要帶好一個團隊，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。
    一、榜樣激勵：為員工樹立一根行為標桿。在任何一個組織，管理者都是下屬的鏡子，“表不正，不可求直影”,只要看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
    領(lǐng)導(dǎo)是員工的模仿對象；激勵別人之前，先要激勵自己；要讓下屬高效，自己不能低效；塑造起自己精明強干的形象；做到一馬當先、身先士卒；用自己的熱情引燃員工的熱情；你們干不了的，讓我來；把手“弄臟”，可以激勵每一個員工；在員工當中樹立榜樣人物。
    二、目標激勵：激發(fā)員工不斷前進的欲望。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕�，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。
    讓員工對企業(yè)前途充滿信心；用共同目標引領(lǐng)全體員工；讓下屬參與目標的制定工作；把握“跳一跳，夠得著”的原則；制定目標時要做到具體而清晰；要規(guī)劃出目標的實施步驟；平衡長期目標和短期任務(wù)；從個人目標上升到共同目標。
    三、授權(quán)激勵：重任在肩的人更有積極性。有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能干的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
    不要成為公司里的“管家婆”；用“地位感”調(diào)動員工的積極性；“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情；準備充分是有效授權(quán)的前提；在授權(quán)的對象上要精挑細選；看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法；確保權(quán)與責的平衡與對等；有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
    四、尊重激勵：給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
    懂得尊重可得“圣賢歸”；責難下屬時要懂得留面子；尊重每個人，即使他地位卑微；用請求的語氣下命令；地位越高，越不能狂傲自大；不要叱責，也不要質(zhì)問；不要端官架子；尊重個性即是保護創(chuàng)造性；尊重下屬的個人愛好和興趣。
    五、溝通激勵：下屬的干勁是“談”出來的。管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。
    溝通帶來理解，理解帶來合作；建立完善的內(nèi)部溝通機制；善于尋找溝通的“切入點”；與員工保持順暢溝通；與下屬談話要注意先“暖身”；溝通的重點不是說，而是聽；正確對待并妥善處理抱怨；引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。
    六、信任激勵：誘導(dǎo)他人意志行為的良方。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。
    信任是啟動積極性的引擎；用人不疑是馭人的基本方法；對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴；信任年輕人，開辟新天地；切斷自己懷疑下屬的后路；向下屬表達信任；用人不疑也可以做點表面文章；既要信任，也要激起其自信。