在成本高企的時代，作為能集合政府、資本、商業(yè)等多方面資源的商業(yè)地產成為諸多零售企業(yè)的拓展方向。而從大商業(yè)角度來看，商業(yè)地產對于政府商業(yè)規(guī)劃、資本運營、資產保值增值、商業(yè)管理的四位一體，似乎更能彰顯大商業(yè)的本質。

        現(xiàn)在的今天商業(yè)流通業(yè)確實死一個需要突破的時代，只有突破才能生存和發(fā)展，而我們今天對于環(huán)境、新商業(yè)、新物業(yè)、新領域的開發(fā)，一定要用大商業(yè)的游戲規(guī)則去看，從一個行業(yè)甚至多個行業(yè)趨勢的戰(zhàn)略高度來定位，才能獲得持續(xù)性的發(fā)展。

        只是這種商業(yè)運營管理和房地產投資開放相結合的復合模式通常伴隨著項目運作周期長、資金投入高、行業(yè)專家要求復雜、投資風險高與高回報等幾大特征。而縱觀業(yè)內零售企業(yè)紛紛涉足新領域的背后，卻也由不得不進入的被迫和無奈。

        與租金上漲同步，作為勞動密集型企業(yè)的服務業(yè)，人工成本的上漲也在不斷擠壓企業(yè)原本就不多的利率。成本上升、租金人工高企，使得零售企業(yè)必然著手模式的變革。于是，傳統(tǒng)的零售連鎖企業(yè)，興起了自建物業(yè)的熱潮，國內外零售巨頭們紛紛在國內開始自建物業(yè)。

        不管是先來還是后到，也不管是老兵還是新兵，由于各種原因商業(yè)地產領域是越來越擁擠。各級城市都有大量的商業(yè)地產面積新增投放。

        瞳孔小編根據(jù)最新不完全統(tǒng)計，截止到2013年中國的商業(yè)地產投資資金高達9600億，其中上市的房企3200億，非上市商業(yè)房企2900億，外資基金5000億，保險基金80億，連鎖零售企業(yè)700億，合其1000億，珠海、中山、�？�、銀川、西寧等三線城市全面進行商業(yè)地產開發(fā)，購物中心遍地開花。