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主題:便利店加入電商O2O的弊端

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1.成本問題。傳統(tǒng)零售業(yè)的毛利率普遍不到20%,便利店的毛利率會相對高一些。傳統(tǒng)的便利店人員普遍很少,一般是兩到四個。如果便利店提供配送服務,也就意味著要新增配送人員,配送訂單利潤的增加是否能抵得上人工成本的增加。如果不增加配送人員,改由京東配送員來配送,這個成本要增加多少,最終轉(zhuǎn)嫁到客戶身上客戶能否接受價格?如果我一杯咖啡10元,你派個快遞員我的成本或者就增加5元,這顯然客戶很難接受。

2.賬期問題。如果客戶選擇網(wǎng)上付款就意味著要接受京東的應付賬期,而京東的賬期是出了名的慢,長期一個月的賬期不是所有零售商都能接受的。對于毛利率很低的零售業(yè)來說,這無疑是。之前很多合作商家就是沒辦法接受京東的賬期問題撤了出來,據(jù)說有些商家到現(xiàn)在都沒返還押金。

3.流量之困。所謂無利不起早,便利店的配合很大程度上取決于這個項目能否滿足他們的利益訴求,提升銷售額。根據(jù)計算,一家便利店要盈利,起碼每天要維持在6000元以上的單店營業(yè)額,但目前大量便利店業(yè)者都很難做到。目前國內(nèi)便利店的合作模式有直營和加盟模式,如果直營模式,便利店總部的控制力會較強,線下的執(zhí)行力度也高一些,但如果是加盟店,當線上過來的客戶所占比例很低時,配合就成了很大問題。此外,便利店的服務半徑普遍不足1公里,在這一公里范圍內(nèi)他能獲得多少從線上過來的單。為了這個單他需要付出額外的人員成本足不足以支撐其獲得的利潤?


很多時候,看似很好的商機,其實后面蘊含著風險.現(xiàn)在有些公司舉辦的有很好的了解電商的培訓,個人覺得傳統(tǒng)零售從業(yè)者還是很有必要來學習下的! 


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