現(xiàn)在是一個(gè)盲建、亂建、混建的時(shí)代，是一個(gè)經(jīng)常產(chǎn)生實(shí)業(yè)與投機(jī)彷徨的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，消費(fèi)者的需求更加苛刻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)業(yè)化的調(diào)整更加明顯。在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境之中，如何打破傳統(tǒng)的商場(chǎng)設(shè)計(jì)布局的思維，走向全鏈條思路，走向全面的整合，走向綜合的收益，成為行業(yè)以及行業(yè)中的“我們”必須面對(duì)的問(wèn)題。

        來(lái)自中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，與本世紀(jì)初的高速增長(zhǎng)不同，今年來(lái)，受國(guó)際、成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，中國(guó)零售業(yè)不如了“滿增長(zhǎng)”時(shí)代，而隨著今年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，使得這種趨勢(shì)更加明顯。企業(yè)逐漸由外延規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)開店搶占新市場(chǎng)的同時(shí)，更加關(guān)注開店質(zhì)量，力爭(zhēng)通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)新反正模式，尋找新的增長(zhǎng)引擎。

        經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)低速增長(zhǎng)將成為常態(tài)，環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)格局的變化、市場(chǎng)消費(fèi)模式的變化，使得行業(yè)變化也逐漸多元，其中既有內(nèi)部梳理、向內(nèi)挖潛、日益精細(xì)化的趨勢(shì)，又有業(yè)態(tài)多元化、向地產(chǎn)、金融等產(chǎn)業(yè)鏈上下拓展的變化。

        縱觀以零售流通為核心的商業(yè)行為，主要體現(xiàn)幾點(diǎn)趨勢(shì)。首先，連鎖企業(yè)由小變大、由全變精、從大眾變?yōu)榉直姟�從單業(yè)態(tài)走向復(fù)合型業(yè)態(tài)，從單一門店轉(zhuǎn)向百貨商場(chǎng)超市、購(gòu)物中心或商業(yè)綜合體。今天我們對(duì)顧客的需求，出現(xiàn)了兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)極端是家庭人口的持續(xù)減少以及離婚、單身家庭不斷增多的多家庭消費(fèi)，這兩種不同的需求將成為企業(yè)多元化的主導(dǎo)發(fā)展方向。