營業(yè)額預估
為何要做１０年的營業(yè)額預估，因為１０年間會影響營業(yè)額的因素，大概包括以下幾種：
物價上漲指數(shù):每年物價將因原料價格上漲，人工薪資上漲，土地、房屋成本上漲而上升，此上升指數(shù)即一般所稱的通貨膨脹。
人口數(shù)、戶數(shù)的移動:商圈內(nèi)因居民住宅興建而搬入一些外來人口，生育率提高或人口移出等。
市場的沒落:傳統(tǒng)市場因后繼無人，消費趨勢改變而流向超市。
競爭店的加入:市場被競爭店瓜分。
道路交通體系的改變:導致交通更為方便或阻礙頻生。
消費行為改變或產(chǎn)生業(yè)態(tài)發(fā)展新趨勢。
銷售成本預估
以１０年內(nèi)計劃擴充店數(shù)來推測商品成本。舉例說明，超市可能因采購能力擴大，使銷售成本降低幾個百分點（以美國為例，20家店毛利率為18％，在成立30家店時可達22％~23％），另外損耗也會因管理技術(shù)的提高而降低，因此全公司應有一個長期毛利率目標，做為努力的方向。
營銷費用
房地產(chǎn)取得成本的前提，必須按有關(guān)法律規(guī)定。一般土地不列折舊，房屋則須提列折舊;租金按照租屋合同規(guī)定做調(diào)整;開店成本（貸款）的利息應包含押金利息負擔;保險費用（產(chǎn)物保險）依承保金額按月計算每月保費;有些超市附屬于大樓地下室，需按使用面積數(shù)提列管理費用;依稅法規(guī)定，材料以及辦公設(shè)備皆有不同的折舊年限，這些也應列入管理費用;薪資費用按調(diào)薪幅度調(diào)整，但需注意薪資在管理費用中所占比例有限，超過時生產(chǎn)力將出現(xiàn)危機，故薪資水準的管理和職員、兼職打工的比率需依年度調(diào)整，以保持生產(chǎn)力的提高。
水電費用也有調(diào)升的可能，因為在長達１０年內(nèi)難保沒有能源危機事件。美日等先進國家，目前已有法令強制規(guī)定設(shè)備制造業(yè)者要加強省電設(shè)施。
單店促銷費用較高，多店則較低，但促銷費用以不超過營業(yè)額１．５％為主。
新開店可少列些修理費用，而３年以上的舊店則需多加預提。
其他，如電話、教育培養(yǎng)、文具、印刷、制服、包裝、損耗品標簽、油墨、差旅、勞保、伙食津貼、員工獎金、交通和雜項費用等。
損益平衡點銷售額預測
損益平衡點銷售額是店鋪收益和支出相等時的營業(yè)額，超過此營業(yè)額，店鋪即產(chǎn)生盈余，低于此營業(yè)額即表示虧損，計算方式如下：
固定費用：將前述每月固定支出項目累加起來即為固定費用，包括員工薪資、公用事業(yè)水電費、電話費、固定租金、折舊、押金利息、開店貸款利息、保險費用、修理保養(yǎng)費等。
銷售毛利率：即銷售毛利占營業(yè)收入的百分比。
變動費用：包括直接營運成本、包裝費、廣告促銷費、工資等。把會隨營業(yè)額多少而變動的項目累加之后占營業(yè)額的百分比，稱為變動費用率。
損益平衡點銷售額：公式如下：損益平衡點銷售額＝固定費用÷（銷售毛利率－變動費用率）。 guxianyu
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