發(fā)給我了，圖紙如下
目前朋友那邊想把賣場進出口位置對調(diào)等等，針對布局，結(jié)合民營企業(yè)下面門店的特點，給他一些建議
1、這個門店設(shè)計者，其實有很強的大賣場思路，比如有幾個特點
【強制動線設(shè)計】:可以看出從電梯下來，到收銀出來，經(jīng)過外租區(qū)，整體客動線思路是引導(dǎo)顧客最大化通過賣場
【貨架長度設(shè)計】:賣場單組貨架有14組的，11組的，應(yīng)該典型的大賣場貨架特征
【促銷區(qū)設(shè)計】:可以看到很多貨架中間采用了大潤發(fā)港灣式內(nèi)部促銷區(qū)設(shè)計
2、那邊針對這個門店，可能不接地氣的在那里？
【動線設(shè)計】：強制性動線其實對于縣級市場顧客來講，已經(jīng)是非常不方便了，
-從上面圖紙可以看到，超市入口進來第一眼看到的一排橫向貨架，已經(jīng)非常不通透，導(dǎo)致主通道動線不明，更增加了顧客對復(fù)雜動線的惡性印象
-洗化這邊，為了保證顧客必須繞場一周 ，強制性中間分立的縱向貨架，又會讓顧客進來的視線大打折扣，想想，這個是地下室的門店，設(shè)計太復(fù)雜，縣級市場的類型和一線市場是不同的
-上面兩個地方其實是顧客進入的關(guān)鍵所在，一進來給顧客的感覺就是“堵，壓抑”
【品類設(shè)計習(xí)慣】
-品類面積規(guī)劃和銜接問題以及品類呈現(xiàn)方式
從這個圖上面可以看到，服裝，鞋的面積規(guī)劃不夠，在縣級市場目前還是有很強的銷量基礎(chǔ)
從這個圖上面可以看到:鞋區(qū)和服裝區(qū)間隔甚遠，中間隔著紡織區(qū)域，服裝和鞋子在縣級市場最好不好分家，同時服裝和紡織銜接過渡會比較舒服些
從這個圖上面可以看到:紡織區(qū)域里面，在一線市場需要高貨架大量陳列，在縣級市場需要用情景化形象陳列，縣級市場的顧客還是需要平價買到他們認為有面子的東西，那怕他們對品牌其實不甚專業(yè)
從這個圖上面可以看到:洗化的家庭清潔區(qū)域和家庭用品這個部門的家庭清潔被強制性分開，你想想顧客買了洗衣粉，買清潔盆，桶還有打掃工具關(guān)聯(lián)性多么差
從這個圖上面可以看到:干貨和糧油被硬生生分開，糧油在上方，干貨放到了生鮮區(qū)蔬果下面，想一想家庭主婦是多么的不方便
從這個圖上面可以看到：生鮮區(qū)的入口，硬生生的冷凍冷藏設(shè)計在這里，從把一個目標(biāo)性品類壓制住蔬果分類，在縣級市場基礎(chǔ)性蔬果的魅力有多大，從視覺上面一進入生鮮區(qū)感受到的冰柜，而不是豐富的水果地堆
從這個圖上面可以看到:生鮮區(qū)的入口，兩組精品水果固定陳列，脫離實際的想法，這里是最好的季節(jié)性區(qū)域，是陳列的大陽面，精品水果是錦上添花的分類，而不是主力戰(zhàn)斗分類
從這個圖上面來看，從主通道過來，烘焙熟食都是在主通道視線的陰面，陽面的部分是冷凍臥柜，（當(dāng)然這些分類在下面市場是不夠強勢）
但是生鮮區(qū)的面積和銜接上面，縣級市場必須以蔬果為第一突破口，帶活整個生鮮區(qū)，靠邊陽面視覺點可以給到面包和熟食，陰面死角區(qū)域讓肉品部門，冷凍部門拉動
【品類全面性】
-從這個圖上面來看，品類結(jié)構(gòu)的齊全，包含縣級市場可能導(dǎo)入的鮮花，園藝，精品？
-從這個圖上面來看:賣場服務(wù)性設(shè)施和兒童互動性的區(qū)域設(shè)計夠不夠？比如文體玩具區(qū)，比如烘焙區(qū)域是否設(shè)計顧客休閑區(qū)域
【給朋友布局的建議】
1、這個店調(diào)整不要考慮大動收銀臺，目前這個店進出口的位置設(shè)計是沒有問題的，是符合進口明顯，出口設(shè)計不用太明顯，起到動線最大化引導(dǎo)賣場的作用，動收銀臺是需要工程和費用投入的
2、改掉入口洗化的封閉是強制動線設(shè)計，拋棄所謂的強制性動線理論，讓顧客進來視線分明。難道一早上只賣場的顧客就必須圍著賣場走一圈你就認為是好賣場（顧客是人，人是需求方便的，怎么方便是我們需要考慮的話題，不要老站在賣的角度設(shè)計，而不是買的角度設(shè)計）
3、服裝鞋，紡織，集中，而且面積給夠
4、調(diào)整入口主通道位置，從賣場入口進來就要看見主通道（其實這個也就是把服裝，鞋，紡織位置確定了）
5、調(diào)整賣場其他品類銜接細節(jié)（比如糧油和干貨，蔬果區(qū)）
6、引進新品類進來（園藝，年輕人的精品，飾品等），賣場分類盡量做全
7、增加顧客服務(wù)區(qū)域（不要整個賣場都是買買買，透露這一種生意人的銅臭味，要設(shè)計兒童娛樂和顧客休息區(qū)域，讓這個復(fù)雜的動線和賣場可以讓顧客輕松）
