你的這個(gè)困惑曾經(jīng)也是一些新入職超市儲(chǔ)備干部的困惑；

首先，你應(yīng)該清晰的認(rèn)清自己，自己的發(fā)展路線是與超市的一線員工不一樣的，樹(shù)立自己的信息與目標(biāo)；

第二，超市運(yùn)營(yíng)崗位是一個(gè)綜合性的崗位，既需要掌握前臺(tái)的、又需要把握后臺(tái)操作，同時(shí)人員的管理也是一個(gè)重要的技能，初始階段與員工搞好關(guān)系，是一個(gè)不錯(cuò)的起步，做他們的領(lǐng)導(dǎo)要讓他們折服，他們會(huì)的技能與工作你必須熟悉且做的比他們好；

第三，目前的超市零售行業(yè)的發(fā)展，整體態(tài)勢(shì)不是很好，需要你們這樣具有創(chuàng)新與開(kāi)拓的新人注入活力，所以，不需要有太多迷茫，嘗試著做好計(jì)劃管理，到店前先把基本的工作做好，列好表單，你在文中提到的整理好多問(wèn)題，這個(gè)是一個(gè)好的習(xí)慣，同時(shí)，跟經(jīng)理溝通的時(shí)候把你的想法添加進(jìn)去；說(shuō)實(shí)在的，管理人員對(duì)于日常的管理已經(jīng)僵化，你的意見(jiàn)與想法雖然說(shuō)不一定那么可行，但是讓人覺(jué)得你是一個(gè)肯動(dòng)腦子的人。

第四，人員管理方面，一定要有魄力；不要覺(jué)得現(xiàn)在是一個(gè)實(shí)習(xí)生，干著一樣的活，要明確你的方向，太好說(shuō)話的話營(yíng)業(yè)員與促銷(xiāo)員們對(duì)于你的工作安排不會(huì)太在意，累的反而是你。

總之一句話，學(xué)習(xí)，勤快，思考，交流。
一些碎話，希望能幫助到你

呵呵，我也說(shuō)兩句，現(xiàn)在你遇到的情況很正常，你在的應(yīng)該是國(guó)企，之類(lèi)的公司。 首先學(xué)習(xí)很重要，怎么學(xué)？先不要找什么經(jīng)理去學(xué)，要教的時(shí)候自然回教你。而是和員工去學(xué)，那個(gè)助理 說(shuō)的不對(duì)，管理連員工的事情都做不到，不了解，怎么能做出好業(yè)績(jī)。訂貨，其實(shí)很簡(jiǎn)單，但是不了解銷(xiāo)售，商品做不了 還有，了解商品，在賣(mài)場(chǎng)不是沒(méi)事做，而是做不完。 很多，管理人員都是從員工起步的，人人平等，不要有什么等級(jí)觀念，人不是生而知之，而是學(xué)而知之。 最后，你以后想做的，可以做到職位職責(zé)是什么，了解下，有方向的學(xué)。先學(xué)習(xí)，才能創(chuàng)新。 職位有時(shí)不是特別重要，重要的是經(jīng)歷和能力。要融入進(jìn)去是需要過(guò)程的。

大浪淘沙，留下來(lái)的才是金子， 還是那句話，三年以后，你還在我們?cè)诩?xì)聊。堅(jiān)持到底！ 

有位仁兄說(shuō)的話，我不敢茍同，零售業(yè)是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)，存在多年，現(xiàn)在的瓶頸期，預(yù)示著下一個(gè)高潮的到來(lái)。

先從一個(gè)部門(mén)開(kāi)始，由點(diǎn)及面，集中精力，學(xué)會(huì)一個(gè)部門(mén)，然后才能舉一反三。

還有，個(gè)人建議，很多新人是說(shuō)的太多，現(xiàn)在這種類(lèi)型很多。

學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，聽(tīng)聽(tīng)其他人說(shuō)怎么，思考為什么的原因，你不可能做到所有部門(mén)，但是可以學(xué)習(xí)體會(huì)，KA是個(gè)系統(tǒng)工程，部門(mén)之間都會(huì)有交叉的地方。