現(xiàn)在零售市場的競爭就像戰(zhàn)場上的白刃戰(zhàn)，在硝煙中縣級城市的民營零售企業(yè)已經(jīng)舉步維艱了，就目前情況來看，隨著大型連鎖賣場拓展版圖的不斷下沉，縣級城市的民營零售企業(yè)正在不斷掙扎、死亡，那么究竟什么原因?qū)е滤�的滅亡？筆者分析有以下幾點：

1、成型的縣級零售企業(yè)大多起步于2000年以后，處在國家發(fā)展黃金十年的大潮中，賣啥也掙錢，造就了一種思想：認為自己做的不錯，我是標準的想法長期占據(jù)自己的腦海。

2、管理者包括高層大多是“泥腿子”出身，專業(yè)知識不足而自身在過去的幾年中沒有認真學習先進的、正統(tǒng)的超市經(jīng)營思想和流程，當大型連鎖入侵市場時，只知道狼來了，不知道如何提升自己。

3、沒有打造出屬于自己的供應鏈，缺乏優(yōu)秀的供應商，在競爭中造成品牌資源缺乏優(yōu)勢，對應的品牌市場信息滯后，嚴重影響經(jīng)營工作開展。

4、經(jīng)營中缺乏門店后臺的精準數(shù)據(jù)的支持，讓經(jīng)營者看不到真相，過多的相信下屬和報表，讓敷衍成為一種習慣。由于缺少數(shù)據(jù)支持，門店始終沒有找到重點品類、重點品牌、重點單品，給顧客帶來的是一家沒有性格的、特色的門店。

5、缺少對門店進行數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人士，有時候數(shù)據(jù)分析了因為自身經(jīng)驗少看不到數(shù)據(jù)后的意義，但是盲目的進行診斷從而出現(xiàn)一種聽著很專業(yè)、看著很規(guī)范、崗位很齊全啥也解決不了的畸形經(jīng)營架構(gòu)，這對門店來說是最致命的（特別是老板相信的時候）。

6、企業(yè)員工的基礎(chǔ)培訓缺乏，最基礎(chǔ)的職責掌握不了，形成一種靠經(jīng)驗帶新人的方式，隨著時間的推移員工逐步進入習慣實際工作的狀態(tài)，從而讓整個企業(yè)在員工技能基礎(chǔ)管理方面脫離標準，但是人人覺得都對的虛幻狀態(tài)中。

7、企業(yè)在當?shù)氐恼�合資源能力發(fā)揮不出來，沒能在關(guān)鍵時候區(qū)域內(nèi)做到原來競爭對手之間的相互支持包容，沒有共同抵御的心態(tài)，缺少交流造成有限的資源白白地浪費，反而被人家各個擊破。

8、沒有足夠的重視和發(fā)展會員，企業(yè)的忠誠顧客少，在競爭沖擊下顧客分流嚴重，有生命的會員占比太少。

9、企業(yè)的便民項目缺失，更多的停留在文字和口號上，沒有給顧客實質(zhì)性的便利服務(wù)。

10、對當?shù)仡櫩偷南�費需求變化判斷主要依據(jù)經(jīng)營者的估計，沒有實質(zhì)性的需求和消費調(diào)查對比，把握不住真實的市場動向。

11、缺少專業(yè)的超市經(jīng)理人，老板和經(jīng)理人之間缺乏信任，企業(yè)的家族經(jīng)營模式或錯綜復雜的關(guān)系網(wǎng)讓好的經(jīng)營者無法發(fā)揮作用，最終選擇離開企業(yè)。

12、對服務(wù)的認識不深入，更多的強調(diào)形態(tài)化的服務(wù)現(xiàn)象而忽視意識性的服務(wù)內(nèi)在。

13、整個企業(yè)的執(zhí)行力差，不是不做而是做不到位，理由和借口太多。

每天都有倒下的零售企業(yè)，下一個會是你嗎？

我們行走在初春的冰面，稍有不慎后果不堪設(shè)想，真心希望每一個民營零售業(yè)都能度過眼下的寒冬。

現(xiàn)狀很殘酷，倒下企業(yè)的今天可能就是我們的明天，請老板放下自己尊嚴、自信、理論，選擇相信、授權(quán)、支持經(jīng)營者，只要可以讓企業(yè)渡過難關(guān)，包容別人的過失也是一種美德。

問題都說了 怎么解決