聯(lián)商網(wǎng)消息：日前，京東劉強東在內(nèi)部發(fā)表文章，談了談關于他對京東長遠戰(zhàn)略發(fā)展的思考。而就在昨日，京東和沃爾瑪宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作，京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。按照京東股價估算，沃爾瑪在中國業(yè)務估值約達15億美元(約合98億人民幣)。接下來，雙方還將進行一系列的合作。此時，我們再次回過頭來看這篇文章，或許能更清晰的了解京東未來的布局和想法。

以下是劉強東分享的內(nèi)容全文：

很高興在這里跟大家交流，今天我想談談我對京東長遠戰(zhàn)略發(fā)展的思考。

京東從中關村的一個小柜臺發(fā)展到今天，給外界的感受是我們一直在戰(zhàn)斗，一直在拓展新的領域，有人說京東都這么大了，為什么還不安分?其實，京東人一直在追求持久的安全，一直在實施京東長遠的戰(zhàn)略。長遠戰(zhàn)略與短期利益之間往往會存在矛盾，如果一家企業(yè)為了追求短期利益而不敢去投資、沒有野心、沒有夢想，這樣的公司是無知的、悲哀的和愚蠢的。我始終認為，一時的安全不是安全，眼前的成功不代表永遠成功，一家偉大的公司應該具備長遠戰(zhàn)略眼光，并能成功實施。

我每年都會在京東內(nèi)部向我們的員工強調(diào)長遠戰(zhàn)略的重要性，不要看一城一地的得失，也不要為了迎合一些看法去做短期行為。京東必須有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，一個能讓京東長遠安全的戰(zhàn)略，并腳踏實地地去實施。

京東已經(jīng)是中國最大的自營式B2C電商，但我們京東人的追求決不能就此止步不前，單一的模式不能為我們的用戶提供全方位的服務，如果我們今天不為明天進行投資布局，五年之后這家公司將不再是令人驕傲、激動的公司。

所以我在2013年就決定，以后每一年，公司必須投資一個大的新業(yè)務，不是小投資，必須有一個重大投資，這個投資要三年甚至五年以后真正能夠為集團創(chuàng)造收入、創(chuàng)造利潤。2013年，京東成立了金融集團，2014年我們大力投資云業(yè)務，2015年京東重金投入O2O京東到家新業(yè)務。

京東金融集團經(jīng)過短短兩年發(fā)展，明確了金融科技公司的定位，以數(shù)據(jù)和技術為核心驅(qū)動力，為金融行業(yè)提供服務。在互聯(lián)網(wǎng)消費金融領域保持行業(yè)領先位置，“白條”成為互聯(lián)網(wǎng)消費金融第一獨立品牌，在供應鏈金融業(yè)務上，京東金融已通過京保貝2.0實現(xiàn)了對外部核心企業(yè)的系統(tǒng)能力輸出，幫助更多企業(yè)建立了供應鏈金融能力。在產(chǎn)品眾籌和私募股權融資業(yè)務上，京東眾籌和京東東家兩大平臺繼續(xù)領跑整個市場，2016年一季度末，平臺累計籌資額超過28億元。

2015年京東金融成功進行了首輪67億元人民幣的融資，估值達到460億人民幣。我堅信京東金融未來創(chuàng)造的價值會遠遠超過我們的投入。而技術部門的價值更加無可限量。京東未來的發(fā)展很大程度上將依靠技術驅(qū)動，技術部門除了服務于京東，還將為社會服務。

京東要做國民企業(yè)，要成為一個“最受全球消費者信賴的公司”，光靠成熟的商城業(yè)務顯然是不夠的。只有當我們的金融、技術板塊成長起來后，三駕馬車共同發(fā)力才能實現(xiàn)京東的愿景。

事實上，京東能從中關村的小柜臺發(fā)展到今天，正是因為我們始終著眼長遠發(fā)展，小富即安不是我們京東人的氣質(zhì)。我們在中關村賣光盤時，沒有隨波逐流去賣假貨、掙快錢，而是堅持做正品行貨，重視客戶體驗，這個堅持給我們帶來的品牌附加值無法估量。2007年京東其實已經(jīng)賺錢了，但我們看到物流成為網(wǎng)購體驗的最大障礙，于是開始義無反顧地自建物流體系，有多少人理解我們在做戰(zhàn)略投資?10年后的今天，物流配送成了京東的核心競爭力之一，由此打造出了中國最高效的供應鏈。