其實很簡單：

1、同廠家確定活動方式（折扣或滿減等）制定銷售目標計劃和獎勵計劃（團隊和個人）

2、細分部門作為PK小團隊

3、選出隊長，確認組員人數(shù)

4、組織由老大召開的全員動員會，并且全員利用晨會持續(xù)學(xué)習(xí)3-5天活動細則和獎勵政策

5、印制內(nèi)購券每人分10張，填寫個人詳細信息并發(fā)放給自己的親朋好友

6、在市區(qū)和小區(qū)懸掛活動海報，全覆蓋式

7、主管、經(jīng)理每天跟蹤員工內(nèi)購券的派發(fā)情況

8、在店內(nèi)立體式進行活動宣傳

9、組織管理會議，強調(diào)活動組織和細節(jié)

10、活動當(dāng)天現(xiàn)場促銷氣氛營造

總結(jié)：活動之所以不成功，最主要的是信息的不對稱，自己員工的不認同造成