百盛百貨二次敗走石家莊 “二房東”模式難以為繼 百盛成為最新一個在石家莊慘遭失敗的外來零售業(yè)品牌。百盛兩進兩出石家莊，發(fā)展歷程坎坷，最終遺憾抽身。作為對比的是，在河北省的另外一個城市張家口，百盛一鳴驚人，在運營第一年即獲盈利。
百盛退出石家莊，到底是這個城市再度釋放了行業(yè)所稱的“商業(yè)百慕大”的神奇效應(yīng)，還是這僅僅是中國百貨業(yè)面臨電商等種種沖擊之下進行瘦身轉(zhuǎn)型、準備過冬的一個新案例?
觀察：
“不盈利就關(guān)，這符合外資性格”
見證了百盛在石家莊發(fā)展歷程的業(yè)內(nèi)人士方先生表示，按照零售業(yè)目前的發(fā)展情況，百貨店體量最小也得在4萬平方米才能做全。如果是店小，在一個地域一次性開個四五家，在宣傳等投入上才能形成規(guī)模，但是百盛在石家莊只有2萬平米左右，而且是單體店，它所在商圈又是全新的商圈，這就比較難辦�！案鶕�(jù)現(xiàn)在的情況看，這樣的小店就是養(yǎng)上十年，局面都打不開。既然十年都看不到前途，而且沒有擴大店面的可能，那我就干脆撤了。”“外商很現(xiàn)實的，三年內(nèi)不賺錢可以，但必須減虧，可是這兩項在石家莊百盛身上顯然不好實現(xiàn)，所以關(guān)店也是必然的選擇�！狈较壬f。
雖然石家莊百盛目前還沒有公布官方的撤店解釋，但是他們就貴陽關(guān)店的“答記者問”給了一個比較適宜石家莊百盛關(guān)店的理由：“貴陽市地域較小，但百貨企業(yè)非常多，競爭十分激烈。面積小使得百盛在品牌品類布置以及空間擴展上受到限制。此次關(guān)閉兩家門店，百盛意在貴陽開設(shè)面積不低于3萬平方米的大體量的門店，以增加商品品類，讓消費者體驗更為專業(yè)化的百貨購物。”
據(jù)悉，目前百盛在全國有一部分小店和虧損店，這些門店的虧損，已經(jīng)拉低了百盛上市公司的整體業(yè)績，并導(dǎo)致其重新考慮開店速度和門店調(diào)整。
回顧：
緣何兩次進入兩次關(guān)閉?
18年內(nèi)，百盛兩進兩出石家莊，三年來一直虧損
和從石家莊走掉的其他外來零售企業(yè)不同，百盛經(jīng)歷了“二進莊”。
1995年百盛入駐石家莊橋西商圈，當時的石家莊北國商城和東方購物中心還沒開業(yè)。剛開業(yè)的百盛定位“相對高端”的人群。據(jù)悉，有著外資背景的百盛不但引進了歐珀萊、貝納通等當時石家莊人還很陌生的“大品牌”，還在5樓開了一個超市，這些都讓當時的市民感到新鮮。此后它在與1996年相繼開業(yè)的北國、東購等各大商場競爭中，還率先實行了“打折”的銷售模式。
據(jù)悉，百盛第一次撤資的根源在于其治理結(jié)構(gòu)的缺陷。當時我國尚未加入WTO，百盛這樣的外資企業(yè)進入必須以合資的形式出現(xiàn)，而且必須由中資控股。在這個框架下，中外雙方股東在經(jīng)營理念、經(jīng)營模式等多方面產(chǎn)生分歧，最終百盛選擇黯然離去。
二次來石，百盛沒有顧慮嗎?方先生說，由于曾經(jīng)在石家莊受過一次傷害，百盛對再次來石并非沒有顧慮，好在當時的“歷史條件”是百盛集團整體情況不錯，而且綜合考慮后也打算二次進駐，給自己一個翻身的機會，于是百盛就大膽地來了。
關(guān)于第二次布局石家莊，在2008年12月，百盛集團中國區(qū)有關(guān)負責(zé)人曾經(jīng)接受過記者采訪，他當時表示，并未更多地考慮當?shù)氐纳虡I(yè)狀況，主要原因是適應(yīng)集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要。他當時說：百盛集團在中國內(nèi)地已經(jīng)有15年經(jīng)營的經(jīng)驗，目前在國內(nèi)有41家百貨公司，光北京百盛就已經(jīng)開辟了包括北京東四環(huán)店、太原店、天津店等多家分店。石家莊作為河北省的省會，地理位置上距北京比較近，交通便利，作為北京百盛發(fā)展的新目標城市，入駐石家莊是戰(zhàn)略上的當然之選。
讓百盛沒想到的是，二次來石家莊的時候，當?shù)氐纳虡I(yè)市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，和第一次走掉時比，新興的商業(yè)企業(yè)已經(jīng)將格局框定多年，競爭更加激烈，地方企業(yè)已經(jīng)非常強勢。而且石家莊的商業(yè)市場與北京等一線城市有著“無法套用”的經(jīng)驗�！叭険Q了三個總經(jīng)理，三年一直虧損，這就說明石家莊百盛站不起來不是管理者的問題，是其他問題�！狈较壬f。
張家口百盛一年即盈利
記者調(diào)查，百盛在河北唐山、廊坊、張家口、保定也都有進入。目前效益最好的是張家口百盛。據(jù)悉，和石家莊百盛的風(fēng)格完全不同，張家口百盛高調(diào)進入，高調(diào)開業(yè)，頗有聲勢。記者獲悉，在石家莊百盛開業(yè)兩年后，張家口2011年12月30日開業(yè)，面積近7萬平米，有影院、餐飲、超市�！伴_業(yè)一年后即賺錢，是個非常成功的項目。百盛在保定的項目位置也非常好，在一個很有前景的綜合體內(nèi)，預(yù)計九月開業(yè)，估計也不會差于張家口店。”方先生說。
百盛走后誰來接盤?
百盛走后，業(yè)主萬象天成會再招來一個主力百貨店嗎?
河北萬象天成商業(yè)管理公司副總經(jīng)理黃秋霞介紹，百盛走后，萬象天成將借此機會大做調(diào)整，不再設(shè)置主力百貨店，品牌將更加年輕化和時尚化。增加餐飲、娛樂、休閑體驗、便利生活、兒童主題店等業(yè)種組合。
黃秋霞說，將來萬象天成的西側(cè)將出現(xiàn)石家莊的地鐵3號線，這對未來的萬象天成無疑利好。她相信這個慢慢成長中的商圈會向好發(fā)展。
百貨困局：“二房東”模式難以為繼
百盛在全國接連關(guān)店，加上國內(nèi)綜合體老大萬達正在嘗試去百貨化，這引發(fā)了業(yè)內(nèi)思考：百貨店是否集體準備過冬?
需反思商業(yè)模式
業(yè)內(nèi)人士認為，從目前看，百貨店的“二房東”模式已經(jīng)陷入困局，需要百貨店進行反思。
目前，百盛和賽特購物中心等老牌商場早已風(fēng)頭不再，業(yè)內(nèi)人士認為，百盛等百貨企業(yè)業(yè)績增長放緩，根本原因在于現(xiàn)有的商業(yè)模式。據(jù)悉，國內(nèi)百貨店的運營模式借鑒、參考了日韓百貨店的運營模式，即通過出租場地流水扣點當“二房東”的經(jīng)營模式來盈利。這種模式缺乏對商品的研發(fā)和對時尚流行產(chǎn)品的采購買手，導(dǎo)致國內(nèi)百貨業(yè)商品的品牌結(jié)構(gòu)、品類組合，甚至營銷手段都基本雷同。百盛、太平洋和新世界百貨等等，都是學(xué)習(xí)早先日本的聯(lián)營模式，后來國內(nèi)百貨店基本上模仿了這種模式。
目前國內(nèi)百貨商業(yè)聯(lián)營扣點的模式，已經(jīng)引發(fā)了嚴重的商品和品牌同質(zhì)化問題，最終導(dǎo)致商品惡性促銷甚至價格戰(zhàn)，而這也導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力進一步下跌，加上品牌專賣店模式和電商的崛起，百貨行業(yè)更是需要轉(zhuǎn)型。
全行業(yè)境況不妙
不僅百盛在中國的情況不十分美妙，百盛的百貨同行們，也有很多在收入乏力的財務(wù)困境里掙扎。王府井百貨2013年一季報顯示，利潤總額3.05億元，同比增長8.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2.22億元，同比僅增長3.74%。今年年初，在京擁有賽特購物中心、賽特奧萊等知名商場的春天百貨被王府井百貨正式收購，而公開數(shù)據(jù)顯示，春天百貨2012年上半年凈利潤僅為9000萬元，同比下滑高達50%。
中國百貨商業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也印證了這一點：81家大中型零售企業(yè)2012年百貨店銷售總額為2282.7億元，同比增長僅8.92%;利潤總額60.1億元，同比下降6.14%;銷售利潤率3.08%，同比下降0.78個百分點。而2006—2011年間，百貨行業(yè)銷售收入的年均增長率為16.5%。
數(shù)據(jù)背后，近年來也有許多百貨店關(guān)閉門店�！艾F(xiàn)在購物都進入網(wǎng)絡(luò)時代了，很少去百貨商場逛了�！痹谙M者小王看來，網(wǎng)購受到追捧時，傳統(tǒng)意義上的逛街購物正在發(fā)生改變。
�。ㄑ嘹w都市報 記者 郭春虹）
