目前傳統(tǒng)的百貨店面臨生死關(guān)頭，網(wǎng)購(gòu)的大規(guī)模入侵和地區(qū)惡性競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，對(duì)本來(lái)利潤(rùn)已不豐厚的門(mén)店來(lái)講，無(wú)疑是雪上加霜，堅(jiān)持虧損，不堅(jiān)持死掉，在老板的絕望之際我們看到一種成功----信譽(yù)樓模式的成功(所開(kāi)的幾家門(mén)店生意異�；鸨�)，為傳統(tǒng)的百貨+超市的購(gòu)物中心模式的未來(lái)發(fā)展提供了一種可以借鑒和參考的范例，其核心在于：

　　1、商品經(jīng)營(yíng)采用自采式，放棄傳統(tǒng)的聯(lián)營(yíng)、合作和租賃的模式，縮短了供應(yīng)鏈，提高了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間

　　2、采取品牌高中低全覆蓋式，直接同廠家或一級(jí)代理合作，明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了原來(lái)百貨店永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的低價(jià)，聚集強(qiáng)大的人氣

　　3、在市場(chǎng)消費(fèi)低迷的現(xiàn)狀下更加凸顯了該模式的核心優(yōu)勢(shì)-------低價(jià)，老百姓的認(rèn)可度極高，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的快速周轉(zhuǎn)

　　4、細(xì)分的區(qū)域分類(lèi)采購(gòu)付責(zé)任制度-----每一個(gè)專(zhuān)柜類(lèi)別設(shè)有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)組長(zhǎng)，讓銷(xiāo)售的人負(fù)責(zé)采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)需求與采購(gòu)結(jié)合

　　5、明細(xì)到人的績(jī)效管理體制和良好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，讓每一個(gè)員工只要努力能夠看到未來(lái)。

　　6、從營(yíng)銷(xiāo)的角度上看，正真實(shí)現(xiàn)了超市與百貨的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的平衡互補(bǔ)，相互帶動(dòng)，匯聚人氣

　　而學(xué)習(xí)信譽(yù)樓模式的風(fēng)險(xiǎn)在于：

　　1、巨大的啟動(dòng)資金壓力

　　2、缺乏實(shí)戰(zhàn)自營(yíng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

　　3、員工管理體制與目前的現(xiàn)行體制不同

　　4、短期無(wú)法實(shí)現(xiàn)各種大品牌合作

　　5、缺少真正懂專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人

　　6、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)