魯商集團:電商平臺融合“多元產業(yè)”
來源：大眾日報
我來說說復制鏈接2013-07-20 09:59
[提要]在大型國企中,論及與山東百姓生活息息相關的,山東省商業(yè)集團有限公司(魯商集團)當屬前列,其業(yè)務領域涵蓋衣食住行、健身娛樂、酒店旅游、藥妝飲品、傳媒教育、藝術品投資等。在新形勢下,創(chuàng)新求變... 原標題：魯商集團:電商平臺融合“多元產業(yè)”
在大型國企中,論及與山東百姓生活息息相關的,山東省商業(yè)集團有限公司(魯商集團)當屬前列,其業(yè)務領域涵蓋衣食住行、健身娛樂、酒店旅游、藥妝飲品、傳媒教育、藝術品投資等。在新形勢下,創(chuàng)新求變的魯商集團將以一種新姿態(tài)更多地滲透入大家生活的方方面面。
對零售業(yè)而言,電子商務帶來的沖擊是必須直面的。
“互聯(lián)網的快速發(fā)展對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊越來越大,銀座百貨、超市都受到明顯影響,最直觀的表現(xiàn)即雖然銷售量仍在增長,但增幅已不如前幾年�！濒斏碳瘓F董事長王仁泉坦言。
2012年“雙十一”天貓和淘寶一天創(chuàng)出的191億元銷售額讓百貨零售業(yè)驚嘆。王仁泉認為,今后互聯(lián)網發(fā)展對實體店的沖擊會越來越大,但實體店也在針對互聯(lián)網沖擊進行應對創(chuàng)新,不能簡單講誰將替代誰,雙方應形成一種并存、互補的關系。
魯商集團旗下所屬零售業(yè)正在積極尋求應對:推行業(yè)態(tài)創(chuàng)新,盡可能增加體驗功能;增加自營產品,加大自采力度,從而增加毛利空間,應對互聯(lián)網的低價沖擊。同時積極涉足電子商務,計劃將集團的零售業(yè)、文化娛樂業(yè)、一卡通等多產業(yè)的資源優(yōu)勢,用電子商務平臺整合起來,同時逐步將線上線下打通,實現(xiàn)實體店線下體驗和電子商務線上購物方便性的有機結合,最終實現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)在電子商務沖擊大背景下的持續(xù)健康發(fā)展。
傳統(tǒng)觀念中,人們習慣于將商貿零售業(yè)歸類為勞動密集型企業(yè),認為商業(yè)生態(tài)環(huán)境處于精神匱乏的文化沙漠。但魯商集團卻以企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展之魂,注重以文興商、繁榮零售主業(yè),并著力發(fā)展傳媒、教育、藝術品投資等相關文化產業(yè),大力支持我省文化公益事業(yè),積極打造“文化國企”品牌。
魯商集團自1992年承建山東世界貿易中心起,就引入“文化休閑經濟”的理念,將其設計為集購物、餐飲、住宿、娛樂、會展、寫字間等功能于一體的大型綜合設施,致力于傳播現(xiàn)代商業(yè)文明。2011年,順應大型商場購物中心化的發(fā)展趨勢,開始運行和諧廣場項目,集購物、餐飲、健身、休閑、兒童娛樂和觀光旅游為一體。目前,濟南、臨沂和諧廣場已開業(yè),北京、青島、哈爾濱的和諧廣場正在籌建中。
近年來,魯商集團開始越來越多地涉及文化產業(yè)。在經營新聞、廣告、教育、出版等文化類產業(yè)、事業(yè)的同時,加快發(fā)展文化休閑娛樂業(yè),打造藝術品投資、收藏、拍賣產業(yè)鏈,嘗試介入旅游景區(qū)建設,大文化產業(yè)發(fā)展格局初步形成。
2012年魯商集團實現(xiàn)營業(yè)收入620億元,實現(xiàn)考核利稅53億元,兩項主要經濟指標連續(xù)10年復合增長率超過30%。今年上半年,銷售和利稅仍保持了20%以上的增長,但面對宏觀經濟形勢的變化,魯商集團開始探索新的轉調之路,今后將從過去以投資擴張為主的模式更多地轉向并購重組模式。在產業(yè)發(fā)展上,由過去相對多元的模式逐步突出重點,對產業(yè)進行聚焦,下一步將對產業(yè)進行梳理,零售業(yè)、地產業(yè)等已有好的盈利模式且未來發(fā)展空間非常大的,將進一步加大投入;電子商務、購物中心等未來成長空間大的,將加快培育;未來發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⒂Ｊ讲煌怀龅漠a業(yè)則將面臨相應調整。
