近年來(lái)，隨著住宅市場(chǎng)頻遭調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)較前幾年可謂異軍突起，其中，以兒童職業(yè)體驗(yàn)館為代表的兒童主題業(yè)態(tài)，正成為城市綜合體或購(gòu)物中心的新主力店和家庭消費(fèi)的帶動(dòng)力量，隨之帶來(lái)的是兒童主題業(yè)態(tài)在全國(guó)瘋狂擴(kuò)張，發(fā)展之勢(shì)不可抵擋。

兒童主題商業(yè)已經(jīng)被作為城市綜合體內(nèi)很重要的一塊，不僅源于豐富業(yè)態(tài)，吸引客流，輻射消費(fèi)范圍等需求，更主要的是，“商業(yè)地產(chǎn)+兒童主題商業(yè)或者兒童職業(yè)體驗(yàn)館”商業(yè)模式正好符合中國(guó)傳統(tǒng)的“家庭式停留消費(fèi)”的習(xí)慣。這已經(jīng)成為一些城市綜合體創(chuàng)新主力店的新模式。

同質(zhì)化及電商沖擊 兒童業(yè)態(tài)成新寵

近年商業(yè)地產(chǎn)遍地開(kāi)花，同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。而且電子商務(wù)對(duì)實(shí)體渠道的沖擊日益凸顯，傳統(tǒng)購(gòu)物中心的生存空間受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，創(chuàng)新主題體驗(yàn)型的購(gòu)物中心才是發(fā)展的出路。從而逐漸出現(xiàn)了以時(shí)尚、家庭、兒童、藝術(shù)等不同主題定位的購(gòu)物中心。

兒童的生理和心理特質(zhì)決定他們是一個(gè)以具體感官觸摸和體驗(yàn)為主的消費(fèi)群體，電子商務(wù)對(duì)由兒童決定的消費(fèi)天然沒(méi)有吸引力，這是傳統(tǒng)百貨和購(gòu)物中心可以倚重兒童業(yè)態(tài)以抗衡電子商務(wù)對(duì)其影響的內(nèi)在因素。其次，由于兒童業(yè)態(tài)具有連帶消費(fèi)多、持續(xù)性強(qiáng)、對(duì)樓層和位置要求不高，且易匯聚人氣的特點(diǎn)，能為購(gòu)物中心帶來(lái)一大批家庭型消費(fèi)人群，并形成持續(xù)不斷的規(guī)律性客群。此外，通過(guò)兒童還可以帶動(dòng)父母這一輩的消費(fèi)能力，“1+2+4”的現(xiàn)代家庭模式在未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)中發(fā)揮的作用也會(huì)越來(lái)越明顯，兒童品牌能為購(gòu)物中心帶來(lái)更高的附加值。

新興業(yè)態(tài)有待提升發(fā)展

“雖然兒童消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大,但隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,消費(fèi)者日益挑剔,沒(méi)有特色、形式單一的兒童品牌勢(shì)必會(huì)被淹沒(méi)于市場(chǎng)大潮中.購(gòu)物中心在入駐兒童品牌的挑選上,除了兒童需求外,關(guān)注更多的也是兒童品牌帶來(lái)的穩(wěn)定客群、體驗(yàn)式兒童業(yè)態(tài)和零售業(yè)態(tài)產(chǎn)生的互動(dòng)效益�！敝袊�(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員—鴻偉摩爾董事長(zhǎng)楊建偉直言道。

作為一個(gè)新興業(yè)態(tài)，楊建偉認(rèn)為兒童主題業(yè)態(tài)還處在一個(gè)萌芽階段，在發(fā)展過(guò)程中存在著如發(fā)展時(shí)間短、品牌集中度低、自身盈利有限、業(yè)內(nèi)人士缺乏等問(wèn)題。兒童主題業(yè)態(tài)如何才能實(shí)現(xiàn)聚客、持續(xù)吸客并盈利，避免未來(lái)市場(chǎng)同質(zhì)化引發(fā)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，楊建偉認(rèn)為以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得開(kāi)發(fā)商和零售商關(guān)注。 

一、提高業(yè)態(tài)間的粘合度。兒童主題業(yè)態(tài)作為城市綜合體或購(gòu)物中心的重要組成部分，其本身租金回報(bào)相對(duì)較低，盈利能力并不領(lǐng)先，引入的目的是為了覆蓋更廣的消費(fèi)人群，作為互補(bǔ)業(yè)態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于客流的聚集和粘性。因此，兒童主題業(yè)態(tài)要根據(jù)周邊的消費(fèi)人群、商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、社區(qū)未來(lái)的發(fā)展前景等進(jìn)行自身的定位和調(diào)整，以兒童主題業(yè)態(tài)帶動(dòng)整個(gè)家庭的消費(fèi)，來(lái)提高消費(fèi)額。

二、盈利模式多樣化。在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)中，想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，運(yùn)營(yíng)商們應(yīng)該改善其現(xiàn)有的單一盈利模式，增加教育培訓(xùn)收入、廣告收入或者餐飲、兒童用品等附加產(chǎn)品的收入，充分挖掘消費(fèi)潛力。另外，兒童主題業(yè)態(tài)還可以衍生到整個(gè)家庭的文化休閑消費(fèi)。  

三、時(shí)刻保持品牌的新鮮感，根據(jù)不同季節(jié)推出不同的項(xiàng)目，來(lái)吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)。根據(jù)兒童的年齡層、智力發(fā)育程度和生活形態(tài)差異細(xì)分為多個(gè)層次，廣泛涉及娛樂(lè)、餐飲、攝影、早教、培訓(xùn)、體驗(yàn)、競(jìng)技等領(lǐng)域，進(jìn)行不同的活動(dòng)項(xiàng)目。

兒童主題商家選址標(biāo)準(zhǔn)集錦

                                                        （數(shù)據(jù)來(lái)源：鴻偉摩爾）

鴻偉摩爾：中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)授予:“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)金牌策劃服務(wù)機(jī)構(gòu)”的專業(yè)策劃公司，公司專注于摩爾業(yè)態(tài)及商業(yè)環(huán)境的深度研究、致力于商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究、定位規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)資深商業(yè)地產(chǎn)策劃與運(yùn)營(yíng)管理公司。公司悉心研究各類城市的消費(fèi)與市場(chǎng)環(huán)境，專業(yè)從事“SHOPPING MALL、商業(yè)步行街、主題專業(yè)市場(chǎng)、社區(qū)MALL、旅游、創(chuàng)意地產(chǎn)”等物業(yè)形態(tài)的前期市場(chǎng)及環(huán)境調(diào)研、可行性研究、項(xiàng)目主題定位、商業(yè)模式及功能規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商代理、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等核心服務(wù)。