2014已成“匆匆那年”，無論發(fā)生了什么，都已過去，塵封于我們的記憶及存在于互聯(lián)網(wǎng)的服務器……新年伊始的2015才是我們要認真思考及全心投入的，“血祭的新年鐘聲”似乎還沒有遠去，明天我們又要忙忙碌碌，重復或開創(chuàng)一些故事來填充2015的時空，而這些故事中大部份都會以“常態(tài)”呈現(xiàn)于我們的面前，身處其間就如同溫水中的青蛙似乎不曾感覺改變，但持續(xù)演進的微創(chuàng)新從未停息，為此付出代價的已有NOKIA、微軟、SONY……我們姑且把這種狀況稱之為“新常態(tài)”。

　　1、“房市”不再熱烈，但尚未冷卻，2015的房市只有“買或不買”，已沒有“炒與不炒”;即便失寵于央府，渡過了黃金白銀時代，房地產(chǎn)行業(yè)盈利能力較之傳統(tǒng)制造業(yè)仍然會令人艷羨。

　　2、拜互聯(lián)網(wǎng)所賜，中國的社會經(jīng)濟體系里或許再也沒有躺著就可以賺錢的行業(yè)了(即便是銀行，央企，鐵老大)，要賺錢必須“動腦子創(chuàng)新，必須學會并習慣于討好用戶，給用戶更好的體驗，然后眼巴巴的等著用戶分享與點贊”，這就是傳說中的互聯(lián)網(wǎng)改變世界：現(xiàn)在連居委會、街道辦事處都公布QQ群號了。

　　3、地球人已經(jīng)無法阻止“電商及移動互聯(lián)”深入到中國人生活、生存的365天了，所有行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化，電商化，從曾經(jīng)的“一哥”老王，到空調(diào)業(yè)的“董強人”都食言了，都撤賭局了，因為大家都明白誰都無法打敗趨勢。

　　4、去LOGO化將越來越多的在普通消費品領(lǐng)域深化，新生代為LOGO買單的意愿日趨減弱，包括APPLE在內(nèi)都將感到其中的寒意，最終贏得用戶的唯余“性價比及真實可感的綜合體驗”，一領(lǐng)風騷的“快時尚”的成功基本源于這個邏輯。這也正是移動互聯(lián)為創(chuàng)新者、為挑戰(zhàn)者提供的豐盛的機會所在。

　　5、微創(chuàng)新日新月異的移動互聯(lián)時代，“基業(yè)長青”聽起來是那么的不靠譜兒，與其等著不請自來的“野蠻人”來抄家，不如“果敢的”放下過去，自我革命，重新出發(fā)。

　　6、智能家居成為新一輪投資熱潮，沒有看清未來的傳統(tǒng)“家電家居”大佬們或許在2015年就會頹勢盡顯，倒下或許就在那陣風吹過的一個下午。

　　7、在轉(zhuǎn)型中糾結(jié)了兩三年的中國經(jīng)濟注定在2015年不會有太多亮色，7%�；虿槐６紱]有太大的意義。GDP的光環(huán)漸褪，投資利器效用遞減，內(nèi)需拉動為長期之功，出口已無比較優(yōu)勢，軟著陸并不見得比硬著陸就好，既然大家都知道當前的經(jīng)濟泡沫幻象的成份更大，與其讓泡沫飛得更高，不如扎一針后腳踏實地來得安心。

　　8、移動支付開始全面攻城略地，實體銀行卡開始勢微，電子支付開始深入到生活中的方方面面，那些還固守實體會員卡的商家將越來越快的成為“非注流”。

　　9、電子顯示屏將一統(tǒng)“流量與注意力入口”的江湖，沒有意識到這點，很多的營銷推廣將與目標漸行漸遠。

　　10、服務及商品的交付只是開始，如何建立和用戶長時期的交互與聯(lián)系，持續(xù)收集用戶的消費體驗，不斷更新及完善(哪怕是打補丁)，才是所有企業(yè)獲得更長時期競爭力的基礎。

　　11、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展進入迷茫期，過去的成功已很難復制，體驗式消費知易行難;商業(yè)內(nèi)容(餐飲、服裝、娛樂)的迭代幾乎同步于智能硬件的周期，真正的對手不是隔壁鄰居，而是如何走進消費者的心里。

　　12、繼百貨凋零之后，超市大賣場的初冬也已經(jīng)來臨，如何“減肥分身或豐滿業(yè)態(tài)”融入生活，貼近社區(qū)，示好消費者，正在成為零售大鱷糾結(jié)思考的正題。

　　13、智能手機在功能、外觀的創(chuàng)新似乎已到盡頭，在線的智能可穿戴設備將強勢登場。

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　　(謝尚偉2015年1月3日于華潤24城)