上個(gè)月更新完支付寶后，打開的一瞬間，有種和大眾點(diǎn)評(píng)傻傻分不清楚的感覺：

而收購并高調(diào)推出增強(qiáng)版口碑網(wǎng)后，支付寶對(duì)于線下商家的掌控欲也越發(fā)膨脹。比如在商家頁面中領(lǐng)取折扣券之后，直接顯示“去買單”，而接下來的頁面就是用戶自己的支付寶付款二維碼頁面。

對(duì)于用戶來說，這是一個(gè)強(qiáng)大的支付引導(dǎo)，引導(dǎo)用戶使用支付寶進(jìn)行線下交易。對(duì)于商家來說，則是綁著用戶教商家如何用一種新的支付方式來收款。占領(lǐng)各種場(chǎng)景下的支付入口，才是支付寶的根本。所以我們?cè)谶鹘种忻恳粋�(gè)商家的首頁里面，也看到了這個(gè)“付款”按鈕。

我們?cè)谟懻撨鹘譃樯虉?chǎng)帶來了多大的好處、為喵街自己累積了多少用戶的時(shí)候，也別忘了喵街為支付寶創(chuàng)造了一個(gè)粘性極強(qiáng)的支付場(chǎng)景。而喵街其實(shí)只是在商家列表中，增加了“商場(chǎng)”這個(gè)類別而已，就像大眾點(diǎn)評(píng)的“綜合商場(chǎng)”部分，將所有商家的團(tuán)購信息，按照商場(chǎng)進(jìn)行聚合。喵街還在辛辛苦苦各地奔走，找商場(chǎng)合作的時(shí)候，大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)一聲不吭的和所有商場(chǎng)進(jìn)行了“合作”。說不定改天點(diǎn)評(píng)封裝一個(gè)APP，叫“點(diǎn)評(píng)街”，再攪一攪商場(chǎng)O2O的戰(zhàn)局。

大眾點(diǎn)評(píng)和喵街比起來，最大的優(yōu)勢(shì)就是流量。畢竟喵街還在慢慢的攢用戶，而大眾點(diǎn)評(píng)千萬級(jí)的流量就擺在那邊，天生就是做導(dǎo)流的生意。所以大眾點(diǎn)評(píng)和百盛宣布合作的時(shí)候，反而更加讓人期待，期待百盛是不是會(huì)變成無數(shù)餐飲商家一般，對(duì)點(diǎn)評(píng)愛恨交加。

在看喵街和點(diǎn)評(píng)時(shí)，功能角度上面的確是喵街要更加豐富一些，結(jié)合了很多商場(chǎng)場(chǎng)景。而這些也有喵街自己的考慮，無論是從拓展商戶的戰(zhàn)略上面，還是從數(shù)據(jù)的收集方面。

和點(diǎn)評(píng)等團(tuán)購電商比起來，阿里在商家的拓展和維護(hù)方面的確有所落后，所以阿里需要一個(gè)快速拓展商戶的渠道，來補(bǔ)充線下商家的資源。和商場(chǎng)合作就是一條快速拓展商戶的路子，有了足夠多的商戶，才能保證場(chǎng)景支付的充分性。而且商家是所有平臺(tái)提供服務(wù)的最小單位，拓展商家資源才是平臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵。比如滴滴和快的一開始就直接找司機(jī)合作，培育市場(chǎng)、熟悉產(chǎn)品，再推出專車，跳過出租車司機(jī)，直接提供自己的服務(wù)。喵街從商場(chǎng)進(jìn)行切入，既可以快速獲得商場(chǎng)的商戶資源，同時(shí)也可以將商場(chǎng)客流以較低的成本轉(zhuǎn)化成喵街的用戶，加快市場(chǎng)培育過程。

線下數(shù)據(jù)的收集，是喵街另一個(gè)重要的功能。近年隨著室內(nèi)定位技術(shù)的普及而興起，用戶的線下行為數(shù)據(jù)漸漸被人們所關(guān)注。無論是商場(chǎng)還是阿里，在這方面都是缺失的。商場(chǎng)以前通過視頻客流只能獲得一個(gè)總數(shù)，拿不到細(xì)化到個(gè)人的行為數(shù)據(jù)。對(duì)于阿里來說，線下數(shù)據(jù)是完成用戶畫像的關(guān)鍵，純粹的線上數(shù)據(jù)并不能滿足阿里。所以在設(shè)計(jì)之初，喵街就借鑒了很多商場(chǎng)APP的功能，比如室內(nèi)導(dǎo)航、停車找車。而這些功能的實(shí)現(xiàn)，都依賴于使用喵街指定的WiFi設(shè)備，獲取用戶的線下行為數(shù)據(jù)。

喵街里面的功能，對(duì)于阿里真正具有價(jià)值的，是商戶和WiFi。商戶可以用于增強(qiáng)支付場(chǎng)景，WiFi是用于獲取用戶線下數(shù)據(jù)。而其他功能，為了減少開發(fā)，也基本是跟其他平臺(tái)對(duì)接的，如領(lǐng)號(hào)排隊(duì)（美味不用等）、電影（淘寶電影）、有料（對(duì)外招收信息采集員，不過目前是喵街小編自己在發(fā)布）。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的商場(chǎng)O2O，其實(shí)跟商場(chǎng)并沒有什么關(guān)系，只是借助于商場(chǎng)去快速整合線下商家資源、低成本獲取線下用戶的一種手段。但是商場(chǎng)卻又很難拒絕他們，因?yàn)樵贠2O大潮中，做了傳統(tǒng)零售生意這么多年的商場(chǎng)們，還不知道怎么搭上O2O這趟車。這兩年商場(chǎng)領(lǐng)域嘗試O2O的案例有很多，但是很少能見到有明顯成效的。阿里、萬達(dá)、大眾點(diǎn)評(píng)都在逐步發(fā)力，或許在這場(chǎng)大潮過后，商場(chǎng)的生意還是一如既往，只是商場(chǎng)里面用手機(jī)支付的人更多了。