現(xiàn)在超市的數(shù)量迅猛發(fā)展提升，“打天下容易守天下難”，在一輪輪瘋狂之后，大家發(fā)現(xiàn)，錢投進(jìn)去了，但回收起來(lái)就有點(diǎn)難了，于是很多超市老板又想到高薪聘請(qǐng)店長(zhǎng)、策劃團(tuán)隊(duì)托管，希望起死回生，希望跨越式發(fā)展，但，可行嗎，有效嗎?

我覺得，現(xiàn)在很多超市不景氣，不是超市病了，是很多投資超市、經(jīng)營(yíng)超市的老板們“病”了，而且病得不輕。最可怕的事，他們覺得不是他們有病，而是超市有病，有弊端，他們發(fā)現(xiàn)超市病來(lái)如山倒，賺錢如抽絲，于是惶惶然不可終日，于是開始把目光落在“超市醫(yī)生”——超市策劃團(tuán)隊(duì)或外聘店長(zhǎng)身上，但發(fā)現(xiàn)，錢依然打了水漂，不是店長(zhǎng)無(wú)能，不是策劃無(wú)方，當(dāng)然期中也夾雜了坑蒙拐騙的江湖郎中之徒，總的說(shuō)來(lái)，還是老板們自身周郎無(wú)計(jì)，賠了夫人又折兵啊。

說(shuō)個(gè)真實(shí)的笑話，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)老板，請(qǐng)了一個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行擴(kuò)店改造，策劃團(tuán)隊(duì)是外地的，來(lái)了頤氣指使，搞得烏煙瘴氣，效果沒有，陳列也沒有，而且老板娘和她手里的錢也沒有了，跟策劃團(tuán)隊(duì)一人跑了，老板成了笑柄。還有一個(gè)超市，在縣里，面積不大，兩千平，同城有個(gè)超市擴(kuò)容后三千平，找了個(gè)店長(zhǎng)，生意起來(lái)了，壓著他，于是他也請(qǐng)團(tuán)隊(duì)，而且四年的時(shí)間里請(qǐng)了八撥人，投資了近百萬(wàn)，結(jié)果呢，還是生意起不來(lái)，還是被人家壓著打，他很蒙圈，到底為啥呢?那天把我請(qǐng)了去，問我原因，我說(shuō)，你請(qǐng)的人，有些我認(rèn)識(shí)，很有能力，不過(guò)你把全店希望壓在一個(gè)人身上，就如同想買瑪莎拉蒂就先購(gòu)買雙色球一樣，不但不切實(shí)際，而且更加的急功近利。你看到人家請(qǐng)了高手，你沒看見中間過(guò)程的曲折，那家店的店長(zhǎng)也是我的朋友，調(diào)整的初期也是差點(diǎn)被東家趕走，因?yàn)橄冉o了錢，忍了忍才堅(jiān)持用他們。而你呢，用了一幫，感覺有點(diǎn)起色就停止合作，不好了又換一幫，企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略就沒了，企業(yè)文化更無(wú)從談起。大家都要眼前的利益，你要是因?yàn)槟阋�證明你選的人是對(duì)的，策劃人要眼前利益是因?yàn)樗麄円�立竿見影，因�(yàn)樗麄兪呛赞H之鮒。另外，人家成功了，人家老板為了競(jìng)爭(zhēng)，為了立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，每天定任務(wù)給生鮮，你知道嗎?他說(shuō)他也定任務(wù)，誰(shuí)誰(shuí)賣不到多少錢就罰款，我說(shuō)，人家老板定的任務(wù)是每天必須虧損2000元，生鮮便宜打市場(chǎng)，你做的到嗎?人家的店長(zhǎng)能決策多大的現(xiàn)金支付權(quán)限，你知道嗎?他搖了搖頭，說(shuō)這怎么可能，超市不能這么操作，于是他的店繼續(xù)溫火不及，人家的分店一家又一家的開。

其實(shí)，說(shuō)白了一個(gè)道理，店長(zhǎng)畢竟就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如同陳道明演的紹興師爺，當(dāng)師爺可以，當(dāng)官卻不一定做好。道理是相同的，店長(zhǎng)做好是要有條件的，是背后股東或者老板們的個(gè)人想法和信任與支持的共同作用力下的結(jié)果，而老板感覺請(qǐng)了一個(gè)店長(zhǎng)，就能實(shí)現(xiàn)盈利性的跨域和上臺(tái)階，如果店長(zhǎng)真有這種起死回生或者經(jīng)營(yíng)神技，他們自己就是借高利貸也要自己開店呢，這個(gè)是實(shí)話，本不該我做超市策劃的人說(shuō)出，但事實(shí)就是如此，沒有神，只有大家有錢出錢有力出力，按部就班的經(jīng)營(yíng)，出其不意的營(yíng)銷，這樣才是超市經(jīng)營(yíng)王道。

另外，最長(zhǎng)聽得一句話，就是你們好好干，真的多賺了多少，我也不會(huì)虧待你等等，誠(chéng)然，先付出才能有回報(bào)，可是帶著試探跟懷疑的態(tài)度合作，是不會(huì)有很好的結(jié)果的。策劃團(tuán)隊(duì)先付出努力，換來(lái)業(yè)績(jī)提升，股東反饋誠(chéng)然，但股東們把別人的經(jīng)驗(yàn)與大腦當(dāng)成無(wú)成本的東西拿來(lái)先用，不付出先求匯報(bào)，這樣的經(jīng)營(yíng)思路本身就是個(gè)偽命題，是個(gè)沒有誠(chéng)意的合作模式，做與不做，都已經(jīng)無(wú)關(guān)于之后結(jié)局了。