偶然間看到了V2這種比較新穎的超市,初看真的很好。然后靜下心想想,也許這只是美好的泡沫:
1.商人唯利是圖,唯有賺錢才能活下去、強(qiáng)大起來。V2超市是很新穎,但暫時(shí)還是沒有看到它的贏利點(diǎn)比傳統(tǒng)超市多了些什么,反而要在相當(dāng)長的時(shí)間里付出更多的成本;另外,也許近幾年融資太頻繁了,給人的一種錯(cuò)覺是似乎這個(gè)東西只要有美好的前景就可以靠融資活下去。但個(gè)人覺得,總社會(huì)的需求增速緩慢的情況下,想要依靠融資的項(xiàng)目往往都難以活長久;
2.V2超市的想法很新穎,開業(yè)近一個(gè)月,日均銷售額20w,但依舊懷疑這種銷售額能維持多久,又有多少的提升空間。畢竟按目前的渠道來看,消費(fèi)群依舊是周邊的消費(fèi)群,人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定、人均消費(fèi)額也難以穩(wěn)定提高;在銷售額無法明顯增長的情況下,企業(yè)的發(fā)展又要依靠什么;
3.與傳統(tǒng)的企業(yè)相比,不可復(fù)制性很小,沒有自己的核心東西,很容易被模仿,競爭力小;消費(fèi)群體難以形成很好的忠誠度;
但不可否認(rèn)這泡沫也的確有美好的理由-------“小而美”思維的商超,也許真的可以在商超獲得一席之地,如果在以下幾個(gè)方面多花些精力的話:
一、積攢開店經(jīng)驗(yàn),為天貓、京東等網(wǎng)上商超等做好線下旗艦店式的商超提供開店服務(wù);
二、開辟渠道,獲取更多消費(fèi)者,提高銷售額,如增開網(wǎng)上商城;
三、深耕主打商品類目,避開沃爾瑪、家樂福等零售巨頭的鋒芒;
四、快速復(fù)制,形成規(guī)模效應(yīng);
以上淺見僅供參考!
1198639141·- 該帖于 2014-9-1 9:13:00 被修改過