現(xiàn)在的實體店曾經(jīng)是現(xiàn)代商業(yè)和時尚生活的引領(lǐng)者和傳播者，在互聯(lián)網(wǎng)時代，在電商崛起后，無論是網(wǎng)上的“低成本論”和低價論，還是電商大佬們頻頻占據(jù)媒體頭條吸引眼球，消費環(huán)境和輿論日益被電商主導(dǎo)，并創(chuàng)造了各種新概念“O2O、全渠道、跨境電商”等等。
在此背景下，實體店大佬們開始變得越來越不自信了，甚至焦慮、迷茫，在社會輿論、在互聯(lián)網(wǎng)+政策引導(dǎo)下，或各類服務(wù)商的推動下，紛紛開始嘗試電商。
正如樂城股份總經(jīng)理王衛(wèi)所說：“他經(jīng)常會被問及是否有做去電商，如同大齡青年經(jīng)常被逼婚一樣�！�
又如王衛(wèi)總所說：占了90％市場份額的實體零售，為什么被占10％市場份額的電商給忽悠了，都忙著去做電商？我們真正要做的是扎實實體店，讓消費者離不開實體店，我就在你家門口。
實體店本是零售渠道之一，當(dāng)越來越多的消費者選擇網(wǎng)購時，當(dāng)越來越多的供應(yīng)商、品牌商被動員去開網(wǎng)店或開拓全渠道時，我們應(yīng)該更深刻反省的是自身，而不是盲目跟風(fēng)；實體渠道都還沒做好，線上渠道就能做好嗎？更何況大多數(shù)電商都沒賺錢，而實體店的品類管理、價格、服務(wù)、精細(xì)化經(jīng)營、門店形態(tài)調(diào)整、流程和效率優(yōu)化等都還有極大的提升空間。
線上線下各有各的便捷和優(yōu)勢，實體店在多渠道營銷、多渠道支付上積極布局毋庸多疑，但忘了實體店是實體零售的根本，在“根本”上不積極探索和做出大的調(diào)整，而花大力去開拓全渠道銷售和開設(shè)網(wǎng)上商城，就“得不償失”了。
有業(yè)內(nèi)高管評價王衛(wèi)是實體商業(yè)的“捍衛(wèi)者”，昔日有步步高集團(tuán)董事長王填屢為實體商業(yè)代言，今日有樂城股份總經(jīng)理王衛(wèi)大聲疾呼，他們都是實體商業(yè)的代表，期待有更多這樣的捍衛(wèi)者，來一起發(fā)出更強大的聲音，不僅影響行業(yè)，更影響消費者、影響社會輿論；并以“精衛(wèi)填�！钡钠橇陀職�，重拾實體商業(yè)的自信，真正做強自我！
（聯(lián)商網(wǎng)專欄作者Tommya）
