偶然間看到了V2這種比較新穎的超市，初看真的很好。然后靜下心想想，也許這只是美好的泡沫：

　　1.商人唯利是圖，唯有賺錢才能活下去、強(qiáng)大起來。V2超市是很新穎，但暫時(shí)還是沒有看到它的贏利點(diǎn)比傳統(tǒng)超市多了些什么，反而要在相當(dāng)長的時(shí)間里付出更多的成本;另外，也許近幾年融資太頻繁了，給人的一種錯(cuò)覺是似乎這個(gè)東西只要有美好的前景就可以靠融資活下去。但個(gè)人覺得，總社會(huì)的需求增速緩慢的情況下，想要依靠融資的項(xiàng)目往往都難以活長久;

　　2.V2超市的想法很新穎，開業(yè)近一個(gè)月，日均銷售額20w，但依舊懷疑這種銷售額能維持多久，又有多少的提升空間。畢竟按目前的渠道來看，消費(fèi)群依舊是周邊的消費(fèi)群，人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定、人均消費(fèi)額也難以穩(wěn)定提高;在銷售額無法明顯增長的情況下，企業(yè)的發(fā)展又要依靠什么;

　　3.與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，不可復(fù)制性很小，沒有自己的核心東西，很容易被模仿，競爭力小;消費(fèi)群體難以形成很好的忠誠度;

　　但不可否認(rèn)這泡沫也的確有美好的理由-------“小而美”思維的商超，也許真的可以在商超獲得一席之地，如果在以下幾個(gè)方面多花些精力的話：

　　一、積攢開店經(jīng)驗(yàn)，為天貓、京東等網(wǎng)上商超等做好線下旗艦店式的商超提供開店服務(wù);

　　二、開辟渠道，獲取更多消費(fèi)者，提高銷售額，如增開網(wǎng)上商城;

　　三、深耕主打商品類目，避開沃爾瑪、家樂福等零售巨頭的鋒芒;

　　四、快速復(fù)制，形成規(guī)模效應(yīng);

　　以上淺見僅供參考!