聯(lián)商網(wǎng)獨(dú)家：就在剛剛，歐尚中國獨(dú)家授權(quán)《聯(lián)商網(wǎng)》發(fā)布《歐尚新的大賣場組織架構(gòu)》，在新的組織結(jié)構(gòu)中，原來的店長督導(dǎo)這一崗位已經(jīng)取消。而歐尚零售中國大賣場的全新組織架構(gòu)將分成7個(gè)管轄區(qū)域，區(qū)域運(yùn)營總監(jiān)取代原來店長督導(dǎo)職責(zé)，該調(diào)整將于今年7月1號正式開始執(zhí)行。

對外公告稱：對歐尚零售中國來說，全新的組織構(gòu)架，使我們能更親近員工、居民，并有能力迎接業(yè)績持續(xù)增長的挑戰(zhàn)。對員工做到面帶微笑和尊重，鑄就高參與度的團(tuán)隊(duì)，踏上贏得居民的心，創(chuàng)造更高價(jià)值的新征程。

而據(jù)歐尚最新公布的七個(gè)區(qū)域營運(yùn)總監(jiān)，除褚夫乾由店長督導(dǎo)轉(zhuǎn)任區(qū)域營運(yùn)總監(jiān)外，其他六位則由其他崗位調(diào)整或晉升，而原來的店長督導(dǎo)具體職務(wù)還未公布。

歐尚作為世界500強(qiáng)零售企業(yè)，同時(shí)又是中國最大的綜合大賣場營運(yùn)商高鑫零售旗下主要品牌。這已是歐尚中國一個(gè)月內(nèi)第三次重大調(diào)整。

第一次：5月16日總經(jīng)理沈輝離職

5月16日上午，歐尚中國授權(quán)《聯(lián)商網(wǎng)》對外發(fā)布，大賣場總經(jīng)理沈輝宣布離職，將開啟新的職業(yè)生涯。

接替沈輝職務(wù)的是歐尚原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾，原歐尚中國電子商務(wù)總經(jīng)理Stéphane Boennec 伯樂被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理，將負(fù)責(zé)歐尚中國創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。

沈輝作為歐尚在華第一批本土高管，1999年以門店部門經(jīng)理身份加入歐尚，參與歐尚第一家店的籌備建設(shè)工作，后歷任處經(jīng)理和店長職務(wù)，2006年擔(dān)任歐尚中國區(qū)人力資源總監(jiān)，2010年至2013年在法國歐尚擔(dān)任店長，回國后擔(dān)任歐尚中國店長督導(dǎo)，2016年2月開始擔(dān)任歐尚大賣場總經(jīng)理。

早在2016年2月，歐尚調(diào)整中國管理委員會組織架構(gòu)，組成新的“2+6”管理架構(gòu)，2即渠道板塊（大賣場+電子商務(wù)），6即后勤服務(wù)部門（人力資源部、產(chǎn)品部、效率部、績效部、創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部），這些部門負(fù)責(zé)人將向高鑫零售首席執(zhí)行官Bruno. Mercier梅思勰匯報(bào)工作。沈輝在新組建的管理委員會中擔(dān)任大賣場總經(jīng)理，大賣場作為歐尚在中國發(fā)展的唯一實(shí)體模式，可見沈輝在歐尚零售中國管理委員會中的重要地位。

第二次：6月1日 歐尚與大潤發(fā)采購部開始合并

伴隨著沈輝的離職，歐尚中國的調(diào)整卻并未止步。根據(jù)高鑫零售內(nèi)部通知稱：高鑫零售將成立歐尚與大潤發(fā)的中國共同采購部，6月份開始啟動(dòng)，將由大潤發(fā)商品部總經(jīng)理呂國銘與歐尚中國區(qū)采購總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購部，在此基礎(chǔ)上，再將生鮮（例如原材料等）納入；7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購，大潤發(fā)區(qū)域采購部將負(fù)責(zé)歐尚系統(tǒng)共同商品的談判。

雙方采購部的合并將是大潤發(fā)與歐尚在香港上市后邁出的實(shí)質(zhì)一步，之前雙方僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的合并。針對采購部合并一事，高鑫零售一高管告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“這是大勢所趨”。當(dāng)雙方把商品端和物流配送端打通以后，前臺的運(yùn)營整合將是水到渠成，相對變得簡單。

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，截止2016年底，大潤發(fā)擁有門店數(shù)368家，歐尚門店數(shù)78家，而2016年大潤發(fā)銷售額實(shí)現(xiàn)932.9億，歐尚也達(dá)到了180.68億，高鑫零售依然以1113.58億銷售業(yè)績保持著大賣場霸主地位。盡管如此，隨著新店拓展的加速，大潤發(fā)和歐尚同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁，特別是歐尚重點(diǎn)拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會越來越高，但因各自獨(dú)立的采購和運(yùn)營體系，導(dǎo)致在采購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳，無法形成最強(qiáng)的合力。

后續(xù)是否還會有重大調(diào)整？

1997年歐尚進(jìn)入中國大陸市場，1999年在上海中原店開業(yè)。隨后，歐尚中國以上海為中心積極向更廣闊的地區(qū)發(fā)展，致力于為中國消費(fèi)者提供更多的優(yōu)質(zhì)商品和更好的服務(wù)，提高最大量顧客的購買力。截止到2017年5月，歐尚已經(jīng)在中國30多個(gè)城市，擁有大型超市75家，員工數(shù)量超過20,000人。

與此同時(shí)，1996年潤泰集團(tuán)設(shè)立了大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)。1997年潤泰集團(tuán)在大陸成立大潤發(fā)公司。1998年7月在上海開設(shè)了第一家門店。2000年底潤泰集團(tuán)引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)的法國歐尚集團(tuán)。歐尚集團(tuán)與潤泰在同年12月訂立合營協(xié)議。潤泰集團(tuán)將臺灣大潤發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團(tuán)。同時(shí)，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司，以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣場業(yè)務(wù)。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的股權(quán)協(xié)議，潤泰通過控股公司持有內(nèi)地大潤發(fā)66.38%的股權(quán)，歐尚持有大潤發(fā)33.62%股權(quán)。同時(shí)，歐尚直接持有歐尚中國67.2%的股權(quán)，潤泰則持有歐尚32.8%的股權(quán)，由此雙方實(shí)現(xiàn)交叉持股。

但值得關(guān)注的是，在高鑫零售的股權(quán)構(gòu)架中，潤泰和歐尚新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中歐尚持有吉鑫51%股權(quán)，潤泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權(quán)，高鑫零售則百分之百持有大潤發(fā)中國和歐尚中國的內(nèi)地資產(chǎn)。

從總經(jīng)理離職，到采購中心合并，再到今天歐尚高層實(shí)現(xiàn)集體換血，高鑫零售內(nèi)部調(diào)整的節(jié)奏在加快。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 程相民）