巴黎世家這牌子和其他一些國際二線來國內(nèi)一樣，都患上了公主病。起家的強(qiáng)項還是在于服裝，如果單從時裝角度來說與YSL一樣都屬于世界最頂級的。被納入PPR之后，就和經(jīng)紀(jì)公司旗下的藝人一樣不得不為其他的當(dāng)紅明星讓路（GUCCI）。商業(yè)運(yùn)作上囫圇吞棗一樣的也“被”PPR給多元化了，男女裝、鞋、包、香水啥都上，可悲的是在國內(nèi)拓展上明明放不下身價卻也只能作為一個添頭。拿的店鋪面積都不大，但基于奢侈品需要足夠陳列空間的硬框框，貨品也就只能稀稀散散的沒重點(diǎn)，再加上企劃沒側(cè)重，產(chǎn)品更新不及時等等，業(yè)績表現(xiàn)也就可想而知了。

多說一句，設(shè)計師換成了Alexander Wang之后，更加令人擔(dān)憂。品牌出發(fā)點(diǎn)是好的，但華而不實(shí)是王老師的一貫習(xí)性~

我倒是覺得不是收入是觀念的問題，現(xiàn)在很多人，你能說他沒錢嗎，但從小是從胡同里、廠房大院長起來的，隨著中國的指數(shù)型發(fā)展?jié)q起來的一代，錢是發(fā)達(dá)國家中產(chǎn)水平，心還是無產(chǎn)階級思想，還有就是中國人苦日子過太久了，被餓怕了，這些人讓他吃頓飯花三五百不帶眨眼的，150買件衣服還得到試衣間偷偷去記條碼上網(wǎng)比價。所以說，這代人還是儲蓄的一代，而他們的下一代，那些生下來就沒見過自行車的孩子們，才是零售的未來。

讓專家們抓狂的原因說白了就一條，中國人實(shí)在是太多了！不像歐洲才那么幾個人，很容易形成普世價值觀，稍一做點(diǎn)市場分析歸納整理，品牌定位就呼之欲出了。咱國內(nèi)不按常理出牌是常事，每一個消費(fèi)客層都有著極其龐大的人口基數(shù)做支撐，更要命的是客層的角色轉(zhuǎn)換的速度跟飛一樣的快，一不留神就崩出個大媽階層，立馬把美國人詞匯庫就給更新了。

調(diào)整的思路是什么？有朋友能簡單描述一下嗎？

這個略顯有些偏頗了。中西方服裝設(shè)計歷史的最大區(qū)別在于，中方更多的是講究“天人合一”的概念，采用平面剪裁，輕縫制，重裝飾；而西方則更多的是講究廓型，用服裝的輪廓來強(qiáng)行修正人形體的缺陷。巴黎世家這個牌子起家的本事就是瘋狂的迷戀服裝的廓型，縫制的高超技巧是其傲視時裝業(yè)界的資本。品牌啟用了有華裔血統(tǒng)的亞歷山德羅王作為首席的本意大概也有隱約的討好亞洲市場的意味。但在這一點(diǎn)上就不得不佩服咱中國人了，東風(fēng)西漸的歐洲人畢竟還是放不下身價，而中國人早就拋開了孰優(yōu)孰劣的聒噪討論，只唯市場論英雄~！什么款式好我抄什么，T臺上有些太暴露的部位，沒事，我?guī)湍慵訅K布，版型不對，沒事，我照往年款改。。。算了，扯多了被人罵

豬總呢

9月初剛剛?cè)チ宋錆h

豬總呢~

咱公司也在開會，第三季度銷售匯報會議原則上是需要開的沉重些，畢竟是個承上啟下的關(guān)鍵點(diǎn)。