聯(lián)商網(wǎng)消息：日前，京東劉強(qiáng)東在內(nèi)部發(fā)表文章，談了談關(guān)于他對(duì)京東長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的思考。而就在昨日，京東和沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作，京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。按照京東股價(jià)估算，沃爾瑪在中國(guó)業(yè)務(wù)估值約達(dá)15億美元(約合98億人民幣)。接下來，雙方還將進(jìn)行一系列的合作。此時(shí)，我們?cè)俅位剡^頭來看這篇文章，或許能更清晰的了解京東未來的布局和想法。

以下是劉強(qiáng)東分享的內(nèi)容全文：

很高興在這里跟大家交流，今天我想談?wù)勎覍?duì)京東長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的思考。

京東從中關(guān)村的一個(gè)小柜臺(tái)發(fā)展到今天，給外界的感受是我們一直在戰(zhàn)斗，一直在拓展新的領(lǐng)域，有人說京東都這么大了，為什么還不安分?其實(shí)，京東人一直在追求持久的安全，一直在實(shí)施京東長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期利益之間往往會(huì)存在矛盾，如果一家企業(yè)為了追求短期利益而不敢去投資、沒有野心、沒有夢(mèng)想，這樣的公司是無知的、悲哀的和愚蠢的。我始終認(rèn)為，一時(shí)的安全不是安全，眼前的成功不代表永遠(yuǎn)成功，一家偉大的公司應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，并能成功實(shí)施。

我每年都會(huì)在京東內(nèi)部向我們的員工強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的重要性，不要看一城一地的得失，也不要為了迎合一些看法去做短期行為。京東必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)能讓京東長(zhǎng)遠(yuǎn)安全的戰(zhàn)略，并腳踏實(shí)地地去實(shí)施。

京東已經(jīng)是中國(guó)最大的自營(yíng)式B2C電商，但我們京東人的追求決不能就此止步不前，單一的模式不能為我們的用戶提供全方位的服務(wù)，如果我們今天不為明天進(jìn)行投資布局，五年之后這家公司將不再是令人驕傲、激動(dòng)的公司。

所以我在2013年就決定，以后每一年，公司必須投資一個(gè)大的新業(yè)務(wù)，不是小投資，必須有一個(gè)重大投資，這個(gè)投資要三年甚至五年以后真正能夠?yàn)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造收入、創(chuàng)造利潤(rùn)。2013年，京東成立了金融集團(tuán)，2014年我們大力投資云業(yè)務(wù)，2015年京東重金投入O2O京東到家新業(yè)務(wù)。

京東金融集團(tuán)經(jīng)過短短兩年發(fā)展，明確了金融科技公司的定位，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力，為金融行業(yè)提供服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)先位置，“白條”成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融第一獨(dú)立品牌，在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)上，京東金融已通過京保貝2.0實(shí)現(xiàn)了對(duì)外部核心企業(yè)的系統(tǒng)能力輸出，幫助更多企業(yè)建立了供應(yīng)鏈金融能力。在產(chǎn)品眾籌和私募股權(quán)融資業(yè)務(wù)上，京東眾籌和京東東家兩大平臺(tái)繼續(xù)領(lǐng)跑整個(gè)市場(chǎng)，2016年一季度末，平臺(tái)累計(jì)籌資額超過28億元。

2015年京東金融成功進(jìn)行了首輪67億元人民幣的融資，估值達(dá)到460億人民幣。我堅(jiān)信京東金融未來創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的投入。而技術(shù)部門的價(jià)值更加無可限量。京東未來的發(fā)展很大程度上將依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)，技術(shù)部門除了服務(wù)于京東，還將為社會(huì)服務(wù)。

京東要做國(guó)民企業(yè)，要成為一個(gè)“最受全球消費(fèi)者信賴的公司”，光靠成熟的商城業(yè)務(wù)顯然是不夠的。只有當(dāng)我們的金融、技術(shù)板塊成長(zhǎng)起來后，三駕馬車共同發(fā)力才能實(shí)現(xiàn)京東的愿景。

事實(shí)上，京東能從中關(guān)村的小柜臺(tái)發(fā)展到今天，正是因?yàn)槲覀兪冀K著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，小富即安不是我們京東人的氣質(zhì)。我們?cè)谥嘘P(guān)村賣光盤時(shí)，沒有隨波逐流去賣假貨、掙快錢，而是堅(jiān)持做正品行貨，重視客戶體驗(yàn)，這個(gè)堅(jiān)持給我們帶來的品牌附加值無法估量。2007年京東其實(shí)已經(jīng)賺錢了，但我們看到物流成為網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)的最大障礙，于是開始義無反顧地自建物流體系，有多少人理解我們?cè)谧鰬?zhàn)略投資?10年后的今天，物流配送成了京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，由此打造出了中國(guó)最高效的供應(yīng)鏈。