先自我介紹一下，我之前開(kāi)過(guò)一年多的實(shí)體店，賣(mài)家紡的，滿(mǎn)懷信心的籌備，經(jīng)營(yíng)，最終卻抵不過(guò)大趨勢(shì)，商場(chǎng)因?yàn)樯虘?hù)們生意冷清收不起房租最終垮掉了。這一年多是我最累的一年，也是我最焦慮的一年。我作為八五后，親身上了一堂商業(yè)培訓(xùn)課。
最近我和一位創(chuàng)業(yè)者在微信上交流過(guò)一次，最明顯的一個(gè)感受就是，O2O的概念坑了很多人，燒了很多錢(qián)。O2O讓很多人看到電商大佬們短短十年時(shí)間打拼的身價(jià)一夜間超過(guò)實(shí)體企業(yè)家二十年三十年的身價(jià)時(shí)，這導(dǎo)致無(wú)數(shù)的青年創(chuàng)業(yè)者希望成為下一個(gè)馬云和劉強(qiáng)東。當(dāng)他們看到純線(xiàn)上模式已經(jīng)大局已定時(shí)，O2O這個(gè)新鮮的詞匯似乎讓他們看到了鈔票滿(mǎn)天飛的幻境。
但是，我想說(shuō)，O2O是個(gè)偽命題，如果非要找個(gè)更恰當(dāng)?shù)脑~匯來(lái)描述這種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電商與店商的融合趨勢(shì)的話(huà)，我更愿意用重塑。重塑出來(lái)的既不是純線(xiàn)上，也不是純線(xiàn)下。人的貪欲，市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)，需要體驗(yàn)的就借助倉(cāng)儲(chǔ)樣品式生活廣場(chǎng)這種高效利用場(chǎng)地來(lái)支持必要的購(gòu)物體驗(yàn)，高效利用人力的實(shí)體店里，不需要的品類(lèi)就可以以純線(xiàn)上的模式銷(xiāo)售。
以下是整理出來(lái)的微信交流的具體內(nèi)容：
問(wèn)：你好，栗先生，我現(xiàn)在想上一個(gè)關(guān)于O2O模式的購(gòu)物平臺(tái)，可是看了你的文章，突然沒(méi)了頭緒，想向你請(qǐng)教一下。
答：你做什么的?
問(wèn)：想做一個(gè)O2O模式的購(gòu)物平臺(tái)。
答：O2O叫法不準(zhǔn)確容易把人帶入死胡同，為了打通線(xiàn)上線(xiàn)下而打通，其實(shí)你可以理解成各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造，就是把價(jià)值從制造者手里接過(guò)來(lái)以最低的加價(jià)率、最高的消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)傳遞給消費(fèi)者。
問(wèn)：我是想把我的商業(yè)模式簡(jiǎn)單精要的給你看，想你幫我把把關(guān)?
答：各個(gè)品類(lèi)的商品都有其屬性，不同的行業(yè)不能一概而論，你什么商業(yè)模式?
問(wèn)：我這個(gè)項(xiàng)目涉及行業(yè)比較廣，幾乎涉及整個(gè)生活快消品。
答：快消品更散，實(shí)踐起來(lái)是不一樣的，要站在消費(fèi)者心里的角度去構(gòu)建模型，不要站在平臺(tái)商的角度去掰消費(fèi)者。
問(wèn)：我的模式就是把消費(fèi)者的需求全部考慮進(jìn)去的，項(xiàng)目的主要技術(shù)亮點(diǎn)是0資金購(gòu)物。
答：有時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)改造出來(lái)的表現(xiàn)是講個(gè)降低，有些品類(lèi)改造后是價(jià)格沒(méi)降，購(gòu)物體驗(yàn)提升�；ヂ�(lián)網(wǎng)只是工具不是目的，這個(gè)工具的目的是讓人類(lèi)過(guò)得更舒坦，價(jià)格降低算一項(xiàng)，體驗(yàn)提升也算一項(xiàng)。
問(wèn)：我項(xiàng)目的初衷就是0資金購(gòu)物+利潤(rùn)分配+消費(fèi)股東化。
答：需要整合的因素太多的話(huà)很難執(zhí)行起步，建議小跑步，不要大跨步。如果你的模型里需要整合生產(chǎn)廠家，代理商，終端零售商，消費(fèi)者，那么這個(gè)鏈條就太長(zhǎng)了，執(zhí)行起來(lái)就很難實(shí)現(xiàn)，如果僅僅是整合終端零售商，消費(fèi)者，那很簡(jiǎn)單很多了，那鏈條太長(zhǎng)很難實(shí)現(xiàn)，馬云去做都不一定做的成。
問(wèn)：可是這樣整合的話(huà)，產(chǎn)品的價(jià)格才可以低到極致不是嗎?
答：對(duì)于消費(fèi)者，省三十五十叫省，省三毛五毛意義不大的話(huà)，消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買(mǎi)更便利，哪怕稍貴些的終端，模型不要太宏大，與其那樣，不如單單整合鏈這一段，更有意義�；ヂ�(lián)網(wǎng)的時(shí)代意義是使整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的運(yùn)行銷(xiāo)量幾何級(jí)倍增，通過(guò)去中介化方式縮短制造端到消費(fèi)端的距離，降低加價(jià)率，降低整個(gè)社會(huì)的冗余、損耗。各個(gè)行業(yè)各個(gè)段都要整改，這個(gè)我承認(rèn)，但是有先后，行業(yè)的先后(先從零售端到傳遞端，最后才是制造端);品類(lèi)的先后，比如大額的標(biāo)品，大額的非標(biāo)品，最后才是快消品這類(lèi)單價(jià)金額低的標(biāo)品非標(biāo)品。
問(wèn)：如果我手握整個(gè)便利店的所有資源，我再去整合上游的資源，應(yīng)該是很容易操作?
答：你如果有便利店的資源不如做便利店+，而不是整合快消品的供應(yīng)鏈。
問(wèn)：比如我們做超市這塊，如果能做到讓所有的消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)物都不用花自己的錢(qián)，我相信消費(fèi)者是有了，消費(fèi)者有了，我們就等于是掌握了所有超市的資源，有了超市的資源就等于有了所有上游供應(yīng)商的資源，我們最后的目的就是讓消費(fèi)者買(mǎi)東西不用錢(qián)，而不是省錢(qián)，因?yàn)槲覀冋业搅俗銐虻牡谌劫Y源來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
答：不花錢(qián)的確很有吸引力，那超市的費(fèi)用+利潤(rùn)你怎么滿(mǎn)足?
問(wèn)：超市的利潤(rùn)和之前的是一樣的，不會(huì)做任何改變，而且我們可以做到，通過(guò)平臺(tái)的特有模式，將消費(fèi)者源源不斷的引流進(jìn)來(lái)消費(fèi)。
答：我不知道你怎么利益分配的，你可以找個(gè)超市談?wù)勗囈幌隆?
問(wèn)：整合超市和整合上游資源，因?yàn)槲覀兘o他帶來(lái)他之前所沒(méi)有的好處。
答：原理是這個(gè)原理，但是實(shí)踐起來(lái)作為各方，只考慮自己的利益是否會(huì)放大，他們不管你這鏈條里的其他角色，他們只會(huì)在先有完全保證的前提下，才會(huì)嘗試你的方案。否則你就得自己拿自己的錢(qián)補(bǔ)貼。
我的倉(cāng)儲(chǔ)樣品式生活廣場(chǎng)同樣是個(gè)很好的解決方案，但是至今無(wú)法執(zhí)行，因?yàn)槟闫鸩蕉计鸩涣耍@是因?yàn)槲屹Y源不夠，時(shí)機(jī)也不到，如果是馬云或者劉強(qiáng)東就易如反掌了，但是他們的悟道還沒(méi)到這個(gè)階段。我的倉(cāng)儲(chǔ)樣品生活廣場(chǎng)的模型可以利益房東，利益入駐的商戶(hù)，可以利益消費(fèi)者，可以利益品牌商，可以利益京東天貓的這些平臺(tái)商。大家都得利的，但是眼下，第一部怎么起步，就把你困住了。你找線(xiàn)下的實(shí)體店老總談不行，得找馬云劉強(qiáng)東談，但問(wèn)題是見(jiàn)都見(jiàn)不上，而給下面的二把手講，人家覺(jué)悟跟不上我，給PASS了，更別提給老總傳話(huà)了。
問(wèn)：如果整個(gè)市場(chǎng)只有他們兩個(gè)才可以做，那我們談什么創(chuàng)業(yè)呢?
答：蘇寧在做，方向?qū)α�，但是只是初期版本，不知道他們看到我的文章沒(méi)有，我都聯(lián)系到蘇寧運(yùn)營(yíng)總部的相關(guān)人員了，人都不鳥(niǎo)我，張近東倒是沒(méi)聯(lián)系上。如果馬云、劉強(qiáng)東、張近東看到我文章并想啟用的話(huà)應(yīng)該會(huì)派人聯(lián)系我的。
問(wèn)：應(yīng)該像你說(shuō)的那樣，你的起步點(diǎn)太高了吧。
答：一年了，去年8月份見(jiàn)到京東O2O事業(yè)部負(fù)責(zé)人，他給Pass掉了，我沒(méi)能說(shuō)服他，盡管我仍然堅(jiān)持我的觀點(diǎn)，但是他不為所動(dòng)。
問(wèn)：在你想象中，也只有他們能做，其它人做不了，所以你并沒(méi)有去找其它人的意思。
答：那個(gè)階段大家都看中輕模式，我的模式太重，今年死了一大批輕模式，重模式反而死亡率低，比較接地氣的緣故，目標(biāo)顧客上來(lái)的自然一些，不需要重金砸補(bǔ)貼。
問(wèn)：如果你能把模式做到收支平衡的階段了，相信大把人來(lái)找你。
答：我相信大boss有，但是夠不著人家。
問(wèn)：輕模式都是純O2O，那是不怎么接地氣的。
答：其實(shí)只需要一個(gè)樣板店，大家都會(huì)來(lái)找我的，但是樣板店你都做不起來(lái)，我找過(guò)我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)體零售大佬，不管用。
問(wèn)：什么原因呢?實(shí)體店大老板，是不是沒(méi)有那種互聯(lián)網(wǎng)思維?
答：通過(guò)跟線(xiàn)下合作撬動(dòng)京東天貓，不如跟京東天貓合作撬動(dòng)線(xiàn)下的老頭子們，他們思維仍然是二房東、二道販子思維。
問(wèn)：可是現(xiàn)在劉強(qiáng)東做大了，我們的意思他未必聽(tīng)得進(jìn)去的。
答：他們做互聯(lián)網(wǎng)的出發(fā)點(diǎn)是如何鞏固現(xiàn)有盈利模式贏利點(diǎn)，而不是徹底推翻重塑盈利點(diǎn)，所以說(shuō)目標(biāo)不能太大，我濃縮了個(gè)多功能美業(yè)廣場(chǎng)，輕重結(jié)合的模式，容易啟動(dòng)些，就這也得千把萬(wàn)，再小一點(diǎn)的就沒(méi)有幾十萬(wàn)，一兩百萬(wàn)想都別想。
問(wèn)：你這個(gè)模式看起來(lái)涉及很多行業(yè)嗎?
答：對(duì)
問(wèn)：做這樣的項(xiàng)目幾十萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)太大了，其實(shí)我說(shuō)的那個(gè)項(xiàng)目對(duì)資金要求不是那么高，對(duì)資本以來(lái)并不像美團(tuán)那樣，可以利用到非常龐大的現(xiàn)金流，而且理論上是比較容易操作的。
答：我的模型推演下來(lái)，未來(lái)終極模式就是京東天貓競(jìng)相開(kāi)自己的生活廣場(chǎng)MALL，和自己的便利店體系，自己的生活廣場(chǎng)式倉(cāng)儲(chǔ)樣品式商超。未來(lái)所有的互聯(lián)網(wǎng)金融，同城生活服務(wù)，哪怕婚姻中介，中央美食廚房，快遞配送體系都只有這兩家公司存活，其余全部被擠死或者收購(gòu)，什么河貍家、餓了么、美團(tuán)、攜程，二手車(chē)平臺(tái)全部被擠死。
問(wèn)：這都能在你這個(gè)模式里體現(xiàn)得到嗎?
答：對(duì)
問(wèn)：聽(tīng)起來(lái)是很龐大
答：哪怕你到億元都是京東自選醫(yī)院、天貓自選醫(yī)院、自選醫(yī)生、汽車(chē)銷(xiāo)售也會(huì)被這兩家獨(dú)攬所有4S店都要被取代掉。
問(wèn)：那幾乎是囊括了生活的各行各業(yè)了，那你覺(jué)得他們未來(lái)會(huì)不會(huì)這樣去發(fā)展?
答：汽修、汽車(chē)美容等汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)，都是被這兩家囊括的，平臺(tái)不需要太多，你只可以選擇做制造端還是消費(fèi)端，人人都是這個(gè)平臺(tái)的制造端，廣義制造業(yè)概念，你會(huì)PS也是制造端，平臺(tái)就是公司，制造出的產(chǎn)品由平臺(tái)代你銷(xiāo)售保證回款。我的倉(cāng)儲(chǔ)樣品式生活廣場(chǎng)+無(wú)處不在的多功能便利店會(huì)出現(xiàn)于世，15年內(nèi)我說(shuō)的這個(gè)大系統(tǒng)會(huì)成型。
問(wèn)：你所說(shuō)的便利店，是指各行業(yè)的便利店還是?
答：解釋這兩家企業(yè)的對(duì)各行業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、約束能力會(huì)比政府還強(qiáng)。
大數(shù)據(jù)不是假的，屆時(shí)平臺(tái)不靠交易額賺品牌商的扣點(diǎn)，而是靠大數(shù)據(jù)定向廣告推廣，定制化生產(chǎn)賺廠家跟消費(fèi)者中間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)費(fèi)，因?yàn)樗行枨髷?shù)據(jù)，消費(fèi)者喜好數(shù)據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)樣品式生活廣場(chǎng)是個(gè)重磅炸彈，一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人的產(chǎn)品。
問(wèn)：用你的話(huà)說(shuō)這樣龐大的系統(tǒng)也只有馬云才可以做了，劉強(qiáng)東都未必做的了
答：可以做，這一切都是水到渠成的動(dòng)作，首先得做倉(cāng)儲(chǔ)樣品式生活廣場(chǎng)，其次是多功能便利店，最后是生活廣場(chǎng)式倉(cāng)儲(chǔ)樣品式商超。
問(wèn)：如果京東真的要做這個(gè)，整個(gè)公司的架構(gòu)，都全部因此全部改變的，那也是個(gè)很大的工程，這樣的系統(tǒng)需要專(zhuān)家論證的，不然估計(jì)他也不敢亂動(dòng)。
答：實(shí)體店不會(huì)消亡，而是會(huì)改頭換面，以全新的股東、全新的業(yè)態(tài)配比，全新的盈利點(diǎn)來(lái)更多更好的呈現(xiàn)在人們的生活中，現(xiàn)在王府井百貨、大潤(rùn)發(fā)、大商集團(tuán)、步步高都試水店商，大都屬于直升飛機(jī)下面掉個(gè)坦克
問(wèn)：看來(lái)你對(duì)零售業(yè)是由很高的見(jiàn)解
答：吃的很透，同城生活服務(wù)的一些理解都是零售業(yè)的基礎(chǔ)上移植過(guò)來(lái)的，我自己做過(guò)代理商，開(kāi)過(guò)店，對(duì)這個(gè)行業(yè)內(nèi)一條鏈條上的各個(gè)角色的痛點(diǎn)很有切實(shí)體會(huì)。
問(wèn)：像你說(shuō)的那樣，無(wú)論什么模式，其實(shí)它的最終目的就是為了消費(fèi)者省錢(qián)，從而吸引消費(fèi)者，可是有時(shí)候要做這樣，是需要比較長(zhǎng)的鏈條的，如果只做其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，顯然做不到我們想要的效果，比如0元購(gòu)物，其實(shí)我這個(gè)項(xiàng)目，不僅可以0元購(gòu)物，消費(fèi)者還可以和老板進(jìn)行利潤(rùn)分成，而且我個(gè)人認(rèn)為無(wú)論是什么模式，一定是以消費(fèi)者的需求為標(biāo)準(zhǔn)去量身定做的，這樣才可以做到的消費(fèi)者得天下
答：如果在當(dāng)下你需要花150塊錢(qián)才能實(shí)現(xiàn)100元盈利，說(shuō)明還不到時(shí)候，等天貓倉(cāng)儲(chǔ)樣品式生活廣場(chǎng)，天貓便利店連鎖開(kāi)遍全國(guó)，那個(gè)時(shí)候他對(duì)廠家供應(yīng)鏈的拿捏更有力了，就可以花80元去實(shí)現(xiàn)100元盈利了，就是捎帶做這件事情了，你做的太早，只能當(dāng)炮灰，啟發(fā)消費(fèi)者啟發(fā)市場(chǎng)，然后很短暫的死掉。
問(wèn)：等他真的做起來(lái)了，我們根本就不用做了
答：的確不用做，中國(guó)不需要各個(gè)領(lǐng)域都有幾家平臺(tái)商
問(wèn)：說(shuō)歸說(shuō)，理論和實(shí)際操作其實(shí)相去甚遠(yuǎn)，按照這樣的邏輯，中國(guó)僅僅阿里巴巴就夠了，他有錢(qián)想干嘛就干嘛
答：生鮮領(lǐng)域、美業(yè)領(lǐng)域、同城生活服務(wù)領(lǐng)域、招聘領(lǐng)域、住宿預(yù)訂領(lǐng)域、購(gòu)書(shū)領(lǐng)域、購(gòu)車(chē)領(lǐng)域、購(gòu)服裝領(lǐng)域、購(gòu)家電領(lǐng)域、購(gòu)快消品領(lǐng)域，加起來(lái)幾十個(gè)平臺(tái)商，老百姓會(huì)裝幾十個(gè)APP么，這所有的最終只需要一個(gè)老大一個(gè)老二還有一個(gè)小不點(diǎn)老三，所以在垂直領(lǐng)域做得好的最終都會(huì)被收購(gòu)，價(jià)格還不能要太狠，被擠死一分都賺不到。這等偉業(yè)不是你我能改易江山的，歷史已經(jīng)注定了，未來(lái)的平臺(tái)商是馬云和劉強(qiáng)東。
問(wèn)：按照這個(gè)邏輯，就算這個(gè)模式你做起了，馬云想做也會(huì)輕而易舉的把你給擠掉?
答：頂多高頻吞低頻
問(wèn)：我覺(jué)得真到這個(gè)時(shí)候，其實(shí)并不是好事，這么大的市場(chǎng)就一家獨(dú)大，本身就顯得很變態(tài)。
答：是好事
問(wèn)：他會(huì)壟斷市場(chǎng)，價(jià)格由他定，規(guī)則由他說(shuō)了算，到時(shí)候大到連習(xí)大大都奈何不了他，這個(gè)也是好事?
答：不會(huì)，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，這個(gè)有好處你知道是什么?天大的好處
問(wèn)：怎么說(shuō)?
答：一個(gè)這樣的全品類(lèi)綜合交易平臺(tái)出現(xiàn)，會(huì)大大減少過(guò)去存在于零售端的個(gè)體戶(hù)、服務(wù)員，會(huì)大大減少位于通路環(huán)節(jié)的代理商、業(yè)務(wù)員，也就是會(huì)被迫全體失業(yè)。大批的失業(yè)潮會(huì)在倉(cāng)儲(chǔ)樣品式生活廣場(chǎng)這一里程碑似的業(yè)態(tài)出現(xiàn)后出現(xiàn)，在這之前不會(huì)有大規(guī)模的失業(yè)潮
問(wèn)：這看起來(lái)不是什么好事啊
答：失業(yè)潮為什么好?這會(huì)倒逼著這些人去學(xué)一門(mén)技術(shù)，組成n多的小小公司，這公司可不是什么商貿(mào)公司，什么小鞋店，小零售店，而是制造業(yè)，過(guò)去的制造業(yè)做衣服就什么衣服都做，未來(lái)這些小公司會(huì)把目標(biāo)消費(fèi)人群切割的更細(xì)，做童裝的之前從三歲做到13歲，甚至現(xiàn)在紅蜻蜓、安踏也做童鞋。胡鬧，一個(gè)品牌只會(huì)有一個(gè)靈魂，不會(huì)大小通吃，那只是商標(biāo)，不是具有靈魂的品牌，有靈魂的品牌就是要走極端的，往一個(gè)風(fēng)格走到底，即便是小眾人群，也會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)的低價(jià)加分銷(xiāo)作用賣(mài)遍全國(guó)，甚至全球，過(guò)去，你組個(gè)二十個(gè)人的小服裝公司，說(shuō)我只做6—12歲的女裝，而且是只做宮廷風(fēng)格或者牛仔風(fēng)格太簡(jiǎn)單，根本無(wú)法支撐起起定量，你沒(méi)有實(shí)體分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有500家1000家實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店，想都不要想，這就是走個(gè)性化制造業(yè)的門(mén)檻高，過(guò)去這么做就是找死，現(xiàn)在不是了，你沒(méi)有幾千家加盟的也可以，借助互聯(lián)網(wǎng)，一款手機(jī)可以支撐起一個(gè)制造業(yè)公司，小米就是代表。
因?yàn)槟愕呢浛梢栽谝灰怪g火遍全國(guó)，賣(mài)到全國(guó)的各個(gè)角落，新疆、西藏，只要有三通一達(dá)的地方就有顧客，所以這類(lèi)定位更窄的小眾品牌會(huì)活的更滋潤(rùn)，甚至在短短幾年成為世界性品牌，比如過(guò)去安踏靠15年拼搏才在全國(guó)建立了3000家店的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，如今遇到互聯(lián)網(wǎng)，是在上面賣(mài)也不對(duì)，不賣(mài)也不對(duì)，人家國(guó)外品牌競(jìng)品進(jìn)來(lái)了，賣(mài)130，你實(shí)體店各種費(fèi)用加起來(lái)不掙錢(qián)也得賣(mài)165，你網(wǎng)上官方旗艦店賣(mài)多少錢(qián)合適，所以這就是馬云講的，大企業(yè)遇到這種情況全僵在那了，左右手互博。反而茵曼、裂帛、妖精口袋、韓都衣舍這些沒(méi)有后顧之憂(yōu)的可以借助低價(jià)優(yōu)勢(shì)快速搶奪市場(chǎng)，即便走人群很窄的文藝風(fēng)，也可以支撐起幾個(gè)億一年的銷(xiāo)量的企業(yè)，在過(guò)去，這么大的銷(xiāo)量需要十年的拼搏才可以實(shí)現(xiàn)，是不是好事?美國(guó)做運(yùn)動(dòng)鞋的也做童鞋中國(guó)的品牌切割更細(xì)，對(duì)消費(fèi)者伺候的更好
問(wèn)：是的，你說(shuō)的那些都是馬云一手扶持起來(lái)的
答：這樣一來(lái)，整個(gè)中國(guó)的創(chuàng)造力，制造業(yè)就比美國(guó)更強(qiáng)大，因?yàn)槟闵訋藕騼和覍?zhuān)業(yè)伺候兒童。還有一條，倉(cāng)儲(chǔ)樣品生活廣場(chǎng)一旦普及3D掃描取得單個(gè)顧客的三圍尺寸，可以?xún)陕暥ㄗ銎炫�、呢子大衣、羽絨服，你想要波司登的羽絨服，因?yàn)檫^(guò)去沒(méi)有這個(gè)技術(shù)，你的大肚子必須要買(mǎi)大兩個(gè)號(hào)才能包住，但這樣一來(lái)袖子長(zhǎng)了，肩膀耷拉了，如今可以量身定做。是不是伺候的更好了?
問(wèn)：可是不管怎么說(shuō)，這塊這么大的蛋糕該誰(shuí)來(lái)吃，還是馬云說(shuō)了算啊
答：如今中國(guó)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)實(shí)體零售，傳統(tǒng)百貨的死亡更迭，美國(guó)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗纳虡I(yè)環(huán)境還算溫暖，還可以存貨，那么中國(guó)的零售業(yè)就比美國(guó)先進(jìn)了一個(gè)時(shí)代，就像他們?cè)谟霉�，我們用的是激光武器，中�?guó)的國(guó)運(yùn)在這里，平臺(tái)商只做好平臺(tái)商的事情就可以了，其余的失業(yè)者全部進(jìn)入個(gè)性化的制造業(yè)。
問(wèn)：如果真的像你說(shuō)的那樣，不做起來(lái)感覺(jué)是很可惜的，不過(guò)你真能做到這樣的地步，馬云他就不是馬云了
答：我頂多是給馬云指路的，我成不了馬云，不是馬云選擇了阿里，而是上帝選擇了馬云
問(wèn)：我覺(jué)得是時(shí)代造就了馬云
答：對(duì)，想做平臺(tái)算了吧，做好了被馬云收入囊中，做不好連馬云面都見(jiàn)不上，世道選擇了馬云這個(gè)角色來(lái)做這件事
問(wèn)：可是現(xiàn)在平臺(tái)無(wú)論幾個(gè)億到幾百個(gè)億的還是比比皆是
答：沒(méi)有馬云也有牛二做這個(gè)事，現(xiàn)在是百家爭(zhēng)鳴，因?yàn)榍厥蓟蔬�沒(méi)出來(lái)，這個(gè)秦始皇指的不是人，而是業(yè)態(tài)，等我的倉(cāng)儲(chǔ)樣品式生活廣場(chǎng)一出來(lái)，這些從業(yè)者也就徹底死了心
問(wèn)：你覺(jué)得你的那個(gè)項(xiàng)目會(huì)有出來(lái)的那一天嗎，現(xiàn)在看來(lái)連你自己都沒(méi)有信心一樣，如果馬云看不上你的項(xiàng)目，而你又一味的認(rèn)為只有他能做，你又不愿意相信別人，豈不是胎死腹中。
答：不會(huì)，歷史現(xiàn)實(shí)會(huì)逼著他一步步走到那個(gè)程度，我相信馬云今天都不知道后面還有這么一大片天專(zhuān)門(mén)為他開(kāi)著，比商務(wù)部能量都大，比發(fā)改委能量都，比央行能量都大，不過(guò)真到那一步，估計(jì)就不姓孫正義而姓共產(chǎn)黨了，所以我覺(jué)得京東很有潛力，可是它抱住了永輝超市的大腿，馬云聯(lián)姻了蘇寧云店，但是蘇寧拿著蘇寧云店這把牛刀削水果皮，你有錢(qián)就做起制造業(yè)吧，定位的更窄些，可以完全依托互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)的，比如定制化實(shí)木榫卯結(jié)構(gòu)家具，把尺寸做好拆開(kāi)，到顧客手里自己組裝，把榫卯結(jié)構(gòu)按照?qǐng)D紙或者視頻教程組裝起來(lái)，一輩子，傳給子孫。
