聯(lián)商網獨家：就在剛剛，歐尚中國獨家授權《聯(lián)商網》發(fā)布《歐尚新的大賣場組織架構》，在新的組織結構中，原來的店長督導這一崗位已經取消。而歐尚零售中國大賣場的全新組織架構將分成7個管轄區(qū)域，區(qū)域運營總監(jiān)取代原來店長督導職責，該調整將于今年7月1號正式開始執(zhí)行。

對外公告稱：對歐尚零售中國來說，全新的組織構架，使我們能更親近員工、居民，并有能力迎接業(yè)績持續(xù)增長的挑戰(zhàn)。對員工做到面帶微笑和尊重，鑄就高參與度的團隊，踏上贏得居民的心，創(chuàng)造更高價值的新征程。

而據歐尚最新公布的七個區(qū)域營運總監(jiān)，除褚夫乾由店長督導轉任區(qū)域營運總監(jiān)外，其他六位則由其他崗位調整或晉升，而原來的店長督導具體職務還未公布。

歐尚作為世界500強零售企業(yè)，同時又是中國最大的綜合大賣場營運商高鑫零售旗下主要品牌。這已是歐尚中國一個月內第三次重大調整。

第一次：5月16日總經理沈輝離職

5月16日上午，歐尚中國授權《聯(lián)商網》對外發(fā)布，大賣場總經理沈輝宣布離職，將開啟新的職業(yè)生涯。

接替沈輝職務的是歐尚原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾，原歐尚中國電子商務總經理Stéphane Boennec 伯樂被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經理，將負責歐尚中國創(chuàng)新部和電子商務的全面工作。

沈輝作為歐尚在華第一批本土高管，1999年以門店部門經理身份加入歐尚，參與歐尚第一家店的籌備建設工作，后歷任處經理和店長職務，2006年擔任歐尚中國區(qū)人力資源總監(jiān)，2010年至2013年在法國歐尚擔任店長，回國后擔任歐尚中國店長督導，2016年2月開始擔任歐尚大賣場總經理。

早在2016年2月，歐尚調整中國管理委員會組織架構，組成新的“2+6”管理架構，2即渠道板塊（大賣場+電子商務），6即后勤服務部門（人力資源部、產品部、效率部、績效部、創(chuàng)新部、財務部），這些部門負責人將向高鑫零售首席執(zhí)行官Bruno. Mercier梅思勰匯報工作。沈輝在新組建的管理委員會中擔任大賣場總經理，大賣場作為歐尚在中國發(fā)展的唯一實體模式，可見沈輝在歐尚零售中國管理委員會中的重要地位。

第二次：6月1日 歐尚與大潤發(fā)采購部開始合并

伴隨著沈輝的離職，歐尚中國的調整卻并未止步。根據高鑫零售內部通知稱：高鑫零售將成立歐尚與大潤發(fā)的中國共同采購部，6月份開始啟動，將由大潤發(fā)商品部總經理呂國銘與歐尚中國區(qū)采購總經理蘇德華擔任共同負責人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購部，在此基礎上，再將生鮮（例如原材料等）納入；7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購，大潤發(fā)區(qū)域采購部將負責歐尚系統(tǒng)共同商品的談判。

雙方采購部的合并將是大潤發(fā)與歐尚在香港上市后邁出的實質一步，之前雙方僅僅停留在財務報表的合并。針對采購部合并一事，高鑫零售一高管告訴《聯(lián)商網》：“這是大勢所趨”。當雙方把商品端和物流配送端打通以后，前臺的運營整合將是水到渠成，相對變得簡單。

據《聯(lián)商網》了解，截止2016年底，大潤發(fā)擁有門店數368家，歐尚門店數78家，而2016年大潤發(fā)銷售額實現932.9億，歐尚也達到了180.68億，高鑫零售依然以1113.58億銷售業(yè)績保持著大賣場霸主地位。盡管如此，隨著新店拓展的加速，大潤發(fā)和歐尚同處一城的現象越發(fā)頻繁，特別是歐尚重點拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會越來越高，但因各自獨立的采購和運營體系，導致在采購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳，無法形成最強的合力。

后續(xù)是否還會有重大調整？

1997年歐尚進入中國大陸市場，1999年在上海中原店開業(yè)。隨后，歐尚中國以上海為中心積極向更廣闊的地區(qū)發(fā)展，致力于為中國消費者提供更多的優(yōu)質商品和更好的服務，提高最大量顧客的購買力。截止到2017年5月，歐尚已經在中國30多個城市，擁有大型超市75家，員工數量超過20,000人。

與此同時，1996年潤泰集團設立了大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺灣和內地拓展零售業(yè)務。1997年潤泰集團在大陸成立大潤發(fā)公司。1998年7月在上海開設了第一家門店。2000年底潤泰集團引入了同樣寄望在內地拓展零售業(yè)務的法國歐尚集團。歐尚集團與潤泰在同年12月訂立合營協(xié)議。潤泰集團將臺灣大潤發(fā)67%的股份轉讓給歐尚集團。同時，雙方在香港設立了一家控股公司，以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進在內地的賣場業(yè)務。

根據當時的股權協(xié)議，潤泰通過控股公司持有內地大潤發(fā)66.38%的股權，歐尚持有大潤發(fā)33.62%股權。同時，歐尚直接持有歐尚中國67.2%的股權，潤泰則持有歐尚32.8%的股權，由此雙方實現交叉持股。

但值得關注的是，在高鑫零售的股權構架中，潤泰和歐尚新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中歐尚持有吉鑫51%股權，潤泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權，高鑫零售則百分之百持有大潤發(fā)中國和歐尚中國的內地資產。

從總經理離職，到采購中心合并，再到今天歐尚高層實現集體換血，高鑫零售內部調整的節(jié)奏在加快。

（來源：聯(lián)商網 程相民）