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主題:2015不加薪,店長照樣能激勵員工

工作著

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  二十世紀初,美國管理學家泰勒說過:工人如牛馬,效率高于一切,管理就是監(jiān)控。

  斯圖爾特·克雷納在《管理百年》中寫道:管理學思想開始關心人,不是出于人道,而是因為絕望。

  美國通用公司老板斯隆說:沒有哪項決策比人的管理更重要,好的人事決策都是長時間換來的,要堅決杜絕管理者在“人事”方面的浮躁和草率;如何把人安插在最適當?shù)奈恢茫缓笞匀粫胁凰椎谋憩F(xiàn),這是“人事”藝術之焦點。

  科學人本管理需對組織結構與職位管理(即企業(yè)組織的各個要素)進行有效排列、組合,明確管理層次,以及通過崗位職責的描述,做到人適其崗,人盡其責。要讓員工看到并弄懂:人力資源規(guī)劃書、公司組織結構圖、職位說明書。這樣會加快企業(yè)找到合適的人、可塑的才,同時有效溝通、人心凝聚得以加強,在企業(yè)形成橫向競合、縱向授權的良好發(fā)展態(tài)勢。

  在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會,員工是企業(yè)最寶貴的資源,是讓企業(yè)在競爭中保持活力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終驅動力量。因此企業(yè)要想立于不敗之地,就要點燃員工的熱情,讓員工盡心竭力地工作,從而杜絕人浮于事、碌碌無為的不良現(xiàn)象。

 

  合理運用激勵方法:

  沒有激勵就沒有進步。激勵員工的潛能和熱情,讓他們自動自發(fā)、無怨無悔地完成任務。

  激勵方法除了我們常用的薪酬、績效制度外,更重要的是:視員工為“上帝”的尊重式、細心體貼下屬的情感式、信任引導員工的信任式以及負面激勵等多種方法。

  “一樹一菩提,一沙一世界!奔罟ぷ魇且粋連續(xù)、連貫的過程,任何一個微若沙粒的細節(jié)出錯,都會“差之毫厘,謬之千里”。

  激勵方式、方法要因人、因事而異,總之是要最大限度的挖掘員工潛力,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。(作者:工作著)

- 該帖于 2015-1-8 14:03:00 被修改過

AC.Tank

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經(jīng)濟學認為單位和個體就是不計一切的進行利己行動,是很任性的~~
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小二,來壇子酒,再切二斤牛肉,我等要一醉方休。

U箱木子李

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物質,精神各有獎勵的

紅豆

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激勵員工的方式各有不同,方法、方式因人而異。很好。

tpy888cn

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那就要看是什么了~

平庸角色

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換句話說:激勵,這對激勵對象有用的激勵還是必須的

林深鳥大

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氣勢,所謂的忠誠無非是滿足個人的一種存在感,這個存在感包括很多:成就、榮耀、職位、薪資、發(fā)展前景、工作強度、便利面等等吧,薪資只是其中的一部分而已。。。

鐘子子

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愿望是美好的
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迷迷糊糊

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這個就如同哲學講的,哲學是用最科學的方法解決問題,那么這個最科學的解決方法就是“具體問題,具體分析”。

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