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主題:讓門店生意旺起來

 
張一夫

 積分:8409  金幣:4666
 發(fā)表于 2013-10-10 22:34 | 只看他
樓主

讓門店生意旺起來 

 

 

 

 

最近,有一位朋友來找我,說他表妹經(jīng)營了一個家具建材銷售公司,有一個很大的銷售店鋪,但生意一直不溫不火,因此,朋友想讓我給她提點銷售方面的建議。由于工作太忙無法抽身,我便請他把表妹及其公司銷售人員的照片、店鋪陳列、門店周圍的圖片發(fā)給我看看再說。

不久,朋友便把圖片傳給了我。從圖片上看,朋友的表妹年輕、膚白,帶著紅色眼鏡,佩戴名貴項鏈,一副高貴富態(tài)的模樣;再看店鋪的幾個導購營銷:發(fā)型各異、穿著不一、面無微笑;店鋪陳列無主題、深色家具上方無射燈,不醒目,且空間走道狹窄;至于店鋪的位置、交通、選址這方面沒什么問題。

其實,我主要想看看朋友表妹及其公司的銷售人員有無親和力;店鋪的陳列、擺放是否有吸引力;店鋪選址的位置、方向、交通是偏僻還是便利。看完圖片,我心里有了“譜”,憑我多年的營銷經(jīng)驗及對人第一印象可以得出這樣一個結(jié)論:店鋪缺少增值服務(wù)。

目前縱觀各行各業(yè),生意都不容易做,業(yè)內(nèi)競爭激烈不說,客戶的需求也在不斷變化,好的銷售模式今天實用,明日沒用。經(jīng)銷商如何在夾縫中找到商機,讓生意旺起來呢?根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗,有以下幾方面與同行共享:

 

塑造“銷售”增值形象

 

眾所周知,很多商品本身的附加價值難以顯現(xiàn),甚至有的品牌談不上具有附加價值,鑒于此,除了產(chǎn)品本身的安全、環(huán)保、綠色之外,經(jīng)銷商就要塑造公司形象,特別是增加公司的“銷售附加價值”來實現(xiàn)增值。

建議經(jīng)銷商改變那種“店大欺客”、“自我清高”的形象,塑造為“愛心誠信”、“平易近人“的形象;公司的導購及市場銷售人員要進行專業(yè)的“銷售禮儀”訓練,強化 “微笑服務(wù)”。“微笑服務(wù)”在日常銷售中蘊藏著很大的價值。例如,一位購買建材的顧客想估算一下家庭浴室的實際面積,向一名導購人員索要一支筆,若這名導購人員面無表情直接把筆遞給他,這種服務(wù)就沒有增值;如果這名導購人員把筆遞給顧客的同時,先來一個微笑,再找個地方讓顧客坐下來,顯然這個服務(wù)的過程就增值了,即使當時雙方?jīng)]能達成交易,但顧客得到了銷售人員的微笑及真誠關(guān)懷,毋庸置疑,一旦顧客有此需求,肯定會考慮再次光臨。

 

生動、美化商品的陳列

 

    經(jīng)銷商要根據(jù)經(jīng)營場地及店面的大小,對商品的品牌、風格、用途、功能等進行分區(qū)陳列,同時,對店鋪及物品還要注意生動美化陳列,可用花卉和綠色植物來提高人的視覺感受,打造一種輕松、自然、心情愉悅的環(huán)境;對一些深色、淺色的商品,要利用射燈來營造溫馨的購物氛圍;對一些比較光亮或“刺”眼的商品,要利用柔和的、藍色的或紫色的燈光進行掩飾,給客戶創(chuàng)造一種自然、柔和、溫馨的購物氛圍。

 

增加店面的附加值

 

    在做市場調(diào)研時,筆者發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象:在中國三、四線城市及農(nóng)村集鎮(zhèn)的大大小小的各種商鋪,80% 以上都沒有配備衛(wèi)生間。前不久,筆者遇到這樣一個事情:在一個店鋪,顧客看完商品后,心情很好,也非常中意店鋪的商品,準備簽單時,顧客問:“老板,你這里有洗手間嗎?”顯然,客戶是內(nèi)急,老板馬上作出引導:“哦,我這里沒有,你走出店面往右拐,再走100 米,有一家大超市,那里有衛(wèi)生間。”結(jié)果,顧客去后就沒有再回來,本來可以做成的生意“丟”了。其實,這種現(xiàn)象不只發(fā)生在顧客身上,它也可能發(fā)生在顧客的家人身上,而有時他們恰恰是購物的決策者。所以,在購物場所內(nèi)解決客戶的“內(nèi)急”需求,看似一個細節(jié)問題,卻也是增加店面附加價值的一個亮點。

 

策劃情感化的節(jié)日促銷活動

 

經(jīng)銷商可在店鋪內(nèi)適當位置擺放具有通俗化的、有吸引力的、富有情感化的POP 宣傳廣告;在不同的季節(jié),不同的節(jié)日采用不同的促銷方式去吸引顧客,比如,在七夕情人節(jié),建材經(jīng)銷商可策劃“你結(jié)婚,我送嫁妝”活動;可在新售樓盤開展“喬遷新居,我送家具”的宣傳及掃樓促銷活動等。需要說明的是,不管策劃哪種活動,一定要富有“情感化”,要感動消費者,內(nèi)容還要有一些真正“優(yōu)惠”,否則,策劃出來的活動就難以吸引顧客。

 

從競爭對手那里找方法

 

    很多經(jīng)銷商只注重從內(nèi)部管理抓銷售,而不注意吸取同行經(jīng)銷商的技巧,精明的經(jīng)銷商多會專門搜集同行同類產(chǎn)品的價格、賣點、款式、促銷方式、銷售策略及贏利模式等,將收集到的資料整理、分析,并結(jié)合自己營銷狀況和贏利模式,自我進行調(diào)整,吸取別人的“精華”,去除自己的“糟粕”,變對手的“商業(yè)機密”為己所用。他們把從競爭對手那里搜集到的資料進行修改后,組織銷售人員現(xiàn)場扮演買賣雙方進行“模擬演練”,解決實際銷售中遇到的各種“客戶抱怨”和“疑難問答”,最后把這些“實用技巧”變成自己的“銷售秘笈”和營銷模式。

 

走出店鋪做“拉引”

 

    現(xiàn)在已不是“好酒不怕巷子深”時代了,如果單憑幾個現(xiàn)場導購,經(jīng)銷商的生意是撐不多久的,因此,經(jīng)銷商應建立一支精干的銷售隊伍,分小區(qū)、分產(chǎn)品、分客戶類別等走出店鋪去銷售,將公司經(jīng)銷的品牌、產(chǎn)品、賣點、功能、特性、形象、客情、美譽度等要素不斷地傳播給潛在的客戶,即使一開始沒有客戶上門選購,但經(jīng)過一段時間后,市場、知名度、品牌、公司口碑等傳播效果就會慢慢地顯現(xiàn)出來。

 

    目前,一些經(jīng)銷商組織消費者場購就達到了一舉多得的效果。廠家或經(jīng)銷商做場購,主要是根據(jù)產(chǎn)品,選擇適合的節(jié)假日或策劃一個具有當?shù)毓?jié)日氣氛的“事件營銷”活動,集中消費者,達到促成集體簽單、實現(xiàn)走量的目的。同時,集中場購讓消費者在保證買到正品的情況下拿到比市場價格低的產(chǎn)品,讓消費者體驗到“占了便宜”的甜頭,這部分消費者自然會把這種心得分享給周圍的親戚朋友,從此,循環(huán)往復吸引客戶上門消費。

 

推行定制化服務(wù)

 

    定制化服務(wù)主要指經(jīng)銷商安排有關(guān)銷售人員在公司為有意向的客戶現(xiàn)場設(shè)計方案,或主動上門為客戶設(shè)計方案,以滿足客戶特殊的服務(wù)需求。宿州一位建材經(jīng)銷商為了滿足客人的要求,在店鋪高薪聘請了專業(yè)的家居建材設(shè)計人員,根據(jù)客戶的實際要求幫助客戶選購建材。他們親自到客戶家里量取居室面積大小,按照客戶居室面積實際情況量身訂購建材材料,并把做好的方案及時反饋給客戶,若有款式、顏色、長寬高尺寸不符合客戶的要求,就反復修改,直到讓客戶感到滿意為止。這個經(jīng)銷商的秘訣就是讓客戶購買建材產(chǎn)品的同時,得到免費的設(shè)計服務(wù),體現(xiàn)銷售增值。同時,該經(jīng)銷商還把每次的成功案例整理成冊,向來購買建材的潛在客戶進行宣傳,以達到吸引客戶的目的。

 

打好產(chǎn)品的“組合拳”

 

    俗話說:“百貨攬百客。”按照“百貨攬百客”原則去組織貨源并注意隨時增補商品的連帶產(chǎn)品,不僅能增加店鋪的銷售額,還能增加公司或門店的人氣,F(xiàn)在各行各業(yè)的產(chǎn)品上市率越來越快,如果甲經(jīng)銷商不“組合”產(chǎn)品銷售,乙經(jīng)銷商運用了產(chǎn)品“組合”策略,那么客戶在乙經(jīng)銷商處就有更多的選擇機會,從而達成消費。所以,經(jīng)銷商打好產(chǎn)品組合拳顯得尤為重要。

 

在打好產(chǎn)品“組合拳”的同時,還要注意以下三種銷售策略:

 

新品做利潤。

一般來說,新品是最符合市場當下需求的產(chǎn)品,其外觀、款式、功能、顏色等不僅是時下流行的,而且還是最新的。在這個時期,新品更能吸引消費者,讓消費者愿意為這些新鮮事物買單,所以經(jīng)銷商可以從新品中賺取利潤。因此,經(jīng)銷商必須將重心放在新品操作上,看好的新品就全力主推,將利潤值最大化。方法是:1. 提前制作市場推廣物料;2. 提前15 天在店鋪的合適位置布置宣傳物料;3. 提前做好銷售人員的產(chǎn)品知識的培訓、銷售話術(shù)的培訓;4. 對銷售人員做好首銷激勵,新品上市三個月內(nèi)拉高提成,三個月后恢復正常提成;5. 為新品舉行首銷推廣活動。

 

    老品搶銷量。

    對于已在市場上熱賣6~12 月、銷量一般、并且競爭力下降的產(chǎn)品要搶銷量,要降低自己的利潤空間來拉動這種產(chǎn)品的銷量。將老品銷量做到最大化的方法是:1. 實施降價、打折、買贈、抽獎、捆綁銷售的策略;2. 提高促銷提成;3. 談買斷(零售商),做主推政策(達量獎、返利等);4. 新品帶動。

 

與廠家溝通,要求調(diào)換新品。

如果發(fā)現(xiàn)老品確實賣不動,經(jīng)銷商就應立即向廠商或上游經(jīng)銷商請求商討實施“以舊換新”的策略,這樣既可以騰出店鋪經(jīng)營空間,又能解決產(chǎn)品滯銷賣不動的問題。

 

    總之,只要經(jīng)銷商不斷借鑒業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑者的經(jīng)驗,并不斷地尋找及創(chuàng)新營銷思路,那么,生意就會越來越好,總有一天,經(jīng)銷商就有可能跑在領(lǐng)跑者的前面。(李德猛)

 

 

 

 

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- 該帖于 2013-10-11 9:13:00 被修改過

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