看昨天的株洲新聞，得知淘寶將新開辟一個平臺：產(chǎn)業(yè)帶。株洲已經(jīng)確定上一個株洲產(chǎn)業(yè)帶，屆時服裝陶瓷煙花都能在淘寶產(chǎn)業(yè)帶上買到。這看似好消息，其實對于株洲的服裝市場繁榮沒有幫助。

理由：淘寶商城的本質(zhì)是跟傳統(tǒng)店鋪搶生意的，而不是幫助傳統(tǒng)店鋪搶生意的。

我們先來了解下淘寶。用最簡單的比喻說明啊：淘寶最先就是相當于一個集貿(mào)市場，所有人都可以去那里擺攤做生意，并且淘寶也不收什么費用，所以很多人去了；后來淘寶開了個天貓，就是把在集貿(mào)市場上做生意做得大的那么些家或者想做大的那么些家集中到旁邊的環(huán)境好點的地方擺攤，但是要收比較高的攤位費，畢竟那些人生意做大了，交點錢也愿意，所以，天貓也這么做下來了�，F(xiàn)在呢？還是有很多人習(xí)慣在大的傳統(tǒng)的集貿(mào)市場買東西，比如說蘆淞服裝市場，所以，淘寶就想吸引這些在傳統(tǒng)集貿(mào)市場做生意做得好的人新開一個產(chǎn)業(yè)帶去做生意。加上電商宣傳的誘惑，很多商家都想往電子商務(wù)去靠，所以相信產(chǎn)業(yè)帶也會做下去。

這么簡單看起來，也不錯，服裝市場的老板們是店里做了生意，網(wǎng)上也做了生意，兩頭得利。其實這是真的嗎？

其實不然：我們假設(shè)一個購物場景：某人熟悉網(wǎng)上買衣服，但是有擔心網(wǎng)上的尺碼和顏色等等會有偏差，于是就到服裝市場的實體店去試穿問價都好，然后記下這個商品的條形碼，回到網(wǎng)上按照這個條形碼下訂單，然后等著送貨上門，這里看似也是皆大歡喜。

但有幾個問題：網(wǎng)上和實體店的價格一致嗎？實體店是否這個品牌的加盟商呢？實體店的促銷員愿意嗎？

我們在假設(shè)一下這個實體店是某品牌的加盟商或者經(jīng)銷商：某顧客在實體店試了衣服之后，不經(jīng)意間說了一句，你這里衣服太貴了，我還是去你們網(wǎng)上店去買，然后揚長而去。留下這個老板和促銷員發(fā)呆：我白忙活了這么久，我開這店圖啥啊？

就這樣，天貓或者產(chǎn)業(yè)帶做了這筆生意，等于也就是這個品牌廠商或者可能是某個根本不需要門店的某個網(wǎng)點老板搶走了這個實體店的生意。實體店老板忙活半天給別人做了嫁衣裳。

隨著天貓和產(chǎn)業(yè)帶的做大。更多人選擇在網(wǎng)上購物，然后更多人就不來逛株洲蘆淞服裝市場了，原先在蘆淞服裝市場做的幾個大的老板發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶生意做起來了，也根本不需要門店了。請問，株洲蘆淞服裝市場這些門店還能做什么生意，或者說這些門店生意越來越差，最終日不敷出，是不是就會轉(zhuǎn)讓？轉(zhuǎn)讓或者市場蕭條之后稅收是否就會大量減少？

那么這里可能會有人還會提一個疑問：所以市政府在市場周邊建了白關(guān)服飾產(chǎn)業(yè)園，什么龍泉服飾物流園，等等，就是吸引服裝市場老板去服飾園里建工廠，做品牌啊。這個事情確實不能說錯的，但是我其實一直擔心：因為服裝市場都是外地老板，并且很多是外地老鄉(xiāng)組團來的，所謂湖北幫，江西幫，等等，并且還分細了什么湖北公安縣的公安幫，監(jiān)利幫，邵陽幫，南縣幫，等等。中國人的傳統(tǒng)是落葉歸根，一旦能夠擺脫不需要借助服裝市場實體門店來展示的話，為什么不自己老鄉(xiāng)回到自己的縣城去辦個廠生產(chǎn)，然后借助天貓產(chǎn)業(yè)帶銷售就好了呢？那樣費用更省，等于是在家里上班啊。

所以，淘寶商城的天貓和產(chǎn)業(yè)帶是和傳統(tǒng)零售店鋪搶生意的，所以傳統(tǒng)門店不要奢望借助淘寶做大實體店的生意。

另外在說說現(xiàn)在鬧得火的微信。微信最終就是抓住淘寶的這個和實體店搶生意的軟肋，所以，微信的方式就是幫助實體店搶網(wǎng)點的生意。這點估計未來很多實體門店老板會明白過來的。

最后說說京東。很多人說買衣服上淘寶，買電器上京東。

京東的優(yōu)勢是什么呢？自營加自建配送網(wǎng)絡(luò)。淘寶相當于一個集貿(mào)市場，京東就像一個百貨商場。你去逛株百也好，王府井也好，都是統(tǒng)一收銀的，但其實里面也是品牌廠商聯(lián)營專柜自個賣自個的，但是商場提供統(tǒng)一的售后服務(wù)，除了問題，商場統(tǒng)一負責(zé)。這么說各位明白了嗎？

京東去年雙11和淘寶鬧的兇，今年靜悄悄了。因為京東也在思考模式：現(xiàn)在是淘寶的搶傳統(tǒng)門店生意的模式，微信的幫助傳統(tǒng)門店搶網(wǎng)點的生意模式，再加上京東的自個干自個的自營模式。因為京東很清楚，他這種模式做不遠，所以，他需要想清楚，是搶傳統(tǒng)門店的生意還是幫著傳統(tǒng)門店搶生意或者想出一種新模式出來。

未來傳統(tǒng)門店生意不會衰亡，只會越來越艱難。電商網(wǎng)絡(luò)不會完全取代傳統(tǒng)門店，因為中國太大了，人太多了。

格力的董明珠和小米的雷軍打十億的賭，董明珠是有自信的：萬變不離其宗，以消費者為中心，有消費者認可的品牌，有絕對優(yōu)勢于對手的制造技術(shù)，加上先進的生產(chǎn)作為配套。而雷軍缺乏的就是自有的生產(chǎn)能力，一個強勢品牌是必須要有自己的生產(chǎn)線的，蘋果只是一個奇跡。奇跡是不可復(fù)制的。

這就是微信未來的方向。團結(jié)更多的廠家，形成實體店和網(wǎng)上門店的聯(lián)合銷售，實體店和網(wǎng)上店之間互相不會抱怨，相反，實體店老板和促銷員還會甘愿擔當網(wǎng)上門店的試衣間和體驗店，因為顧客在網(wǎng)上買的產(chǎn)品也算他們的銷售。等于是實體店免費開了網(wǎng)店，而網(wǎng)店免費開了實體店。