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你好！再此提些個人愚見，貴司想在現(xiàn)有百貨行業(yè)的基礎上開拓社區(qū)超市板塊，需要面臨的是整體運營模式的重組或變革，按你說的：1500平方米——2000平方米，對于目前國內零售超市終端，算是B/C類的超市，社區(qū)超市的定位，你提到：“成都地區(qū)的高檔社區(qū)的消費群體，以“有機”的概念為主”其實這個概念只是社區(qū)超市生鮮部門的一部分，真正的市場需求和市場優(yōu)勢有多大，是否貴司有過相關調研，社區(qū)超市目前在成都的發(fā)展現(xiàn)狀貴司是否有相關數(shù)據(jù)，福建市場的情況是目前大型百貨公司幾乎不碰社區(qū)超市板塊，原因多是因為社區(qū)超市的運營管理不到位，心里沒底，同時對于社區(qū)超市生鮮部門沒有足夠的運作經驗，按你的說法，應該是公司直接投資，如果公司已經確認了社區(qū)超市板塊業(yè)務，建議從以下幾點考慮：

1、社區(qū)超市的定位是否合適（指的是與其他社區(qū)超市的差別，例如沃爾瑪?shù)膬r格和產品、購物環(huán)境在KA行業(yè)屬于中高端定位，而福建的永輝則屬于中低端定位，再則到福州3000平方以下的藍天超市、興福興超市則算是低端定位）社區(qū)超市的定位直接決定著消費群體的選擇，按貴司針對高檔社區(qū)的消費群體，應屬于高端社區(qū)超市定位。

2、社區(qū)超市的命脈大多在生鮮部門，生鮮部門是以“精品”“有機”“實惠”等為主題，對于消費者而言：“方便、”才是硬道理，換位，如果你是消費者去社區(qū)超市，是關注“有機”概念還是“方便”“實惠”？生鮮部門貴司是否有經驗的人操作決定超市的人氣和盈虧。

3、社區(qū)超市不同于百貨的促銷手段，需要更加細致的策劃和執(zhí)行。

4、社區(qū)超市的危機處理包含防損處理是否到位，我接觸的很多浙江超市，大部分是當?shù)赜匈Y金的企業(yè)或個人，通過第三方策劃公司進行合作，第三方策劃公司會在超市裝修、供應商招商、開業(yè)及節(jié)日促銷全程參與。至于合作細節(jié)，不變在此描述。

qq：627715152