萬(wàn)達(dá)百貨再現(xiàn)高管辭職。昨日，記者獲悉，萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理、剛剛調(diào)任南區(qū)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理的亢小燕已遞交辭職報(bào)告，將于5月份離開(kāi)萬(wàn)達(dá)。而這距離萬(wàn)達(dá)百貨最新一輪人事大調(diào)動(dòng)還不到一個(gè)月時(shí)間。有業(yè)內(nèi)人士指出，高管的頻頻離職讓萬(wàn)達(dá)百貨的發(fā)展更加左右飄搖，扭虧難度加大。
亢小燕坦言壓力大
上個(gè)月，萬(wàn)達(dá)百貨換帥，并啟動(dòng)架構(gòu)調(diào)整及人事調(diào)動(dòng)，亢小燕兼任萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理、南區(qū)營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理。
2012年，亢小燕從廣百辭職加入萬(wàn)達(dá)百貨。此前，亢小燕曾任新大新百貨董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、廣百股份副總經(jīng)理兼首席運(yùn)營(yíng)官。市場(chǎng)還一度熱傳亢小燕為萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理熱門(mén)人選。
亢小燕昨日向記者坦承：“在萬(wàn)達(dá)，壓力非常大，萬(wàn)達(dá)發(fā)展速度很快，很消耗體力，因此，人員流動(dòng)是很正常的。”
記者觀察到，萬(wàn)達(dá)百貨高層動(dòng)蕩一直如影相伴。2011年8月，原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)招商中心總經(jīng)理張華容出任萬(wàn)千百貨(萬(wàn)達(dá)百貨前身)副總經(jīng)理一職，同年10月便離職；2012年5月，原金鷹商貿(mào)副總裁蘇杰擔(dān)任萬(wàn)達(dá)百貨常務(wù)副總經(jīng)理，四個(gè)月之后離開(kāi)；2012年9月，原萬(wàn)達(dá)百貨常務(wù)副總經(jīng)理趙潤(rùn)濤離職；不到三個(gè)月，原萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙也接踵離開(kāi)。
上個(gè)月，任萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理不足一年的孫靖寰下課，萬(wàn)達(dá)商管運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理沈嘉穎接任。
百萬(wàn)年薪不好賺
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，雖然萬(wàn)達(dá)百貨很多高管都是數(shù)百萬(wàn)的年薪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)水平，但這份高薪并不好賺。
“在萬(wàn)達(dá)百貨，工作不僅高強(qiáng)度，而且很機(jī)械化、全在監(jiān)控下，很難有發(fā)揮空間。對(duì)于有能力有思想的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，是很難適應(yīng)的。”該人士告訴記者。
同時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨的業(yè)績(jī)考核壓力也很大，萬(wàn)達(dá)百貨虧損不斷擴(kuò)大，而在目前百貨業(yè)低迷的形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林今年2月份給出了萬(wàn)達(dá)百貨的盈利時(shí)間表—兩年內(nèi)即到2015年底實(shí)現(xiàn)盈利。該業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，按照目前這種高壓態(tài)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)百貨的核心管理團(tuán)隊(duì)還有人會(huì)離開(kāi)。
有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，截至2013年年底萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)開(kāi)業(yè)75家門(mén)店，門(mén)店總數(shù)排名國(guó)內(nèi)第三。雖然規(guī)模是有了，但是萬(wàn)達(dá)百貨很難盈利，每家門(mén)店的年銷(xiāo)售平均為2億元左右，對(duì)于很多品牌來(lái)說(shuō)都沒(méi)有吸引力。
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國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境還是不規(guī)范呀。這玩意得想開(kāi)點(diǎn)，既然選擇了做職業(yè)經(jīng)理人就得有這個(gè)思想準(zhǔn)備，就好比是球隊(duì)的主教練一樣，該你背黑鍋殺頭下課的時(shí)候你就得大義凜然的去給東家給兜著，這事不丟人。什么叫職業(yè)？職業(yè)就得是非黑即白。你非得要弄個(gè)隱晦含蓄的表達(dá)方式，那最后走人的時(shí)候也必然是不明不白。
