二十世紀(jì)初，美國管理學(xué)家泰勒說過：工人如牛馬，效率高于一切，管理就是監(jiān)控。

　　斯圖爾特·克雷納在《管理百年》中寫道：管理學(xué)思想開始關(guān)心人，不是出于人道，而是因?yàn)榻^望。

　　美國通用公司老板斯隆說：沒有哪項(xiàng)決策比人的管理更重要，好的人事決策都是長時(shí)間換來的，要堅(jiān)決杜絕管理者在“人事”方面的浮躁和草率;如何把人安插在最適當(dāng)?shù)奈恢�，然后自然�?huì)有不俗的表現(xiàn)，這是“人事”藝術(shù)之焦點(diǎn)。

　　科學(xué)人本管理需對組織結(jié)構(gòu)與職位管理(即企業(yè)組織的各個(gè)要素)進(jìn)行有效排列、組合，明確管理層次，以及通過崗位職責(zé)的描述，做到人適其崗，人盡其責(zé)。要讓員工看到并弄懂：人力資源規(guī)劃書、公司組織結(jié)構(gòu)圖、職位說明書。這樣會(huì)加快企業(yè)找到合適的人、可塑的才，同時(shí)有效溝通、人心凝聚得以加強(qiáng)，在企業(yè)形成橫向競合、縱向授權(quán)的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，員工是企業(yè)最寶貴的資源，是讓企業(yè)在競爭中保持活力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終驅(qū)動(dòng)力量。因此企業(yè)要想立于不敗之地，就要點(diǎn)燃員工的熱情，讓員工盡心竭力地工作，從而杜絕人浮于事、碌碌無為的不良現(xiàn)象。

　　合理運(yùn)用激勵(lì)方法：

　　沒有激勵(lì)就沒有進(jìn)步。激勵(lì)員工的潛能和熱情，讓他們自動(dòng)自發(fā)、無怨無悔地完成任務(wù)。

　　激勵(lì)方法除了我們常用的薪酬、績效制度外，更重要的是：視員工為“上帝”的尊重式、細(xì)心體貼下屬的情感式、信任引導(dǎo)員工的信任式以及負(fù)面激勵(lì)等多種方法。

　　“一樹一菩提，一沙一世界�！奔�勵(lì)工作是一個(gè)連續(xù)、連貫的過程，任何一個(gè)微若沙粒的細(xì)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)“差之毫厘，謬之千里”。

　　激勵(lì)方式、方法要因人、因事而異，總之是要最大限度的挖掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。(作者：工作著)

這個(gè)就如同哲學(xué)講的，哲學(xué)是用最科學(xué)的方法解決問題，那么這個(gè)最科學(xué)的解決方法就是“具體問題，具體分析”。