1、你的3年多超市經(jīng)驗，涵蓋多少方面的零售知識，你掂量一下。超市的面積大小不一，不同業(yè)態(tài)的管理方式也有不同，看問題的視野就不一樣。所以，你以前管的超市是否與目前的類似；

2、位置在三樓的超市，面積應該不小，挑戰(zhàn)很大。就員工管理而言，靠你單槍匹馬，有點乏力，應該有一個小型的管理團隊配合你；貨品跟進不及時和供應商合作不好，跟超市銷售額和貨款結算時間有關，前者考驗你的經(jīng)營能力，后者是你老板的支付能力（即在生意差的情況下的資金實力，而不是卡、拖、賴）；

3、經(jīng)營不好，可以靠管理團隊解決；位置不好，需要從上到下的支持，即老板的授權或尚方寶劍，否則很容易葬送這個案子里；

4、招商，側重貨品采購環(huán)節(jié)；超市經(jīng)營，側重營運，兩者有所不同。當然你的前期經(jīng)驗對這個案子會有所幫助；

5、人生有挑戰(zhàn)是一件好事，太年輕就躺在太師椅上，對未來的發(fā)展，比較受限。