近日，媒體報(bào)道稱(chēng)，百年老字號(hào)天津勸業(yè)場(chǎng)的第一家連鎖店—?jiǎng)駱I(yè)場(chǎng)西南角店結(jié)束營(yíng)業(yè)后，將停止百貨業(yè)態(tài)部分的營(yíng)業(yè)，而餐飲、影城等將繼續(xù)營(yíng)業(yè)。而且在接下來(lái)的一個(gè)月里，天津百盛和遠(yuǎn)東百貨也將相繼離開(kāi)。

　　事實(shí)上，像天津這樣的實(shí)體百貨關(guān)店，并不是個(gè)案。除了一些百貨停止?fàn)I業(yè)外，目前有些城市新建的百貨商城由于效益不好，不斷地轉(zhuǎn)型、不斷關(guān)店。

　　從剛開(kāi)始定位的品牌專(zhuān)賣(mài)的中高檔消費(fèi)群體，到轉(zhuǎn)化為非品牌的其他類(lèi)別的商品，更有甚者許多百貨商場(chǎng)為了扭轉(zhuǎn)效益不好的局面，每隔一段時(shí)間就開(kāi)始重新裝修，實(shí)體百貨商店裝來(lái)裝去，最終也未能扭轉(zhuǎn)不利的局面。

　　在去年“雙十一”時(shí)，就有題為《電商倒逼傳統(tǒng)行業(yè)變革 實(shí)體百貨該如何突圍？》的文章。實(shí)體百貨在這個(gè)時(shí)代遇上了電商，可謂遇上了強(qiáng)大的對(duì)手，在強(qiáng)大的對(duì)手面前，究竟如何改變自己的劣勢(shì)？

　　目前，一個(gè)城市的百貨商場(chǎng)往往都是同質(zhì)的，也就是說(shuō)幾乎商品都是雷同的。雷同的商品對(duì)于人口數(shù)量眾多的大城市或許尚可，可是對(duì)于消費(fèi)者相對(duì)固定的一些中小城市而言，往往表現(xiàn)出過(guò)剩的狀態(tài)，同樣的品牌在不同的百貨商場(chǎng)價(jià)格都是一致的，甚至折扣都是一樣的。在這種情形下，如何使得消費(fèi)者鐘情于固定的百貨商場(chǎng)，足以使得百貨商場(chǎng)的管理者和經(jīng)營(yíng)者深度思考，是改變品牌產(chǎn)生差異性？還是降低整體成本在價(jià)格上取勝？抑或是在管理上更勝一籌？

　　其實(shí)，百貨業(yè)在新時(shí)期為了改變自己的不利境地，也在不斷地改變自身，特別是面對(duì)強(qiáng)大的電商。目前，不少傳統(tǒng)百貨企業(yè)也在通過(guò)積極“觸網(wǎng)”、試水O2O進(jìn)行著全新的改革。可是“試網(wǎng)”、“試水”后的銷(xiāo)售額與純電商相比，還是相差甚遠(yuǎn)。有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，無(wú)法與電商抗衡主要是由于百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)單品數(shù)相對(duì)較少，線上渠道的規(guī)模化發(fā)展尚需時(shí)日。

　　筆者認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代每一個(gè)行業(yè)都可能隨時(shí)遇到危機(jī)，每一個(gè)行業(yè)隨時(shí)都得思考，在新時(shí)代的條件下，如何創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐，這個(gè)時(shí)代“變化才是永恒不變的主題”。

　　目前，實(shí)體百貨業(yè)發(fā)展到了這個(gè)節(jié)點(diǎn)，除了跟隨互聯(lián)網(wǎng)以外，是否還應(yīng)做出自己的特色？其實(shí)，對(duì)于消費(fèi)者而言，有著不同的類(lèi)型。有的鐘情于網(wǎng)購(gòu)，有的卻鐘情于實(shí)體店。而對(duì)于百貨商品而言，同樣也有著不同的種類(lèi)，對(duì)于同一種類(lèi)的商品也有著一定的差異性。有的適合電商經(jīng)營(yíng)，有的并不適合電商經(jīng)營(yíng)。

　　筆者認(rèn)為，除了與電商汲取經(jīng)驗(yàn)，利用目前網(wǎng)絡(luò)的各種新型工具進(jìn)行推廣，實(shí)體百貨如何做到與電商的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，才是守住自身領(lǐng)地的王道。實(shí)體百貨在新時(shí)代的沖擊下，肯定會(huì)經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰，適應(yīng)這個(gè)時(shí)代找到自己的特殊性，才能生存。

　　究竟是電商太強(qiáng)，還是實(shí)體百貨太弱？如何由弱變強(qiáng)，需要思維的轉(zhuǎn)換。
　�。ㄖ袊�(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào) 文/梁文艷）