今天，聯(lián)商網(wǎng)的頭條是《人民日報：實體店還有未來嗎？如何新生》。咋一看，不禁一身冷汗！怎么，連高大上的人民調(diào)也悲觀的看待今天的實體百貨了嗎？還好 ，細(xì)讀之后我看到的是許多理性的分析。這說明實體百貨已經(jīng)糟糕到人人都在為其把脈的地步，那么今天筆者也來把把脈，開開藥方！

百貨店當(dāng)下的病癥根源在于過去黃金時代快步擴張種下的病根。商業(yè)地產(chǎn)的繁榮，萬達(dá)號稱一個萬達(dá)廣場就能繁榮一個新城。各大地產(chǎn)大佬紛紛打著商場的名義買房子，結(jié)果商場建了無數(shù)，房子賣的火熱，可是商場的經(jīng)營卻如同辦公室的文員一味的復(fù)制與粘貼。一個個密集的商場遍布在城市的各個角落，每一個商場都幾乎擁有相同的業(yè)態(tài)分布于品牌商，同樣的節(jié)日也采用同樣的促銷活動，這樣一直持續(xù)了很長時間，對百貨還存在新鮮感的市民們掏出鈔票也讓各大boss暗喜：“哈！百貨居然這么容易！”兩頭占著便宜，既讓消費者買單，還拿供貨商的提成，受經(jīng)營戶的租金，一本萬利�。�

粗暴的經(jīng)營方式養(yǎng)成了百貨懶惰的習(xí)慣！今天，你需要改改了！

怎么做？筆者以為這幾點可以考慮：

首先，淘汰一部分不善于或不把百貨作為自己商業(yè)的主要經(jīng)營方向的企業(yè)，這既能降低百貨店的密度，在一定程度上保證客源量，另一方面還能凈化百貨市場，讓百貨業(yè)的競爭更加有序。

其次，細(xì)化品類，專注體驗經(jīng)營。這個時代是網(wǎng)絡(luò)的時代，但是人們無法只生活在網(wǎng)絡(luò)上，而且網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也必將迎來消費者的疲憊期，當(dāng)下人們生活更趨于實在體驗。為什么網(wǎng)購前需要到店來試穿，這不就是現(xiàn)實體驗感的需要嗎？為什么網(wǎng)購之后的衣服因為撞衫消費會懊惱不已？還不是因為網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實的體驗還是存在著巨大差異嗎？這種實在感，正是百貨店的未來契機！不是消費者不愿意走進(jìn)店門，而是店內(nèi)缺少看點！細(xì)化每一個品類，將每一個品類做出讓消費喜愛的體驗嘗試，讓每一種服務(wù)都帶有“個性”定制，這將是吸引消費者的神器。當(dāng)然，這也需要與供貨商的共同協(xié)作來完成。

最后，改變現(xiàn)有的千店一面的現(xiàn)狀。每一個商場都應(yīng)該有自己真正的主題。這種主題應(yīng)該是在具體業(yè)態(tài)和業(yè)態(tài)經(jīng)營方式上都應(yīng)該得到具體體現(xiàn)的。百貨店要真正參與到實際的經(jīng)營中去，徹底改變“包租婆”的經(jīng)營角色，與供貨商實現(xiàn)真正意義上的戰(zhàn)略合作，提高經(jīng)營的責(zé)任意識，才能真正贏得合作者的配合，共同推動實體店的發(fā)展。

赤腳游醫(yī)，江湖偏方，謹(jǐn)慎服用！