據(jù)媒體5月4日證實(shí)，原萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理亢小燕正式出任寶能集團(tuán)副總裁一職。同時(shí)，報(bào)道稱，此次加盟寶能集團(tuán)，亢小燕主要負(fù)責(zé)寶能集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)工作。

公開(kāi)資料顯示，亢小燕在入職萬(wàn)達(dá)前曾任新大新百貨董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、廣百股份副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營(yíng)官。值得一提的是，于2006年10月份任職新大新總經(jīng)理的亢小燕為公司最年輕的總經(jīng)理。

在接手新大新不到一年的時(shí)間里，亢小燕使超過(guò)10年的老店業(yè)績(jī)出現(xiàn)增長(zhǎng)，4個(gè)門店全部實(shí)現(xiàn)盈利，并實(shí)現(xiàn)第五家門店擴(kuò)張。

2012年7月，亢小燕從廣百辭職加入萬(wàn)達(dá)百貨，任職萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理。彼時(shí)空降也是引起不小的轟動(dòng)，甚至于有評(píng)論稱其為廣東商界為數(shù)不多從百貨業(yè)成功跨界商業(yè)地產(chǎn)界的女高管之一。

有分析指出，萬(wàn)達(dá)之所以挖角亢小燕，是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗(yàn)和擁有大型零售企業(yè)管理的成功案例。在廣百，亢小燕主要分管百貨運(yùn)營(yíng)以及其旗下網(wǎng)上商城兩塊業(yè)務(wù)。

但是，亢小燕光鮮的履歷并沒(méi)有令她在萬(wàn)達(dá)順風(fēng)順?biāo)�。于亢小燕任職萬(wàn)達(dá)百貨期間，萬(wàn)達(dá)百貨并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)期中的提升。

萬(wàn)達(dá)2013年度工作總結(jié)會(huì)上王健林也表示，萬(wàn)達(dá)百貨去年凈利潤(rùn)增虧7%。這是萬(wàn)達(dá)百貨歷史上第一次沒(méi)有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是集團(tuán)惟一完成指標(biāo)不佳的公司。

對(duì)此，有分析認(rèn)為，亢小燕此番履新寶能，跟上次跳槽萬(wàn)達(dá)相比稍顯落寞。畢竟其身上總免不得要帶上萬(wàn)達(dá)百貨運(yùn)營(yíng)失敗的暗影。

不過(guò)，對(duì)于亢小燕來(lái)說(shuō)，選擇寶能倒并不難理解。于萬(wàn)達(dá)失敗經(jīng)歷后，寶能做大商業(yè)地產(chǎn)的五年計(jì)劃或許正符合她亟待展現(xiàn)自身，擺脫暗影的一個(gè)愿望。

而對(duì)于寶能來(lái)說(shuō)，選擇亢小燕來(lái)接手商管公司也許正是看中她過(guò)往在商業(yè)百貨上累積的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)。

值得注意的一點(diǎn)是，這并不是萬(wàn)達(dá)舊將首次加盟寶能。早在2013年，寶能集團(tuán)成立寶能商業(yè)管理有限公司，彼時(shí)曾任職萬(wàn)達(dá)招商中心副總經(jīng)理兼主力店部總經(jīng)理張春昊，成為寶能商管總經(jīng)理。

對(duì)此，上述業(yè)內(nèi)人士也指出，這有點(diǎn)帶團(tuán)隊(duì)加盟的意味在里面�？盒⊙噙^(guò)去后與張春昊兩人可以互相搭檔配合。

截至目前，寶能集團(tuán)在北京、上海、廣州、深圳、沈陽(yáng)、天津等30個(gè)城市，正在開(kāi)發(fā)建設(shè)的商業(yè)項(xiàng)目有近40個(gè)，旗下的商業(yè)項(xiàng)目已啟動(dòng)有15個(gè)，總開(kāi)工面積達(dá)1000萬(wàn)平方米。而寶能早前亦透露，其將用五年時(shí)間投資1200億建40座商業(yè)項(xiàng)目。

據(jù)了解，寶能商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)的主力產(chǎn)品線為“寶能allcity”、CBD型的“寶能環(huán)球匯”、城市綜合體型的“寶能天地”和“寶能廣場(chǎng)”以及社區(qū)型的“寶能新都薈”。

目前，其已有兩個(gè)建成并開(kāi)業(yè)的商業(yè)項(xiàng)目為深圳南山ALLCITY和深圳龍崗ALLCITY。對(duì)于這兩個(gè)項(xiàng)目,市場(chǎng)人士評(píng)價(jià)“不溫不火”四個(gè)字。

市場(chǎng)有分析認(rèn)為，受電商影響，以及周邊消費(fèi)娛樂(lè)不成氣侯,寶能現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果還不是很理想，目前在招商方面存在很大壓力。

除深圳以外，寶能絕大多數(shù)項(xiàng)目均位于二、三線城市，且體量都較大。因此也同樣面臨目前二三線城市商業(yè)地產(chǎn)普遍供應(yīng)過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的形勢(shì)。

事實(shí)上，寶能自從高調(diào)宣布加速商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展以來(lái)，“沒(méi)錢、沒(méi)人、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)”這一質(zhì)疑聲就一直緊隨其后。

因此，正是為配合商業(yè)地產(chǎn)的快速做大，從去年至今，寶能一直有意識(shí)地高調(diào)引進(jìn)有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才。有分析認(rèn)為，于亢小燕而言，其在商業(yè)地產(chǎn)方面她能夠彌補(bǔ)和解決寶能在招商跟經(jīng)營(yíng)管理方面短板。

現(xiàn)在，按寶能商業(yè)地產(chǎn)五年計(jì)劃推算，每年將有8至10個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的速度依次推出，而其未來(lái)的發(fā)展將繼續(xù)是行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。