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客觀上講，由于缺乏專業(yè)的人才管理團隊和合理的管理體系，單體量販式KTV的員工流失率一直居高不下，這不僅增加了KTV的運營成本也不利于KTV的經(jīng)營。市場證明，在KTV加盟寶樂迪之后，其門店的員工流失率明顯降低了，保證了門店運營的人力資源條件。下面就讓我們走進寶樂迪，揭秘寶樂迪專業(yè)人才管理團隊是如何降低員工流失率的。
1、 實行專業(yè)化的管理
單體量販式KTV沒有先進的管理理念，缺乏專業(yè)的管理人員，沒有一套像樣的管理體系，不重視對員工的管理，員工流動率一直居高不下。寶樂迪總部擁有專業(yè)權威的培訓團隊，負責對店長進行全方位的培訓，培訓考核合格后便會被派到加盟門店，運用總部先進人才管理理念對門店員工實行專業(yè)化的管理，不僅大大降低了門店員工的流失率，而且使員工對公司產(chǎn)生了深深的認同感和歸屬感。
2、 富有競爭性的晉升機制
單體量販式KTV由于缺乏人力資源管理經(jīng)驗，在實際管理中，容易走向兩個極端，一是無競爭，二是過度競爭，這兩種情況會帶來一個共同的結果就是留不住真正有能力的員工。
寶樂迪連鎖量販式KTV專業(yè)團隊會為加盟門店建立一套完善的員工晉升機制，讓員工樹立“努力工作就有回報”、“多勞多得、不勞無獲”的意識，而且憑借豐富的管理經(jīng)驗將這套機制的競爭性設置在合理范圍內(nèi)，既能激發(fā)員工的工作積極性，也保證良好的工作氛圍，避免過度競爭帶來的不良后果。
3、與員工分享寶樂迪的發(fā)展前景
企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。單體量販式KTV因為采用單店經(jīng)營的模式，不具備壯大發(fā)展的條件，繼續(xù)發(fā)展的空間非常有限。而寶樂迪連鎖量販式KTV在發(fā)展之初就制定了“覆蓋全國，放眼全球”的宏偉目標，我們有先進的管理理念和專業(yè)的管理團隊，我們有雄厚的資金和忠實的合作伙伴。目前，公司已著手上市工作；將來，我們的發(fā)展壯大只是一個時間問題。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯
KTV從業(yè)者以年輕人為主，其中尤以男性居多，而男性早晚都需要有自己的事業(yè)。經(jīng)過寶樂迪專業(yè)團隊的調查，單體量販式KTV年輕的從業(yè)人員大多抱著“干幾年再說”的心態(tài)，因為他們在單體量販式KTV看不到自己的發(fā)展前途。而寶樂迪連鎖量販式KTV能為員工提供廣闊的發(fā)展空間，我們?yōu)榛鶎訂T工構建了明確的職業(yè)規(guī)劃：“服務員—領班—經(jīng)理—店長—區(qū)域總經(jīng)理—總部更高職位”，選擇了寶樂迪，也就選擇了一生要從事的事業(yè)。
5、贊揚、尊重員工
單體量販式KTV沒有專業(yè)的人才管理團隊，雖然對員工要求苛刻，但是工作績效就是提不上來，加盟寶樂迪后，我們會向門店派遣經(jīng)過專門訓練的店長，他們都懂得人才管理的藝術，把員工當做合作伙伴來對待，給予員工充分的尊重，通過科學管理制度的應用，會在員工之間自發(fā)形成一種良性的競爭機制，當員工工作中取得較好的成績時，及時給予表揚和獎勵。不僅使員工感受到自己的價值和作用，也增強了員工繼續(xù)做好工作的自信心。
6、給予員工合適的授權
單體量販式KTV不僅對員工要求苛刻，而且給員工灌輸“不能自作主張”的思想，其實這種思想是非常片面的，不僅不利于員工日常工作的開展，而且容易引導形成多一事不如少一事的工作態(tài)度。寶樂迪擁有豐富的經(jīng)驗，對自己的管理理念非常有信心，在了解員工后，我們敢于給員工合理的授權，實踐證明，在寶樂迪的管理體系下，員工被授權之后，會提升責任意識，不僅工作更賣力，而且還會想著如何更好的完成工作，以求得更多的權力。在員工感覺到自己有用武之地后，即使工作中受挫也不會輕易選擇離職。
7、給予員工有價值的培訓
單體量販式KTV往往沒有針對員工的專門培訓，所謂的培訓也只是進行思想教育，硬性的要求員工認同公司的經(jīng)營管理模式。寶樂迪連鎖量販式KTV給員工的培訓是有價值的培訓，是對員工的器重和培養(yǎng)，能使員工真正提高工作能力和知識素養(yǎng)，離自己的職業(yè)目標更進一步。
結語：寶樂迪全國連鎖量販式KTV之所以能幫助門店大大降低員工流失率，在于我們絕不僅僅把員工當作一名普通職工對待，而是把他們當作我們的合作伙伴，與員工真誠合作，互利共贏，與員工共同成長，同呼吸，共命運。使每位員工在寶樂迪有了主人翁意識，對公司產(chǎn)生了深深的認同感和歸屬感，這是最讓我們感到欣慰的，也是我們發(fā)展壯大的根基。
寶樂迪量販式KTV網(wǎng)站：http://www.7ktv.com.cn
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