聯(lián)商網(wǎng)消息：企業(yè)在經(jīng)營過程中，除了獲取收益以外，同時也要承擔一定的風險。

除了宏觀經(jīng)濟、市場競爭等大的經(jīng)營環(huán)境影響外，企業(yè)自身又要面臨哪些風險呢？根據(jù)上市企業(yè)年報顯示，有10家超市上市企業(yè)公布了其目前可能面臨的經(jīng)營風險。

整體看來，企業(yè)目前面臨的經(jīng)營風險主要集中在新店培育、跨區(qū)域經(jīng)營、新業(yè)務拓展等方面。此外，個別企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理等方面也存在一定風險。

高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）：擴展策略、電商業(yè)務、商品組合

1、如果在實行擴展策略時遇到困難，公司發(fā)展前景可能會受到限制；

2、或未能按商業(yè)上可接受的條款為新大賣場物色適合地點，或完全未能物色適合地點；

3、新大賣場或未能在計劃的時間內(nèi)達致預期的盈利水平或完全未能達致預期的盈利水平；

4、電子商務業(yè)務或未能如期達成預期盈利水平，或完全無法達致預期盈利水平；

5、可能無法預料及提供適當商品組合以滿足顧客品味及需求；

6、綜合性大賣場所提供的產(chǎn)品確實出現(xiàn)或被認為出現(xiàn)質(zhì)量或健康問題會對經(jīng)營業(yè)績造成重大不利影響。

永輝超市：對外投資效果、線上業(yè)務提速

對外投資效果不達預期，線上業(yè)務提速對業(yè)績的影響。

步步高：市場競爭、跨地區(qū)經(jīng)營

1、市場競爭：一定時期內(nèi)特定商圈的市場購買能力有一定的穩(wěn)定性和局限性，如果區(qū)域內(nèi)競爭進一步加劇，公司的市場占有率和盈利能力存在下降的風險。

2、跨地區(qū)經(jīng)營：公司連鎖經(jīng)營已拓展到湖南的14個地市和江西、廣西、四川、重慶部分城市。在新進入地區(qū)或進入較晚地區(qū)開設的門店可能出現(xiàn)業(yè)務發(fā)展遲緩、部分商品滯銷或者部分當?shù)責徜N商品無法及時充足供應等情況，導致門店實現(xiàn)盈利所需時間與成熟區(qū)域門店相比較長。

中百集團：資源整合、經(jīng)營管理、市場開拓

公司積極進行轉(zhuǎn)型和變革應對行業(yè)競爭，但調(diào)整轉(zhuǎn)型與經(jīng)營創(chuàng)新在資源整合、經(jīng)營管理、市場開拓等方面對公司提出了更高的要求，加大了經(jīng)營的難度和風險。

家家悅：市場競爭、新區(qū)域拓展及新項目投入

1、市場競爭：隨著零售行業(yè)市場集中度提高，零售業(yè)面臨很多新變化，新零售理念的不斷推廣，行業(yè)競爭會更加劇烈。

2、新區(qū)域拓展及新項目投入：公司連鎖網(wǎng)絡向新區(qū)域拓展，相對成熟區(qū)域，消費者的品牌認知度低，前期市場營銷費用較高，需要一定的培育期;公司物流等基礎設施建設，相應增加資本性支出。

人人樂：市場拓展、運營成本、市場競爭

1、市場拓展：公司在開設新商業(yè)業(yè)態(tài)門店、拓展新區(qū)域、改造大賣場業(yè)態(tài)門店時，都可能出現(xiàn)市場培育期延長，經(jīng)營虧損的情況，從而影響公司整體業(yè)績，增加經(jīng)營的風險。同時，公司因合同到期、門店改造條件、物業(yè)方等原因不排除存在未來關(guān)閉門店或放棄新店項目的風險。

2、運營成本持續(xù)增長：零售行業(yè)的市場競爭激烈，實體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷等費用支出的持續(xù)上漲趨勢不可避免，新業(yè)態(tài)新模式新技術(shù)等各項研究成本需要持續(xù)的投入，公司面臨運營成本持續(xù)增長的風險，對經(jīng)營業(yè)績形成較大壓力。

3、市場競爭：零售競爭主要包括行業(yè)線下實體零售競爭與線上網(wǎng)絡零售的競爭。

華聯(lián)綜超：市場競爭、新店短期虧損、日常運營

1、市場競爭：近年來，國內(nèi)零售行業(yè)出現(xiàn)了外資、內(nèi)資企業(yè)加速擴張的現(xiàn)象，加上電子商務的發(fā)展，加劇了國內(nèi)零售市場的競爭激烈程度，加大了市場競爭風險。

2、新開門店短期虧損：雖然公司有選擇性地進行門店擴張，但當?shù)叵�費者對公司品牌的認知以及公司對該地區(qū)市場情況的熟悉都需要一定的時間，因此新店都有1-2年的市場培育期。在培育期內(nèi)可能存在短期虧損。

3、日常運營：在日常經(jīng)營活動中，涉及到采購、會員招募、企劃、營運等諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)均存在一定的風險。

紅旗連鎖：市場競爭、運營成本

1、市場競爭：公司一直采取差異化競爭策略，以面向住宅、學校、商務、娛樂等商圈的便利超市零售業(yè)態(tài)為主，同時不斷提高增值服務質(zhì)量，大力拓展增值服務內(nèi)容。滿足便利性的日常生活消費需求，在激烈的市場競爭中進一步強化差異化競爭的領(lǐng)先優(yōu)勢。

2、運營成本：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭加劇，商業(yè)物業(yè)租賃成本、人員工資及促銷等費用支出呈上漲趨勢不可避免，公司面臨運營成本持續(xù)增長的風險，對公司經(jīng)營形成較大壓力。

新華都：市場拓展、運營成本、續(xù)租、市場競爭

1、市場拓展：公司在開設新店、拓展新區(qū)域、開設新型商業(yè)業(yè)態(tài)門店時，都可能出現(xiàn)在培育期、經(jīng)營管理、人力資源以及資金管理上的經(jīng)驗缺乏所產(chǎn)生經(jīng)營風險，以及門店改造升級帶來的資本性支出跟預期收益不一致可能對公司業(yè)績的影響存在一定的不確定性。

2、運營成本持續(xù)增長：零售行業(yè)的市場競爭激烈，實體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷等費用支出的持續(xù)上漲趨勢不可避免，公司面臨運營成本持續(xù)增長的風險，對經(jīng)營業(yè)績形成較大壓力。

3、經(jīng)營場所租賃期滿不能續(xù)租：目前公司大部分門店的經(jīng)營權(quán)主要通過租賃取得，由于經(jīng)營場所的選取對銷售業(yè)務有重要的影響，各個門店尤其是地段較好的門店租賃期滿后能夠續(xù)租，將對公司正常經(jīng)營非常重要。如不能續(xù)租，公司將不得不尋找相近的位置，從而承受由于遷移、裝修、暫時停業(yè)、新業(yè)主租金較高等帶來的額外成本。如不能續(xù)租又不能選取相近位置，則可能面臨閉店的風險。

4、市場競爭：面對行業(yè)技術(shù)與商業(yè)模式的巨大變革，傳統(tǒng)零售企業(yè)不斷遭遇瓶頸，積極尋求業(yè)務轉(zhuǎn)型。同時，電子商務加大力度搶占線下市場，使得傳統(tǒng)零售經(jīng)營受到巨大的影響和沖擊。因此，公司在連鎖擴張過程中存在著市場過度競爭以及電子商務沖擊的風險。

三江購物：市場競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1、市場競爭：一定時期內(nèi)特定商圈的市場購買能力有一定的穩(wěn)定性和局限性，如果區(qū)域內(nèi)競爭進一步加劇，公司的市場占有率和盈利能力存在下降的風險。同時，公司在開設新店、拓展新區(qū)域、開設新型業(yè)態(tài)門店時，都可能出現(xiàn)市場培育期延長，從而影響業(yè)績，增加經(jīng)營風險。

2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：面對網(wǎng)上購物的沖擊和同業(yè)的滲透，網(wǎng)上交易對線下實體業(yè)務的繼續(xù)蠶食，公司積極謀求傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和新零售項目投資，同時業(yè)務轉(zhuǎn)型升級對公司經(jīng)營業(yè)績的影響仍存在一定的不確定性。

及時做好風險控制，防患于未然，也是企業(yè)未來工作的重中之重。事實上，對于當前面臨的風險，不少企業(yè)已經(jīng)做好了控制措施。

例如人人樂，在市場拓展方面，將堅持穩(wěn)健新店的拓展策略，不斷優(yōu)化評估和決策機制，加強新店拓展的風險管控；

在運營成本方面，將長期使用加強成本費用的管控，通過精耕細作的管理，提升員工勞效和賣場坪效，降低費用率，合理控制成本；

在市場競爭方面，將在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級、重構(gòu)線上線下融合的新零售模式、強化供應鏈以及通過資本運作等策略提升競爭能力。

針對新開門店短期虧損風險，華聯(lián)綜超將有重點有規(guī)劃地實施展店計劃，形成陸續(xù)開業(yè)、陸續(xù)盈利的滾動發(fā)展，減少單個門店虧損對整體業(yè)績的影響。同時，制訂詳細的《投資開發(fā)管理手冊》，提高開店成功率，縮短新店培育期。

此外，中百集團將積極深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式和管理方式，不斷強化優(yōu)勢區(qū)域的競爭力。同時，通過大力引進和培養(yǎng)適合公司業(yè)態(tài)發(fā)展的各類管理人才，逐步提升公司對新業(yè)態(tài)、新模式的綜合運營管理能力。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）