完全進(jìn)入“沃爾瑪時(shí)代”的1號(hào)店開始了“折騰”。北京商報(bào)記者昨日從多位1號(hào)店離職員工處獲悉，大量員工離職的情況正在1號(hào)店內(nèi)部發(fā)生，與之前的高管離職不同，此次離職的多是中層以下的經(jīng)理或者主管。在業(yè)內(nèi)人士看來，電商行業(yè)趨于穩(wěn)定，人才流動(dòng)性也不再像三四年前那么強(qiáng)烈，被挖走的可能性不大。

“沃爾瑪認(rèn)為1號(hào)店人員冗沉，想要精減，不過還沒等到裁員的時(shí)候，大家都走了�！币晃粍倓倧�1號(hào)店離職創(chuàng)業(yè)的人士向北京商報(bào)記者透露，“現(xiàn)在1號(hào)店是排隊(duì)離職�！睋�(jù)他介紹，人力、1號(hào)商城、團(tuán)購、3C等多個(gè)部門都有員工離開�！昂枚喔吖芎椭袑佣甲吡�，原來的項(xiàng)目執(zhí)行不下去，也只好離職�！闭劶半x職原因，有前1號(hào)店員工稱，“并沒有被迫離職，但工作環(huán)境已經(jīng)和以前不一樣，而且很多獵頭在挖人，工資至少加三成，有的翻倍，只有加錢才能留住人。老板都離職了，講企業(yè)文化沒人聽”。據(jù)透露，阿里巴巴、京東、本來生活、微店，甚至傳統(tǒng)超市也成為1號(hào)店離職員工的去向。

上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示，1號(hào)店的員工還是相對(duì)受歡迎的，在長(zhǎng)三角一帶，一般流向蘇寧、阿里或者攜程等等；天貓正在推廣天貓超市，有可能會(huì)挖一些人。不過，整體電商行業(yè)人才流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定和充足，在挖人上薪資也更冷靜，不會(huì)出現(xiàn)前幾年動(dòng)輒翻倍的情況。不過，據(jù)北京商報(bào)記者了解，1號(hào)店某黃姓副總裁在離職后去了永輝超市。在魯振旺看來，雖然都屬于商超品類，但電商和傳統(tǒng)超市在運(yùn)營(yíng)規(guī)則和環(huán)境上完全不一樣，而且薪資也差很多，“1號(hào)店總體待遇還是很好的，總監(jiān)一般達(dá)到60萬-80萬元/年，這個(gè)數(shù)字在傳統(tǒng)超市很少實(shí)現(xiàn)”。

從去年下半年開始，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛離開的消息數(shù)次傳出，雖然每次都被否定，但不可忽視的是，1號(hào)店高層已經(jīng)開始動(dòng)蕩，隨著消息慢慢確鑿，離職員工也已經(jīng)從高層向中層蔓延。在上述離職員工看來，離職的一個(gè)重要原因是公司發(fā)展得讓人迷茫�！�1號(hào)店雖然也做了其他品類，但主要的商超品類只能增加成本，流量沒有辦法貨幣化，一直在賠錢。虧損比例不會(huì)隨著規(guī)模增大而降低。”在該離職人員看來，沃爾瑪全資控股后，業(yè)務(wù)方面并沒有太大的變化，引流的資金也變少了，“1號(hào)店的最終價(jià)值在于教育了市場(chǎng)”。

魯振旺對(duì)此表示認(rèn)可，“商超品類毛利低，重量大，分揀配送的成本較高，單做商超品類無法止損。電商燒流量其實(shí)是燒用戶，如果商超品類虧錢，可以在其他品類攤薄成本也是可以的，1號(hào)店后來想要培養(yǎng)的生鮮、服裝、3C這些也沒有很好的承擔(dān)這個(gè)功能”。在他看來，商超品類可以作為增加消費(fèi)黏性的拓展品類，比如主打家電的蘇寧做超市，天貓來做超市，而現(xiàn)在，上述兩者正在受益1號(hào)店前期步履維艱拓展下來的商超B2C消費(fèi)市場(chǎng)。

 （北京商報(bào) 記者 邵藍(lán)潔）