尷尬也許只是自有品牌不受寵的一小部分原因，最關(guān)鍵是各企業(yè)對(duì)自有品牌長(zhǎng)期以來(lái)的誤解以及難以抹去的低價(jià)形象。

    首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平認(rèn)為，打造自有品牌需要整合供應(yīng)鏈，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、物流再到產(chǎn)品的宣傳。零售業(yè)的趨勢(shì)將趨向于“零售制造業(yè)”，這必然會(huì)涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理的問(wèn)題，這是產(chǎn)品系統(tǒng)中最重要的一環(huán)。

    陳立平進(jìn)一步指出，國(guó)內(nèi)這方面做得較弱，沒(méi)有把自有品牌的開(kāi)發(fā)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的一個(gè)主要工作，同時(shí)也缺乏整個(gè)自有品牌從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量管理和宣傳的一套系統(tǒng)，代工只是自有品牌最為初級(jí)的一個(gè)階段。

    這樣的問(wèn)題在超市發(fā)可能會(huì)有更深刻的體會(huì)。李燕川感慨道：“最大的難點(diǎn)是設(shè)計(jì)，基本沒(méi)有設(shè)計(jì)和研發(fā)能力。為什么日本的自有品牌受歡迎，是因?yàn)槠溆袠O強(qiáng)的研發(fā)能力。”

    而本土超市做自有品牌，缺乏對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者進(jìn)行深入調(diào)查、研究，更傾向于選擇低風(fēng)險(xiǎn)的紙品、果蔬分裝等高動(dòng)銷(xiāo)品種。“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是最大風(fēng)險(xiǎn)，特色沒(méi)了，生命力就沒(méi)了。”

    長(zhǎng)此以往，不斷地貼牌，不斷地廉價(jià)。在李燕川看來(lái)，自降身價(jià)已經(jīng)導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)自有品牌的誤解，認(rèn)為自有品牌就是廉價(jià)、低端產(chǎn)品。他認(rèn)為，目前超市發(fā)在操作自有品牌的過(guò)程中，極力地以高品質(zhì)扭轉(zhuǎn)自有品牌在消費(fèi)者心目中的形象。

    自有品牌的崎嶇之路，也許要被更惡劣的環(huán)境來(lái)刺激才可以更快更好地走下來(lái)。