi)容銷售和廣告，年利潤曾達(dá)到近千萬，然而，看似含著金湯勺出生的樂蜂網(wǎng)，實則問題重重。
在賣身之前，低調(diào)運作的化妝品B2C樂蜂網(wǎng)看似發(fā)展勢頭不錯——既有代理品牌，又有原創(chuàng)品牌靜佳，還背靠創(chuàng)始人李靜的傳媒藝人資源，日子理應(yīng)過的比同行或其他品類垂直B2C要好，但樂蜂網(wǎng)CEO王立成的糾結(jié)從未停過：無法擺脫持續(xù)且看不到出路的虧損。
實際上，據(jù)樂蜂網(wǎng)離職高管透露，樂蜂網(wǎng)從2008年誕生之初就存在一個問題：沒有想清楚樂蜂網(wǎng)的定位到底是什么。
從其發(fā)展歷程來看，從化妝品專營店，到為中國女性提供美麗解決方案，到不美不活，業(yè)務(wù)鏈條擴(kuò)充越來越大，戰(zhàn)略幾經(jīng)調(diào)整，樂蜂網(wǎng)似乎從未弄明白究竟要做什么。
創(chuàng)辦之初，樂蜂網(wǎng)的運營模式是“明星代言”，先把自有品牌化妝品免費派送給一些明星，這些明星用過之后，紛紛拿到微博上去曬。此后，樂蜂網(wǎng)鎖定一批明星目標(biāo)，根據(jù)明星的特質(zhì)，為明星達(dá)人量身定做相關(guān)產(chǎn)品，進(jìn)行長期合作。
很快，2012年9月，樂蜂網(wǎng)新版首頁上線，轉(zhuǎn)型做“媒體化”電商平臺。2013年，據(jù)媒體報道，樂蜂網(wǎng)放棄明星代言，啟用“達(dá)人”營銷。2014年6月6日，樂蜂網(wǎng)轉(zhuǎn)型“特賣+商城模式”，加入更多正品行貨低價福利。
垂直電商在平臺型電商的擠兌下日子很難過，雖然樂蜂網(wǎng)曾在電商紅利期，2012年的銷售規(guī)模做到了19億元，卻始終未走上良性發(fā)展的快車道。
這其中，創(chuàng)始人李靜起了關(guān)鍵的影響作用。
李靜曾在公開場合表達(dá)了對電商的行業(yè)的認(rèn)知不足，“自有品牌開始沒有想得特清楚。最初和沈總開會的時候，我什么也沒有聽懂，出現(xiàn)了很多我生命中從來沒有聽過的詞匯�！�
在創(chuàng)辦樂蜂網(wǎng)之前，李靜甚至沒有在網(wǎng)上買過東西，“純粹一個外行進(jìn)來的，”她說。
李靜也在學(xué)習(xí)，她在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買物流的書看，跟擔(dān)任張家口火車站的貨運主任的媽媽討教……但名人李靜太忙了，“我的時間特別有限。你看我的檔期表，有錄像的時間，有開會的時間。公司有5個會是我必須要開的：總裁辦肯定參加，董事長會，品牌會，節(jié)目創(chuàng)意會，還有一個是空缺會�！� 所以李靜對團(tuán)隊特別依賴。
在財經(jīng)記者們看來，李靜很難采，因為她講不出“商業(yè)模式”、“企業(yè)戰(zhàn)略”；李靜看不懂財務(wù)報表，要求財務(wù)總監(jiān)“不要給我整那些復(fù)雜的數(shù)字和圖表，你就直接告訴我，賺了多少，賠了多少�！�
“但奇怪的是，我們從來沒有完整地去思索自己。”李靜曾在接受中國企業(yè)家雜志的采訪時坦言。
都說一家公司是一個人能力的延伸，樂蜂網(wǎng)的黯然退場與創(chuàng)始人李靜不無關(guān)系。
掙扎賣身唯品會，卻抱憾退場
樂蜂網(wǎng)曾一度跟聚美優(yōu)品被稱作化妝品電商網(wǎng)站的雙璧，兩家網(wǎng)站的前老板和老板也都是知名度頗高的時尚人物。然而，自從2014年2月14日情人節(jié)，樂蜂網(wǎng)作價1.125億美元賣給唯品會75%股份后，市場聲音就弱了很多，
2014年，樂蜂網(wǎng)分拆為自有品牌部分和代理渠道部分，而后將代理渠道的業(yè)務(wù)賣給唯品會。
從賣給唯品會的前半年看，樂蜂網(wǎng)的業(yè)績并沒有明顯的起色和提升，不但銷售額規(guī)模上不去，而且還在持續(xù)虧損中。唯品會財報顯示，其2014年二季度的凈利潤環(huán)比下降。據(jù)唯品會CFO楊東皓透露，環(huán)比利潤下降是受樂蜂網(wǎng)的影響，樂蜂網(wǎng)仍在持續(xù)虧損中。
唯品會在接管樂蜂網(wǎng)的當(dāng)月，就委派了自己人赴任樂蜂網(wǎng)新CEO，原樂蜂網(wǎng)CEO也旋即離開。此后，唯品會陸續(xù)在樂蜂網(wǎng)多個關(guān)鍵部門和崗位引入了唯品會的高管。而原樂蜂網(wǎng)包括采購、銷售、運營、技術(shù)、編輯、視覺、無線、市場等領(lǐng)域的多名高管和核心骨干相繼離職，另有一部分技術(shù)骨干脫離樂蜂網(wǎng)加入唯品會。
除了原班人馬大量流失外，樂蜂網(wǎng)還面臨一個尷尬是：唯品會給樂蜂網(wǎng)的定位是獨立經(jīng)營，因此在唯品會內(nèi)部，并不能得到太多實質(zhì)性的資源支持，甚至還面臨跟“自家人”直接競爭的局面。
在收購樂蜂網(wǎng)之后，唯品會依然在獨立推自己的化妝品電商業(yè)務(wù)。而唯品會網(wǎng)站雖然流量遠(yuǎn)高于樂蜂網(wǎng)，但除了偶爾幾次大活動外，平時很少對樂蜂網(wǎng)進(jìn)行直接引流，因此兩家網(wǎng)站幾乎是平行向前，缺乏更多有效的交集和協(xié)同。樂蜂網(wǎng)表面看是傍上了一棵大樹，實際上卻跟收購前一樣，反而平添了內(nèi)部變動和整合造成的不利影響。
被收購后的樂蜂網(wǎng)定位不明晰，戰(zhàn)略方向不堅定，短期動蕩對其實際業(yè)務(wù)影響較大，而唯品會沒有給予足夠的資源支持和扶植，加上被收購后獨立品牌的自然而然的弱化，慢慢被邊緣化。
結(jié)語
在激烈廝殺的電商江湖，樂蜂網(wǎng)早已失去競爭力，成為“過去式”。正應(yīng)了張泉靈的那句話，“時代淘汰你的時候，連一聲再見都不會跟你說�！� 在這個時代，即使你并沒有做錯什么，但不知道為什么，你就輸了的教訓(xùn)比比皆是。比如通訊巨頭諾基亞，膠卷巨頭柯達(dá)......而樂蜂網(wǎng)，也不過是滾滾時代大潮里的一朵小浪花，被淹沒掉了。
（來源：微信公眾號“新芽NewSeed”，作者 寧澤西）
