管理者身兼兩重身份：決策前，是決策的建議者;決策后，是決策的執(zhí)行者�！皩I(yè)影響決策”(這句是宗總的話)，我的理解就是：在決策前，你的建議應(yīng)當(dāng)是專業(yè)的正確的，當(dāng)然，這并不意味著它會被百分百采納;而在決策后，落實決策的行動也是迅速的有效的，即使這個行動與你當(dāng)初建議的完全不相干。
現(xiàn)實中，管理者很難將這兩重身份在不同的時間狀態(tài)下清楚地分開，我們來看：
決策前，管理者提供用來決策的專業(yè)建議，一般是采納、部分采納或者不采納三種結(jié)局，當(dāng)自己的建議僅被部分采納或不采納時，管理者往往會采取放棄參與決策討論的姿態(tài)，這個其實也容易理解：畢竟是經(jīng)過深思熟慮、認(rèn)真思考的思想成果，怎么能說否定就否定呢，無奈之下就會演變成“你們愛怎么辦就怎么辦吧”。
決策后，管理者需要帶領(lǐng)團隊去執(zhí)行決策意見，因為腦子里早就有了先入為主的想法，同時身背著被人否決的負(fù)累，于是，較低的執(zhí)行效率、不符合預(yù)期的執(zhí)行效果幾乎是可以預(yù)見得到的。如果不懷好意地揣測一下，你會發(fā)現(xiàn)他可能更希望這件事情被搞砸，如果那樣，不就凸顯出決策討論時他的建議的正確性了嗎?這個時候，什么目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行力，走遠(yuǎn)遠(yuǎn)兒的吧“誰叫你當(dāng)初不聽我的來著?”
我想，良性的邏輯應(yīng)該是這樣的：
決策前，做個專業(yè)的建議者，應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查、充分討論，為決策提供力所能及的最優(yōu)方案;決策中，本著負(fù)責(zé)的角度闡釋自己的意見，聽取別人的意見，堅持自己認(rèn)為是正確的地方，但不固執(zhí)、不排斥，對不同的意見試著從不同的角度理解，開放思維而不是固執(zhí)己見，多元論證而并非“不是你說了算就是我說了算”。
決策后，做個專業(yè)的執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)深刻、準(zhǔn)確理解行動方案，把握價值點和機會點，把別人的思路轉(zhuǎn)換為自己的思路，從執(zhí)行的角度思考如何落地，進而設(shè)定目標(biāo)、分析任務(wù)、制定計劃和落實分工，心無雜念地帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。
為什么呢?因為：你的專業(yè)建議，不會因為執(zhí)行與否而失去它本身的價值，那是你豐富管理經(jīng)驗的積累和經(jīng)營智慧的結(jié)晶，在職業(yè)生涯的未來案例中，總有機會證明個中的價值;而你的專業(yè)執(zhí)行，也不會因為那不是你的方案而顯得整個過程都沒有意義，因為目標(biāo)達(dá)成正是基于你的執(zhí)行到位，對在瞬息萬變的市場中依靠團隊執(zhí)行力求生存、謀發(fā)展的企業(yè)而言，這其實是最能證明管理者價值的演繹方式。
