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主題:致沃爾瑪中國區(qū)總裁高福瀾的忠告--------沃爾瑪必?cái)∽咧袊?/h1>

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致沃爾瑪中國區(qū)總裁高福瀾的忠告--------沃爾瑪必?cái)∽咧袊?/h1>

 沃爾瑪中國區(qū)總裁高福瀾: 沃爾瑪桂林北極廣場店(廣運(yùn))簡直是我在中國任何一家大賣場中見過的最糟糕的一家超市。我每次從深圳回到桂林,都回帶著家人去這家糟糕的門店,但是這家最糟糕的門店總是沒有讓我開心的回家。

場景一:

2013年9月6日晚上帶著家人到北極店,在二樓的中域?qū)9,想購買一部單反相機(jī),于是問了在場的一位穿白色襯衫的男促銷員,當(dāng)我問他價(jià)格和品牌的時(shí)候,也許是當(dāng)晚我穿的衣服不上檔次吧(睡衣),他居然一邊和我說話,一邊做著他自己的事情,眼睛都沒有看過我一眼,我當(dāng)場就覺得很氣憤。直到我離開專柜,他也沒有看過我一眼。這讓我很傷心!但我只能怪自己。畢竟我只是這糟糕門店極少顧客中的一個(gè)。打擾了他的正經(jīng)事情。

場景二:

2013年9月6日晚上帶者家人繼續(xù)糟糕的購物旅程,從二樓上到了三樓,什么商品也不想看了,因?yàn)檫@家門店的位置很好,但上門的顧客很少,服務(wù)是一個(gè)原因,還有一個(gè)就是管理,商品的陳列和賣場的動(dòng)線一踏糊涂,不說這個(gè)專業(yè)的東西,繼續(xù)說下去,我走到收銀臺(tái)出口的地方突然想買一包方便面:統(tǒng)一的,看見一個(gè)統(tǒng)一的促銷在搞試吃活動(dòng),我走過去問她:這個(gè)面條多少錢啊,怎么沒有價(jià)格標(biāo)簽?zāi)?一次,二次,三次,沒有人理會(huì)我,我極其不愉快的說:這年代統(tǒng)一都知道做慈善了,只煮面,不賣面,都什么邏輯啊?

場景三:

經(jīng)過過一系列的不愉快以后,我老婆推著車到收銀臺(tái)結(jié)帳,我看到了貼在收銀臺(tái)前面的店總經(jīng)理的電話,相片是女的,接電話的是男的,還以為打錯(cuò)了,確認(rèn)沒有打錯(cuò)以后向男經(jīng)理述說了今晚的兩個(gè)不愉快,他告訴我周一給我結(jié)果,今天是周四還沒有開始,也不知道結(jié)果會(huì)在何年何月。

場景四:

2013年8月一天的晚上(具體時(shí)間不記得了)在這家糟糕的門店我看上了一款32寸的長虹彩電,想買下來,但是周圍都沒有促銷員,于是到處找,到處問,沒有人知道彩電是誰管的。就在我要發(fā)彪的時(shí)候,我看到彩電傍邊有個(gè)買小電器的專柜,里面有人,有兩,我好開心啊,終于給我找到了兩大活人了。立即問他們彩電的價(jià)格,性能,還有為什么沒有聲音,遺憾的是我的問題,沒有一個(gè)人能回答我,她們告訴我彩電的促銷回家吃飯了,要明天來,讓我們最好明天來買,應(yīng)為他們自己也什么都不懂,我說那你給促銷一個(gè)電話問問他,價(jià)格和聲音的問題。電話通了,還是沒有能解決有圖象沒有聲音的問題,沒有辦法只有自己動(dòng)手了,在微觀的幾個(gè)顧客也一起來幫忙找原因,終于給我弄出聲音了,我真開心,接了款走人。

這家店離我家很近,所以我會(huì)去,如果旁邊什么時(shí)候再開一家,我絕對不會(huì)再去這蓋世的門店。

現(xiàn)在都在說傳統(tǒng)零售行業(yè)和電商的戰(zhàn)略問題,我自己做過了13年的零售高級管理,從百聯(lián)區(qū)域總經(jīng)理的位置出來以后就開始進(jìn)入電商行業(yè),也是做零售,其實(shí)這家店的遭遇也代表著大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)的晚亂現(xiàn)象,當(dāng)晚上管理者回家之后,賣場就是一片亂的現(xiàn)象在大多數(shù)傳統(tǒng)零售行業(yè)的門店中都存在著,為什么?這是我和所有老板,高管都應(yīng)該好好思考的問題。

讓顧客為企業(yè)員工的失誤買單,這是行不通的。

服務(wù)做不起來,就只有一條路可以走,那就是死路。

不管你之前多么的輝煌,多么的不可一世,也不管你是什么世界500強(qiáng),天上有衛(wèi)星,地下有笨蛋高管,只要你對不起顧客,顧客就會(huì)用屁股給你投票,那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)離拍屁股滾出市場的時(shí)候也不遠(yuǎn)了。

電商購物的體驗(yàn)和傳統(tǒng)零售的體驗(yàn)就此拉開差距,從點(diǎn)看面,舉一反三,如果傳統(tǒng)的零售行業(yè)還是不拿顧客當(dāng)人看,悶熱的天氣不開空調(diào),只為店長應(yīng)付門店管理部門的關(guān)于電費(fèi)控制超標(biāo)要罰款。傳統(tǒng)零售的顧客體驗(yàn)要改進(jìn)。

大家去看看深圳寶安區(qū)域的蘇寧,國美,白天顧客少的時(shí)候進(jìn)去,你會(huì)發(fā)現(xiàn)促銷都在玩筆記本都在做自己感興趣的事情,但你不要指望有個(gè)人主動(dòng)問你和給你讓路。

2013-12-28 10:20被設(shè)為精華,積分加20,金幣加4

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  |   只看他 2樓
確實(shí)是很糟糕的經(jīng)歷
  |   只看他 3樓
RE:致沃爾瑪中國區(qū)總裁高福瀾的忠告--------沃爾瑪必?cái)∽咧袊?/b>
憤青一個(gè)
  |   只看他 4樓
這種情況我也看到過,的確要好好反思!
  |   只看他 5樓

一家店不能代表全部吧,是不是有點(diǎn)以偏蓋全!

  |   只看他 6樓

不知道各位有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,描述了這么多,到最后的結(jié)尾卻拐了一個(gè)奇怪的彎,我能說這是對后面的高級黑嗎?

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  |   只看他 7樓
路過,打完醬油就走
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行者無謂,坦然處之!
自我評價(jià):低調(diào)而不低頭!
把挑戰(zhàn)視為樂趣;
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  |   只看他 8樓
純粹是一個(gè)搗蛋份子 還高管 你確實(shí)該被去搞了才能管  做那么多年還不了解中國超市行情么  我對你的目的深表懷疑、、、、、
  |   只看他 9樓
反思!這些現(xiàn)象很普遍!是管理不到位!
  |   只看他 10樓
不錯(cuò)不錯(cuò)~~
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  |   只看他 11樓
這種情景在中國大部分地區(qū)表現(xiàn)為多數(shù),不管什么公共場合,服務(wù)人員敵視,會(huì)敷衍的服務(wù)客戶,不是管理層的問題,就是員工本身的問題存在,歸根還是一個(gè)企業(yè)核心管理漏洞的縮影。
  |   只看他 12樓
亂象的確存在,且還將繼續(xù)!
  |   只看他 13樓
沒有不好的兵,只有不好的將軍,俗話說的好:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。什么的店長就帶什么樣的兵,不要把什么責(zé)任都推給員工,首先:我們管理層自己有沒有做好,有沒有要求、有沒有做好事情的決心和勇氣。有沒有樹立榜樣!凡事有沒有喜歡找借口和理由的習(xí)慣!只有這些問題弄清楚了,什么問題都沒有了!關(guān)鍵還是執(zhí)行力問題!
  |   只看他 14樓
"接了款走人     在微觀的幾個(gè)顧客"  接款----應(yīng)該是結(jié)款   微觀---應(yīng)該是圍觀
我自己做過了13年的零售高級管理,從百聯(lián)區(qū)域總經(jīng)理的位置出來以后就開始進(jìn)入電商行業(yè),也是做零售, 

兄弟木有其他意思,只是你給那個(gè)高先生發(fā)郵件和公開控訴的話,要提前檢查下寫的東西!
    
沃爾瑪當(dāng)然有爛店了!
  |   只看他 15樓
這種現(xiàn)象很普遍啊,在中國很多上班族,上班打工為的就是混日子,上班舒服就可以了,他們又不圖升職什么的,這也就是個(gè)超市而已 ,他們做的好那是他們的門店數(shù)量和他們的營業(yè)額出名,這些現(xiàn)象到處都有,見怪不怪了
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  |   只看他 16樓
這不是最亂差的,還有
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  |   只看他 17樓
這是上級也沒有做好檢查工作。嘿嘿!
  |   只看他 18樓
呵呵這樣的情形 很讓人生氣呀
  |   只看他 19樓
缺少危機(jī)感,必然是絕路一條!
  |   只看他 20樓
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