在做網(wǎng)絡(luò)營銷高端培訓(xùn)時(shí)，曾經(jīng)有位資產(chǎn)上億的企業(yè)主問我：“老師，企業(yè)要做好電子商務(wù)，到底應(yīng)該聘用哪一類的人呢？在聘用時(shí)，到底是應(yīng)該看重忠誠度呢？還是應(yīng)該看重能力呢？”
我聽了后，就直接問他：“當(dāng)你初次面試他時(shí)，你就能一眼看出他忠誠不忠誠來了嗎？”
他老實(shí)地回答：“不能！但也能憑我多年積累起來的經(jīng)驗(yàn)，察覺個(gè)大概！”
我就接著問：“那么，在那些原本對(duì)你很忠誠的人中，到了后來，有沒有人反水的呢？”
他不好意思地回答：“也有，但很少！”
我就接著說道：“當(dāng)然是少數(shù)，要是多數(shù)人反水，你這企業(yè)也就不可能發(fā)展得這么好了，同時(shí)，這是否也證明了，‘忠誠’這東西是會(huì)隨著形勢(shì)的變化而變化的呢？你看，原本對(duì)你很忠誠的人，一旦形勢(shì)變化了，就會(huì)變得對(duì)你不忠誠，是不是呢？”
他只好承認(rèn)道：“確確實(shí)實(shí)，員工的忠誠度，是會(huì)隨著形勢(shì)的變化而變化的，照這么看來，我們聘用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷人員，更多地是應(yīng)該看重他的能力了，是這個(gè)意思嗎？”
我沒有正面回答他的提問，而是反問道：“當(dāng)你初次面試他時(shí)，你就能一眼看出他有沒有能力來了嗎？”
他回答：“這個(gè)應(yīng)該可以測試出來的吧？讓他在面試時(shí)，做一些必要的現(xiàn)場實(shí)測，不就可以看出他是否有能力了么？”
我糾正道：“這樣只能測試一些他在技能上是否熟練、在構(gòu)思上是否新穎等一類的常規(guī)能力，至于他這人是否具備其它能力，那就看不出來了！請(qǐng)回想一下，在你的公司里，是否也存在這樣的現(xiàn)象，在面試時(shí)，感覺這個(gè)新人挺有能力，可來上班后，他的能力就是發(fā)揮不出來，倒反而讓人感覺他挺沒用似的？”
他承認(rèn)道：“是的，這種現(xiàn)象也確實(shí)存在，但也是少數(shù)情況。”
我繼續(xù)問：“那么，這是否說明，有些能力是根本沒辦法測試出來，而只能試用出來呢？”
他回答：“是的，確確實(shí)實(shí)是這樣，所以，要有一個(gè)試用期嘛！”
我接著道：“其實(shí)，有些能力，就算在試用期，咱們也不一定能測試出來，比如：耐久力，這就需要很長一段時(shí)間的考驗(yàn)才能測評(píng)出來，而企業(yè)用人根本不可能給人家很長時(shí)間的試用期，因此，這項(xiàng)能力是不可能通過試用的方式測評(píng)出來的�！�
他聽了后，疑惑了，就問我：“照你這么說來，聘用人到底該看重什么呢？社會(huì)上都說：‘忠誠的員工是狗，能干的員工是狼�！绱苏f來，我們聘用人到底該看重什么呢？”
我回答道：“看這個(gè)人對(duì)我們的公司、我們的團(tuán)隊(duì)、我們的產(chǎn)品、我們的理念、我們要做的事是否感興趣！一個(gè)人是否有興趣，這一點(diǎn)，咱們?cè)诿嬖嚂r(shí)，是完全能夠感覺得到的。只要這個(gè)人很有興趣，那么，即使他原本不會(huì)，他也會(huì)努力地去學(xué)，即使他原本對(duì)你不忠誠，也會(huì)因?yàn)橹救は嗤抖貙?duì)你忠誠起來！而假如一個(gè)人對(duì)你沒興趣，那么，即使他的能力很強(qiáng)，也會(huì)發(fā)揮不出來，即使他原本對(duì)你很忠誠，也會(huì)因?yàn)槭ヅd趣而離開你！此正所謂‘志向是最好的老師’，志向決定學(xué)問、志向決定為人，你只要看他的志向在哪里、看他的心有多大，就能知道他未來的作為會(huì)有多大，還能知道未來的他是否會(huì)對(duì)你忠誠了�！�
他聽了后，接二連三地點(diǎn)了好幾個(gè)頭，連聲叫道：“太對(duì)了！太對(duì)了！”
那么，親愛的讀者，在讀完這篇文章后，你日后在聘請(qǐng)員工時(shí)，會(huì)怎么做了呢？
