便利店成為收寄件物流終端，對部分品類實現(xiàn)社區(qū)上門配送。亞馬遜與上海全家、京東與太原唐久已試點提貨和上門服務(wù)。從這個角度，便利店與電商流量互換將在客流和供應(yīng)鏈上形成互補。
未來中國便利店行業(yè)的趨勢在哪里？下面我們再深入研究下投資便利店該注意的幾個價值核心。
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要價值邏輯是獲取更多鏈接，和消費者的接觸點越多價值就越大。從未來人群流動和聚集的場景來看，主要是三個維度：社區(qū)(家)、辦公和工廠區(qū)(工作)、購物中心綜合體(娛樂)。其中最重要的是社區(qū)場景，而便利店作為終端中和消費者緊密交流溝通的零售門店將發(fā)揮出重要的商品和服務(wù)的作用。
所以，區(qū)域內(nèi)門店的密集度往往是品牌力的表現(xiàn)，也意味著零售端的高效率。零售商業(yè)的本質(zhì)是在高效率供應(yīng)鏈能力的基礎(chǔ)上，滿足消費者不斷變化需求而進行的商品經(jīng)營。門店密度意味著更高的供應(yīng)鏈效率，從這個角度來看，解釋了為何便利店的業(yè)態(tài)在一二線城市更優(yōu)于大賣場業(yè)態(tài)。
一般來說，評價門店效率的指標(biāo)可以從這幾個維度。
首先是高坪效。便利店面積約70-110平米，門店SKU2800(Stock Keeping Unit，庫存量單位)左右，日系便利店單店坪效在1.1-1.6萬美元/平米左右，國內(nèi)大賣場坪效水平為1-1.5萬人民幣。
第二是高周轉(zhuǎn)。比如全家便利日本地區(qū)存貨周轉(zhuǎn)率約30次，遠高于沃爾瑪及高鑫零售。
第三是高毛利率。便利店毛利率在25-36%左右，高出商超5-14個百分點，主要原因是便利店售價較大型超市略高，并且自制食品、快餐比例較高，這部分商品具備高毛利率的特點。這些指標(biāo)性的比例，都反映了這個業(yè)態(tài)的長期價值其實要高于目前的大賣場和傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)超市。
最后是跨區(qū)域的可復(fù)制性。因為中國區(qū)域差異化很大，地區(qū)經(jīng)濟高度不平衡，往往使得某個區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)到另一個區(qū)域就需要改變。這種跨區(qū)域的可復(fù)制性是高成長性的基礎(chǔ)，市場的大空間也是給予更高估值邏輯的基礎(chǔ)。
從國外成熟便利店行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，便利店競爭的核心能力是一個“變”字。門店能夠根據(jù)不同商圈和社區(qū)人流的特征，對商品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，這對于體系能力的要求非常高。
在早期階段，商家追求的是標(biāo)準(zhǔn)化，是統(tǒng)一配送，是自動補貨的一種快速復(fù)制能力。但到后期高競爭階段，比拼的則是一種“連而不鎖”的境界，即供應(yīng)鏈完全是統(tǒng)一的，但在門店端反而追求利用店長的經(jīng)驗和IT系統(tǒng)實現(xiàn)“拉動”適應(yīng)性商品的變化。7-11就是這樣的一個適應(yīng)消費者變化的復(fù)雜系統(tǒng)。
相比賣場而言，單品管理能力也是便利店的核心。便利店總體上SKU數(shù)少但品相量大，有助提升和供應(yīng)商的議價能力，且每周推出新品實現(xiàn)商品的快速迭代。這點特別符合都市年輕人的偏好和消費習(xí)慣。
隨著城鎮(zhèn)化，村鎮(zhèn)年輕人口由農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移、80、90后人群獨立自主和創(chuàng)業(yè)意愿加強，“夫妻店”在最近幾年時間里數(shù)量不降反升。“夫妻店”極致的成本管理使其有極大的靈活性和頑強的生命力，加上其長期維護的客情關(guān)系，難以被取代。
過去有人會認為現(xiàn)代渠道變革會使得傳統(tǒng)的“夫妻小店”無法生存，但是今天共享經(jīng)濟、社會資源的再組織和再利用正在各行各業(yè)快速蔓延，這種趨勢反而使得社會末端的“夫妻店”也在升級改造，而在天然的稅收優(yōu)勢和較低的物業(yè)成本競爭中形成了一種獨特的競爭優(yōu)勢。所以，中國便利店的發(fā)展形態(tài)會不斷的創(chuàng)新和進化，也許會出現(xiàn)與美國和日本非常不一樣的，更有生命力的商業(yè)形態(tài)。
我們看到的第四個價值要點在于便利店自身與互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展的天然聯(lián)系。
便利店憑借密集社區(qū)終端優(yōu)勢有機會成為信息服務(wù)、社區(qū)物流和社交活動的終端入口，如通過服務(wù)一體機與移動終端結(jié)合。
再比如便利店成為收寄件物流終端，對部分品類實現(xiàn)社區(qū)上門配送。亞馬遜與上海全家、京東與太原唐久已試點提貨和上門服務(wù)。從這個角度，便利店與電商流量互換將在客流和供應(yīng)鏈上形成互補。
第一、便利店可借助電商擴充SKU，電商可借便利店銷售生鮮商品;且便利店大多為本地客流，形成互補。
第二、B2C電商大范圍、大流量的供應(yīng)鏈與便利店小范圍內(nèi)精細供應(yīng)鏈系統(tǒng)互補。便利店能夠整合PC端、移動端與實體終端，將增強對顧客精準(zhǔn)推送的能力，同時提升購物體驗。
從零售商的發(fā)展來說，只賺取商品差價不是可持續(xù)的商業(yè)模式，必須向自有品牌發(fā)展。同樣，高性價比和高毛利率的自有品牌也是便利店企業(yè)差異化競爭和實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵要素。
比如統(tǒng)一超商從2007年開始在大力推行自有品牌7-SELECT，這個優(yōu)質(zhì)、實惠、出色的包裝營銷手段和集團化低成本使其毛利率較同類品牌高5-10個百分點，并且已經(jīng)占據(jù)7-11超過30%的銷售額。當(dāng)便利店發(fā)展到這個階段，便利店不再是簡單的零售商，而是一個區(qū)域性的制造型零售商。
【買賣君說】：投資便利店早已過了外行就可以做的粗放時代，不管你愿不愿意，7-11這樣的大品牌隨時就會成為普通便利店競爭對手，所以，打算經(jīng)營便利店或正在經(jīng)營便利店的朋友，一定要懂得便利店的價值在何處，才能在變革中強大自己。
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