百盛百貨半年之內(nèi)關(guān)閉貴陽(yáng)兩家門店 要退出？ 
門庭緊鎖的百盛鮮花店。 本報(bào)記者 周元杰 攝
■核心提示
本月初，位于大十字的百盛鮮花店關(guān)門歇業(yè)，這是自去年底百盛金鳳凰店歇業(yè)后，百盛在貴陽(yáng)關(guān)閉的第2家門店。目前，百盛僅有龍港一家門店尚在營(yíng)業(yè)。百盛半年內(nèi)關(guān)閉兩家門店的舉措引起諸多猜疑。有人甚至臆測(cè)“百盛要撤出貴陽(yáng)？”
面對(duì)質(zhì)疑，昨日，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，貴州神奇百盛商業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理鄭洪波回應(yīng)稱，“撤除兩家門店是企業(yè)在貴陽(yáng)做出的戰(zhàn)略調(diào)整。”業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，貴陽(yáng)百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈或是促成百盛謀求調(diào)整的主要原因之一。
■現(xiàn)象點(diǎn)擊
百盛半年之內(nèi)關(guān)閉兩家門店
2000年，貴陽(yáng)百盛鮮花店開(kāi)業(yè)，成為第一家進(jìn)駐貴陽(yáng)的外資百貨企業(yè)。此后，百盛龍港店、金鳳凰店也相繼開(kāi)業(yè)。在中華路上不到500米的距離就分布了三家百盛，并且龍港店和金鳳凰店可謂“門對(duì)門”。
6月17日，歇業(yè)告示貼在百盛鮮花店的大門上，而距百盛鮮花店約500米的龍港百盛仍在營(yíng)業(yè)。盡管是周一，百盛龍港店的人流量仍然不少。該店一位營(yíng)業(yè)員告訴記者，與噴水池附近的其他賣場(chǎng)相比，龍港店的客流量還算比較多的。
記者從市商務(wù)局了解到，百盛在貴陽(yáng)的三家門店的年銷售額均保持10%以上的增速。在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，貴州神奇百盛商業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理鄭洪波也稱，關(guān)閉的鮮花店和金鳳凰店在企業(yè)內(nèi)部的考核中，兩個(gè)門店的“平效”――終端賣場(chǎng)1平方米的效率均是優(yōu)良的。但對(duì)于兩家門店?duì)I業(yè)額的具體增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，鄭洪波表示“不便透露”。
盡管各種跡象顯示百盛的上述兩家門店均是盈利的，但2008年2月開(kāi)業(yè)的金鳳凰店在營(yíng)業(yè)4年多之后選擇了歇業(yè)，而百盛在貴陽(yáng)的首家店――鮮花店也在今年6月1日正式歇業(yè)。目前，百盛在貴陽(yáng)僅剩龍港店一家。
■百盛回應(yīng)
門店面積較小 經(jīng)營(yíng)受到限制
短短半年時(shí)間，百盛在筑門店由三家減至一家，引發(fā)業(yè)界的眾多猜疑。有人甚至猜測(cè)“百盛要撤出貴陽(yáng)？”針對(duì)此，鄭洪波回應(yīng)稱，貴陽(yáng)市地域較小，但百貨企業(yè)非常多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。百盛鮮花店和金鳳凰店的規(guī)模均在1萬(wàn)平方米左右，面積小使得百盛在品牌品類布置以及空間擴(kuò)展上受到限制。此次關(guān)閉兩家門店，百盛意在貴陽(yáng)開(kāi)設(shè)面積不低于3萬(wàn)平方米的大體量的門店，以增加商品品類，讓消費(fèi)者體驗(yàn)更為專業(yè)化的百貨購(gòu)物。
據(jù)其介紹，目前，百盛在貴陽(yáng)開(kāi)設(shè)新店的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，新店預(yù)計(jì)最快將在明年開(kāi)業(yè)。屆時(shí)，百盛將在貴陽(yáng)打造更為專業(yè)化的百貨門店。
■業(yè)界分析
實(shí)體百貨轉(zhuǎn)型是逼不得已
不過(guò)，與鄭洪波的回應(yīng)不同，貴陽(yáng)一資深業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百盛關(guān)閉兩家門店或許與謀求轉(zhuǎn)型新型百貨業(yè)態(tài)，以及與其集團(tuán)總部在全國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。
今年5月份，百盛集團(tuán)發(fā)布了該公司一季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，一季度，百盛集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為2.27億元，同比下降27.38%。此前的2012年，該公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下滑幅度同樣達(dá)到25.6%。分析人士認(rèn)為，利潤(rùn)下滑使得百盛集團(tuán)在內(nèi)地?cái)U(kuò)張步伐放緩。在現(xiàn)有市場(chǎng)或鄰近城市開(kāi)設(shè)較少但規(guī)模更大的新店，成為百盛的最佳選擇。
該業(yè)內(nèi)人士還指出，百盛進(jìn)入貴陽(yáng)較早，消費(fèi)者的消費(fèi)慣性讓它仍能保持較高增長(zhǎng)，但業(yè)態(tài)單一老化的問(wèn)題早已顯現(xiàn)，消費(fèi)者在購(gòu)物的同時(shí)無(wú)法享受其他體驗(yàn)。同時(shí)，網(wǎng)購(gòu)等的興起，讓百盛不得不謀求轉(zhuǎn)型。
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