當團隊呈現(xiàn)分崩離析之勢，已絕非正常流動

一個團隊，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人來說——

如果有10%的人不滿，說明你的管理有問題;

如果有20%的人不服，說明你的動機有問題;

如果有30%的人人心思走，說明你的人品有問題;

如果有40%的人選擇離開，不僅說明了你的道德、能力上下失守，也足以證明這個企業(yè)已經(jīng)岌岌可危。

因為剩余的60%除了你自己的幫派體系外，不外乎三種人：

胸無大志，只求安逸的人;

沒有才能，混一天說一天的人;

八面玲瓏，丟失良知的人。

糟糕的團隊源于一把手的錯誤“逆襲”——也就是說，選擇當初就是一個沉重的失誤。這樣的企業(yè)它們的結(jié)局都有一個共同的特點：

逐漸消亡。

而它們的演繹過程也驚人的相似：

劣幣驅(qū)逐良幣。

這樣無良的團隊領(lǐng)軍人物都會采用同樣的手段做著同樣的事——

1、巧舌如簧，刻意偽裝，實現(xiàn)逆襲，竊得一把手地位;

2、不分主次，巧妙掩蓋，以表面文章覆蓋核心業(yè)務(wù)(因為他們不懂做不來)。比如大張旗鼓的培訓(xùn)、各類文風會海式的管理手段、裝腔作勢的檢查、學(xué)習(xí);

3、制造不公平環(huán)境，在團隊內(nèi)搞個人小圈圈，順我者昌逆我者亡;

4、顛倒是非，指鹿為馬，企業(yè)正義缺失，在企業(yè)營造特務(wù)政治和誣陷、投機環(huán)境;

5、好大喜空，掩蓋真相，以一些假造、虛擬的數(shù)據(jù)欺騙投資人，討得老板或者投資人歡心;

6、口是心非，構(gòu)陷別人的同時，大行貪污受賄之實;

7、把企業(yè)績效考核當作私人武器，隨意的、個人色彩和幫派色彩極其嚴重的KPI指標設(shè)定;

8、兩種態(tài)度兩副嘴臉，低劣人品。見了普通員工一臉嚴峻，見了沾有老板背景的員工低頭哈腰、一臉媚態(tài);

9、嫉妒、防范心理盛極，處心積慮排斥、擠兌、驅(qū)逐專業(yè)性強、人品好的成員，不擇手段把他們排擠走;

10、因人設(shè)崗，因人定制，甚至因人“修憲”，把企業(yè)的基本制度、基本章程全部納入個人利益之下。

雖然這些伎倆見不得陽光，但是對很多老板來說恰恰相反�！�—因為當下很多企業(yè)的老板呈現(xiàn)三種狀態(tài)：

1、專業(yè)領(lǐng)域的管理、經(jīng)營不太專業(yè)，給別人留下可鉆漏洞；

2、事業(yè)進展不順利，資金、一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)磨合出現(xiàn)沖突與裂隙；

3、好大喜空，喜歡被獻媚。

最終，因為這些問題纏身，使老板失去了應(yīng)有的、準確的判斷力，致使團隊陷入危機。

2015、3、2 隨感。