常亮：職業(yè)化培訓如何才能真正落地

——20多年本土職業(yè)化培訓為什么絕大多數(shù)必流于失敗

專家觀點：

職業(yè)化是中國企業(yè)穩(wěn)定的實現(xiàn)高績效、快樂強大職場和轉(zhuǎn)型升級的基石。

管理培訓界有關(guān)職業(yè)化的訓練在中國做了20年多年，對中國企業(yè)成長和發(fā)展貢獻巨大。然而當我們有襟懷面對殘酷現(xiàn)實的時候，我們不得不理性的認識到：20多年里，由于系統(tǒng)的原因，也由于培訓產(chǎn)品的研發(fā)與實施質(zhì)量，絕大部分接受了所謂職業(yè)化培訓的本土企業(yè)，都沒有真正實現(xiàn)職業(yè)化。而且,在可見的未來10年里，絕大部分的中國本土企業(yè)，都不可能實現(xiàn)職業(yè)化。

最根本的原因在對職業(yè)化的系統(tǒng)性和落地性認知不夠、管理系統(tǒng)無以保障職業(yè)化、管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力與運營無以推動職業(yè)化、人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)、以及員工激勵系統(tǒng)無以支持向職業(yè)化的蛻變，職業(yè)化的文化無以最終得以沉淀。


破解思路：
要想讓中國員工真正的職業(yè)化，首先必須實現(xiàn)對職業(yè)化的理性科學可落地的認知；其次，管理團隊接受系統(tǒng)化的訓練，這是職業(yè)化的根基；第三、企業(yè)的管理系統(tǒng)構(gòu)建必須支持和保障職業(yè)化；第四，企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和運營必須支撐團隊職業(yè)化的要求；第五，人才復(fù)制和培養(yǎng)系統(tǒng)，員工激勵系統(tǒng)不斷夯實，為職業(yè)化提供持續(xù)動力；第六，通過持續(xù)的系統(tǒng)性的改善，沉淀優(yōu)秀甚至卓越的職業(yè)化文化，捍衛(wèi)強大的職業(yè)化的成果。

所以，中國企業(yè)的職業(yè)化問題，是一個系統(tǒng)性的問題，必采用系統(tǒng)性的策略，才能實現(xiàn)最根本的穿越。

1、第一步，我們認為也是最基礎(chǔ)的一步，那就是，中國企業(yè)首先必須實現(xiàn)對職業(yè)化的系統(tǒng)、理性和科學的認知。

這其實是中國管理者與員工職業(yè)化的根本前提。很遺憾，中國絕大部分的企業(yè)其實并沒有實現(xiàn)這一步認知的穿越。這首先是絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、絕大部分專家沒有實現(xiàn)對職業(yè)化的真正科學的認識和理性落地的穿越。

中國本土有很多職業(yè)化的專家、講師，他們研究和講授了一輩子的職業(yè)化，但他們并不真正的知道什么是職業(yè)化。

2、第二步，經(jīng)理人和管理者關(guān)鍵知識體系的系統(tǒng)性建構(gòu)是職業(yè)化的根基。因為，經(jīng)理人如何不能穩(wěn)健的持續(xù)建構(gòu)自己勝任工作所必備的關(guān)鍵知識，管理系統(tǒng)無以有序，領(lǐng)導(dǎo)力無以真正的建立，有效的運營與管理就變得難于登天，職業(yè)化就不可能實現(xiàn)。

3、第三步，管理系統(tǒng)的有序建構(gòu)，是職業(yè)化的制度保障。只有有序的管理系統(tǒng)的建構(gòu)，才能導(dǎo)引與控制員工行為與成果的職業(yè)化。

4、第四步，對領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)性認知和領(lǐng)導(dǎo)技能的系統(tǒng)性把握，是員工職業(yè)化的關(guān)鍵。只有管理團隊堅強的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系的建構(gòu)和有效的運營，才能真正的持續(xù)建立和穩(wěn)固職業(yè)化的成果。

5、第五步，持續(xù)改善的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)，持續(xù)改善的員工激勵系統(tǒng)，是員工職業(yè)化的不竭的動力源泉和智慧保障。

6、只有通過以上的系統(tǒng)化的力量，才能不斷夯實職業(yè)化的成果，沉淀強大的職業(yè)化文化。

系統(tǒng)學習
本土20多年來企業(yè)家經(jīng)理人的培養(yǎng)無可能支撐中國企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型與升級。其最重要在其關(guān)鍵知識體系構(gòu)建不成功。本土企業(yè)、企業(yè)家和經(jīng)理人習慣于采用東一槍、西一槍的學習方法是失敗的最重要的原因之一。因為永遠也無以建立關(guān)鍵知識系統(tǒng)。
以關(guān)鍵崗位輪換實踐為基礎(chǔ)，企業(yè)家經(jīng)理人跟隨本土最杰出的專家或者其有強大實力的直線上司系統(tǒng)性構(gòu)建關(guān)鍵知識體系是未來經(jīng)理人培養(yǎng)成功的最關(guān)鍵。

最終成果：
治標思維：CEO高層重視，系統(tǒng)化的采購課程（職業(yè)化、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力等）。對職業(yè)化及實現(xiàn)路徑實現(xiàn)及其清晰的可操作的認知和穿越。

治本思維：CEO高層重視，團隊配合，系統(tǒng)采購課程，專家完整實施咨詢式落地培訓，并出任公司長年顧問。


合作形式：
年度領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓顧問。
以下課程可以一年修完，也可以兩年修完。


常亮企業(yè)職業(yè)化課程解決方案：

您也可以從中選取您認為的重要課題

第一階段認知的穿越
序號	課程名稱	對象	培訓方式	時長
1	如何成為一流的員工	入職新員工	講授、互動	2天
2	做世界級的員工	骨干員工	講授或咨詢式	2－5天
3	如何成為卓越的管理者	管理者	講授、互動	2天
說明：請避免對“世界級員工”的歧義認知。世界級員工本質(zhì)是適應(yīng)后工業(yè)時代時代競爭需求的職業(yè)化的優(yōu)秀員工。 了解作為員工，作為職業(yè)化的員工，如何實現(xiàn)系統(tǒng)性的正確，這是實現(xiàn)職業(yè)化的基礎(chǔ)和前提條件。
第二階段領(lǐng)導(dǎo)力的建立
1	領(lǐng)導(dǎo)力的真諦與本質(zhì)	經(jīng)理人	講授、討論	2天
2	領(lǐng)導(dǎo)者如何鍛造卓越員工精神	經(jīng)理人	講授、討論	2天
3	卓越領(lǐng)導(dǎo)以價值觀為本	經(jīng)理人	講授、討論	2天
4	將帥之劍：卓越管理溝通	經(jīng)理人	講授、討論	2天
5	如何構(gòu)建強大快樂職場	經(jīng)理人	講授、討論	1天
說明：只有團隊真正的認知領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)并掌握相應(yīng)的關(guān)鍵知識與技術(shù)，實施卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)高層管理者和團隊，才能真正的確保員工穩(wěn)定的職業(yè)化和持續(xù)的改善。
第三階段人才的復(fù)制與培養(yǎng)
1	企業(yè)家經(jīng)理人如何智慧的學習	經(jīng)理人	講授、討論	1天
2	如何用系統(tǒng)復(fù)制一流員工	經(jīng)理人	講授或咨詢式	2－5天
3	卓有成效的激勵管理	經(jīng)理人	講授、討論	2天
說明： 只有企業(yè)家、經(jīng)理人都能訓練有素和職業(yè)化，才能確保整個企業(yè)員工穩(wěn)定的職業(yè)化并創(chuàng)造最佳的績效。只有優(yōu)良的人才復(fù)制系統(tǒng)，才能確保企業(yè)員工的職業(yè)化和訓練有素。

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