魯商集團(tuán)進(jìn)一步明確全年工作總體思路和主要任務(wù) 
發(fā)布時(shí)間：2013-02-25 
 

 2月17日上午，魯商集團(tuán)召開(kāi)節(jié)后首次工作部署會(huì)議，對(duì)集團(tuán)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)、機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深入分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了集團(tuán)今年工作總體思路和主要任務(wù)，即“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、促創(chuàng)新、提質(zhì)量、增效益”。轉(zhuǎn)方式，就是在發(fā)展方式上著力由外延式發(fā)展為主向更加重視內(nèi)涵式發(fā)展提升轉(zhuǎn)變，由滾動(dòng)式自我擴(kuò)張為主向更多運(yùn)用資本運(yùn)作和兼并聯(lián)合轉(zhuǎn)變；同時(shí)，過(guò)去主要偏重重資產(chǎn)發(fā)展模式，下一步將積極探索輕資產(chǎn)發(fā)展模式。調(diào)結(jié)構(gòu)，就是進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)長(zhǎng)期不盈利、未來(lái)前景不明顯、難以做大做強(qiáng)的業(yè)務(wù)下決心關(guān)停并轉(zhuǎn)；對(duì)當(dāng)前不盈利但前景看好，能夠成為集團(tuán)新增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，著力加大培育力度；對(duì)集團(tuán)已經(jīng)形成盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，全力以赴加快發(fā)展。各產(chǎn)業(yè)也將按照專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，避免資源過(guò)于分散，集中資源著力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。抓改革，重點(diǎn)是進(jìn)一步推進(jìn)用人和分配機(jī)制改革，在優(yōu)化機(jī)構(gòu)、合理定編的基礎(chǔ)上更大范圍、更大力度推行全面競(jìng)爭(zhēng)上崗；同時(shí)，結(jié)合定崗定編、減員增效工作，進(jìn)一步完善干部職工收入增長(zhǎng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。促創(chuàng)新，就是進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)“興在創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，重點(diǎn)是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，全力加快電子商務(wù)等新業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，同時(shí)積極優(yōu)化提升原有實(shí)體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。提質(zhì)量，就是著力提升專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力、項(xiàng)目管理能力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。增效益，就是繼續(xù)牢固樹(shù)立“量入為出、效益為王”原則，通過(guò)提升投資決策的科學(xué)化水平、推進(jìn)價(jià)值鏈重組、開(kāi)展內(nèi)涵挖潛、強(qiáng)化費(fèi)用控制、加大扭虧增盈等途徑，著力推動(dòng)集團(tuán)更加向集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變。