6月24日，公司在第一會議室組織召開了損耗管控專題會議。會議由集團總裁蔡慧明主持，集團董事長何金明、副總裁何浩、何宏斌、連鎖超市總裁楊永銀、配送中心執(zhí)行總裁胡捷等高層管理人員出席了本次會議。
    安全損耗預防部總監(jiān)杜智明、盤點監(jiān)控部總監(jiān)李蘭青分別對公司的損耗現狀進行了分析和檢討。集團總裁蔡慧明指出，解決損耗問題首先要解決人的文化問題，他要求嚴肅整治防損內部職務違規(guī)，加強防損專業(yè)培訓；優(yōu)先打擊內外盜，建立舉報重獎制度；介入外部審計，重新梳理整合防損流程；建立鎖定營采和防損管理者考核制度；解決采購訂貨和生鮮損耗控制的問題；加大技防投入，做好損耗高發(fā)環(huán)節(jié)管控；發(fā)揮物流配送的作用；加強警民共建的職能，必須將損耗控制在年度指標范圍內。針對以上措施，蔡總提出了工作倒計時計劃，明確了每項工作的責任人和落實時間。
    會中，成立了損耗預防管控領導小組，明確了小組的職能及職責。
    最后，集團董事長何金明強調，要以摸清損耗家底、落實損耗管理責任為前提，強化文化建設和全員防損為基礎，以針對性的制度和落實具體措施為手段來解決損耗問題。各單位要重視會議精神的落實與工作安排，充分發(fā)揮損耗預防管控領導小組的職責，注重措施細節(jié)，注重落實效果，努力達成集團的損耗控制目標。

作者：錢洪國

沙發(fā)，又見沙發(fā)

有效果嗎，盤點結果還是不能修正數據。能搞一下全國大盤點嗎。你們開會時估算了一下空庫存有沒有2個億。

我終于知道為什么大家都在呼喚正能量了。就這些事兒，你還能左猜右想的。

公司既然決定要整改了，你等著看結果不就行了嗎？

好結果是就要采購天天逼著供應商全部承擔損耗

有意思……

你認為老板都沒有事干，所以召集高層開茶話會嗎？

多站在經營者的位置考慮問題吧，個人牢騷或者臆想并不是件好事呢

應該大力加強耗損管理。