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主題:京東劉強(qiáng)東:我對(duì)京東長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的設(shè)想

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聯(lián)商網(wǎng)消息:日前,京東劉強(qiáng)東在內(nèi)部發(fā)表文章,談了談關(guān)于他對(duì)京東長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的思考。而就在昨日,京東和沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作,京東將向沃爾瑪發(fā)售新股,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250股A類普通股。交易完成后,沃爾瑪將持有京東約5%的股份。按照京東股價(jià)估算,沃爾瑪在中國(guó)業(yè)務(wù)估值約達(dá)15億美元(約合98億人民幣)。接下來,雙方還將進(jìn)行一系列的合作。此時(shí),我們?cè)俅位剡^頭來看這篇文章,或許能更清晰的了解京東未來的布局和想法。

以下是劉強(qiáng)東分享的內(nèi)容全文:

很高興在這里跟大家交流,今天我想談?wù)勎覍?duì)京東長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的思考。

京東從中關(guān)村的一個(gè)小柜臺(tái)發(fā)展到今天,給外界的感受是我們一直在戰(zhàn)斗,一直在拓展新的領(lǐng)域,有人說京東都這么大了,為什么還不安分?其實(shí),京東人一直在追求持久的安全,一直在實(shí)施京東長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期利益之間往往會(huì)存在矛盾,如果一家企業(yè)為了追求短期利益而不敢去投資、沒有野心、沒有夢(mèng)想,這樣的公司是無知的、悲哀的和愚蠢的。我始終認(rèn)為,一時(shí)的安全不是安全,眼前的成功不代表永遠(yuǎn)成功,一家偉大的公司應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光,并能成功實(shí)施。

我每年都會(huì)在京東內(nèi)部向我們的員工強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重要性,不要看一城一地的得失,也不要為了迎合一些看法去做短期行為。京東必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,一個(gè)能讓京東長(zhǎng)遠(yuǎn)安全的戰(zhàn)略,并腳踏實(shí)地地去實(shí)施。

京東已經(jīng)是中國(guó)最大的自營(yíng)式B2C電商,但我們京東人的追求決不能就此止步不前,單一的模式不能為我們的用戶提供全方位的服務(wù),如果我們今天不為明天進(jìn)行投資布局,五年之后這家公司將不再是令人驕傲、激動(dòng)的公司。

所以我在2013年就決定,以后每一年,公司必須投資一個(gè)大的新業(yè)務(wù),不是小投資,必須有一個(gè)重大投資,這個(gè)投資要三年甚至五年以后真正能夠?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造收入、創(chuàng)造利潤(rùn)。2013年,京東成立了金融集團(tuán),2014年我們大力投資云業(yè)務(wù),2015年京東重金投入O2O京東到家新業(yè)務(wù)。

京東金融集團(tuán)經(jīng)過短短兩年發(fā)展,明確了金融科技公司的定位,以數(shù)據(jù)和技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力,為金融行業(yè)提供服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先位置,“白條”成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融第一獨(dú)立品牌,在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)上,京東金融已通過京保貝2.0實(shí)現(xiàn)了對(duì)外部核心企業(yè)的系統(tǒng)能力輸出,幫助更多企業(yè)建立了供應(yīng)鏈金融能力。在產(chǎn)品眾籌和私募股權(quán)融資業(yè)務(wù)上,京東眾籌和京東東家兩大平臺(tái)繼續(xù)領(lǐng)跑整個(gè)市場(chǎng),2016年一季度末,平臺(tái)累計(jì)籌資額超過28億元。

2015年京東金融成功進(jìn)行了首輪67億元人民幣的融資,估值達(dá)到460億人民幣。我堅(jiān)信京東金融未來創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的投入。而技術(shù)部門的價(jià)值更加無可限量。京東未來的發(fā)展很大程度上將依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng),技術(shù)部門除了服務(wù)于京東,還將為社會(huì)服務(wù)。

京東要做國(guó)民企業(yè),要成為一個(gè)“最受全球消費(fèi)者信賴的公司”,光靠成熟的商城業(yè)務(wù)顯然是不夠的。只有當(dāng)我們的金融、技術(shù)板塊成長(zhǎng)起來后,三駕馬車共同發(fā)力才能實(shí)現(xiàn)京東的愿景。

事實(shí)上,京東能從中關(guān)村的小柜臺(tái)發(fā)展到今天,正是因?yàn)槲覀兪冀K著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,小富即安不是我們京東人的氣質(zhì)。我們?cè)谥嘘P(guān)村賣光盤時(shí),沒有隨波逐流去賣假貨、掙快錢,而是堅(jiān)持做正品行貨,重視客戶體驗(yàn),這個(gè)堅(jiān)持給我們帶來的品牌附加值無法估量。2007年京東其實(shí)已經(jīng)賺錢了,但我們看到物流成為網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)的最大障礙,于是開始義無反顧地自建物流體系,有多少人理解我們?cè)谧鰬?zhàn)略投資?10年后的今天,物流配送成了京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,由此打造出了中國(guó)最高效的供應(yīng)鏈。


- 該帖于 2016/6/21 10:53:00 被修改過
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