隨著華潤(rùn)吞下TESCO中國(guó)業(yè)務(wù)，物美與卜蜂蓮花互持股權(quán)重組，中國(guó)零售市場(chǎng)開(kāi)始上演中資外資攻防互換。僅僅在今年上半年，就有超過(guò)6起大型并購(gòu)事件。此前偏安一隅的本土超市們開(kāi)始發(fā)動(dòng)反擊，連續(xù)采取并購(gòu)方式擴(kuò)大地盤(pán);而之前一直積極跑馬圈地的外資超市卻連連敗退，收縮防守。近日連沃爾瑪也表示明年將關(guān)閉25家門(mén)店，而家樂(lè)福更是表現(xiàn)沉默。
中國(guó)超市業(yè)格局顯然正在發(fā)生重大變化。昔日教父級(jí)別的外資大佬們?nèi)缃褚粋�(gè)個(gè)處于風(fēng)口浪尖;內(nèi)資零售企業(yè)卻風(fēng)生水起，業(yè)績(jī)表現(xiàn)搶眼，攻防互換正成為中國(guó)零售大賣(mài)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新主線。
三方格局微妙調(diào)整
中國(guó)零售市場(chǎng)有三大力量并存。它們分別是：以大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、家樂(lè)福、T esco為代表的外資零售巨頭;以華潤(rùn)萬(wàn)家、百聯(lián)為代表的國(guó)有商業(yè)巨頭以及以永輝超市、湖南步步高等為代表的區(qū)域民營(yíng)零售企業(yè)。
一直以來(lái)，這三股力量以外資超市為主導(dǎo)。但最近，華潤(rùn)萬(wàn)家與T esco成立合資公司;物美商業(yè)收購(gòu)卜蜂蓮花36家超市店鋪，兩家公司還互相參股，這種結(jié)合打破了“默契的天平”，格局產(chǎn)生微妙改變。
按照華潤(rùn)萬(wàn)家超市與T esco簽訂的“諒解備忘錄”，合資公司中，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與T ESCO將分別擁有80%和20%的股權(quán)。直白地說(shuō)，T esco并沒(méi)有直接獲得現(xiàn)金，而是將其中國(guó)所有門(mén)店資產(chǎn)置換為合資公司20%的股權(quán)。“雖然T esco還保有些股權(quán)，但這意味著世界第三大零售巨頭已承認(rèn)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗，無(wú)奈揮手告別中國(guó)市場(chǎng)�！盩 esco旗下express便利店業(yè)態(tài)的前負(fù)責(zé)人如是表示。
根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的2012年全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)數(shù)據(jù)，2012年華潤(rùn)萬(wàn)家銷售額約941億元，T esco中國(guó)銷售額約為200億元，各自銷售的比例接近雙方股權(quán)80%∶20%的比例。由于大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪?shù)葟?qiáng)勁對(duì)手的存在，再加上華潤(rùn)萬(wàn)家等本土超市的強(qiáng)勢(shì)崛起，在經(jīng)濟(jì)低迷期，加劇了T esco在中國(guó)市場(chǎng)生存的難度。
同樣的，卜蜂蓮花也看到其在華業(yè)務(wù)拓展的困難，放棄了在中國(guó)單打獨(dú)斗的嘗試，選擇與物美商業(yè)“聯(lián)姻”。雖然，和記黃埔已宣布擱置出售百佳超市業(yè)務(wù)，但是，這出一波三折的競(jìng)購(gòu)大戲至少也釋放出一個(gè)信號(hào)：李嘉誠(chéng)承認(rèn)無(wú)法將中國(guó)超市市場(chǎng)的潛力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的盈利，要么全身而退，要么就換換模式，直至找到可行之路。
想說(shuō)盈利不容易
沒(méi)錯(cuò)，各家外資超市企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略各有不同。但基本問(wèn)題是一樣，昔日教父級(jí)別的外資大佬如今一個(gè)個(gè)處于風(fēng)口浪尖，急于“斷臂止血”，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)其虧損或前景不佳的門(mén)店。
按照沃爾瑪最新計(jì)劃，其明年在中國(guó)擬關(guān)閉約25家門(mén)店。而中華全國(guó)商業(yè)信息中心發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示，2012年沃爾瑪、家樂(lè)福、T esco這三家全球排名前三的外資零售企業(yè)，去年在華開(kāi)店幅度同比降低27%，且都出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象。去年沃爾瑪關(guān)了5家店、家樂(lè)福關(guān)了2家、T ESCO樂(lè)購(gòu)關(guān)了5家。
上海通略零售業(yè)顧問(wèn)咨詢公司董事長(zhǎng)沈建國(guó)算了一筆賬，根據(jù)行業(yè)平均水平，一座兩萬(wàn)平方米的大賣(mài)場(chǎng)年銷售額達(dá)到2.5億元才能達(dá)到盈虧平衡。若以一萬(wàn)平方米的面積來(lái)計(jì)算，也要1 .5億元的年銷售額才勉強(qiáng)盈虧持平。
來(lái)自中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2012年沃爾瑪在華銷售額為580億元，門(mén)店數(shù)395家;家樂(lè)福銷售額是453億元，門(mén)店218家;T esco銷售額是180億元，門(mén)店數(shù)為121家;兩組數(shù)據(jù)相除，沃爾瑪?shù)膯蔚陿I(yè)績(jī)是1.5億元，家樂(lè)福是2.1億元，T esco不足1.5億元。
與此同時(shí)，成本投入日趨增大，培育期拉長(zhǎng)，大賣(mài)場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)也日益增加。一項(xiàng)調(diào)查顯示，2006～2012年，大型超市銷售增長(zhǎng)極為緩慢，但依然占據(jù)各跨國(guó)零售巨頭的最大比重。
就算大潤(rùn)發(fā)能夠創(chuàng)造一個(gè)“例外”，就算大潤(rùn)發(fā)的快速增長(zhǎng)能與過(guò)得去的利潤(rùn)率相結(jié)合。但是，大潤(rùn)發(fā)的賣(mài)場(chǎng)同樣很難靠差價(jià)賺取高毛利，只能依附于做“二房東”獲利。大潤(rùn)發(fā)的母公司高鑫零售2013年上半年財(cái)報(bào)即顯示，該公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利為15.76億元，同比增長(zhǎng)14.08%。其中，租金收入10 .95億元...
