CBA聯(lián)賽第2輪，易建聯(lián)在一場(chǎng)比賽中表示“腳部不適”，將聯(lián)賽贊助商李寧提供的球鞋脫在場(chǎng)邊;最后經(jīng)過(guò)中國(guó)籃協(xié)、俱樂(lè)部和贊助商多方協(xié)調(diào)，他穿著自己簽約的非李寧品牌球鞋上場(chǎng)，打完比賽。
這個(gè)小新聞雖然只是區(qū)區(qū)一段話，但體現(xiàn)李寧這個(gè)知名品牌的一個(gè)缺陷-----缺乏工匠精神。近幾年，李寧體育品牌進(jìn)入停滯不停狀態(tài)，公司也在不斷改革中，現(xiàn)在的李寧專賣店也叫做工廠店。其實(shí)工廠店名字也不恰當(dāng)，既然做得了品牌就不應(yīng)該改叫聽起來(lái)廉價(jià)低檔的工廠店。
所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，特別是零售業(yè)，品牌意識(shí)和工匠精神都非常重要。
工匠精神加上品牌意識(shí)等于什么?工匠精神或許更微觀，但也更根本，甚至我們說(shuō)的供給側(cè)改革最終引擎不是來(lái)自高層的某個(gè)政策，而在于在座企業(yè)的工匠精神。工匠精神之所以今年如此火爆，就因?yàn)樗∪�，工匠精神是一種自我驅(qū)動(dòng)、孜孜不倦的執(zhí)著追求的精神，那么日本和德國(guó)在這方面顯然做的非常有代表性，也因此他們成為制造強(qiáng)國(guó)，而中國(guó)始終只是一個(gè)制造大國(guó)，因?yàn)槲覀內(nèi)鄙龠@種工匠精神，或者說(shuō)缺少能夠滋生工匠精神的土壤。另外一個(gè)痛點(diǎn)就是品牌，美國(guó)人做品牌做的最好，很多美國(guó)的產(chǎn)品不見(jiàn)得是最好的，但往往最強(qiáng)勢(shì)的品牌是屬于美國(guó)的。那么中國(guó)企業(yè)有沒(méi)有可能借助目前互聯(lián)網(wǎng)大潮造就的全世界獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，把日本和德國(guó)精益求精的工匠精神和美國(guó)人銳意創(chuàng)新的品牌意識(shí)結(jié)合起來(lái)呢?
很多人都知道小米的強(qiáng)大銷量，除了注重產(chǎn)品，小米就是借助互聯(lián)網(wǎng)和粉絲的力量才變得如此強(qiáng)大，小米就是品牌意識(shí)的典型代表案例，但是小米并不是國(guó)內(nèi)做得最好的手機(jī)，速度雖快但是后力并不足，與之相反，注重工程師文化的華為，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)錘煉，手機(jī)已經(jīng)占據(jù)全球一個(gè)很大的份額，華為手機(jī)就是工匠精神的典型代表案例。
延伸到零售行業(yè)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)者從采購(gòu)還是零售陳列等，都需要有品牌意識(shí)和工匠精神。零售業(yè)擁有品牌意識(shí)，會(huì)讓自己的服務(wù)和企業(yè)精神風(fēng)格獨(dú)特，精益求精，企業(yè)擁有工匠精神，會(huì)讓自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)和歲月的敲打。擁有品牌會(huì)讓零售業(yè)保值升值，形成自己的商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有工匠產(chǎn)品會(huì)讓零售業(yè)變成一個(gè)強(qiáng)大的金庫(kù)，讓企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)不斷的利潤(rùn)。
企業(yè)要重視品牌意識(shí)和工匠精神，為了提升企業(yè)的品牌意識(shí)和工匠精神，公司要從上而下地打造一種公司大品牌的企業(yè)文化，定期地在公司內(nèi)部舉行技能比賽，不斷提高員工工匠水平。
重視品牌意識(shí)和工匠精神，才能為企業(yè)貢獻(xiàn)持續(xù)的利潤(rùn)，為中國(guó)制造加分!
