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主題:有么有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位不準(zhǔn)的反面教材的案例

  |   只看他 樓主

懸賞金額:1個(gè)金幣       未解決

偶是做商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的,剛才進(jìn)入這個(gè)行業(yè),純屬菜鳥(niǎo)級(jí)別。現(xiàn)在在寫(xiě)一份關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃,可是需要一些定位不準(zhǔn)的反面教材,偶卻不知道該從何處下手,拜托各位前輩指點(diǎn)指點(diǎn)一下
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有人愛(ài),有事做,有所期待!
  |   只看他 2樓
商業(yè)策劃為啥要定位不準(zhǔn)的反面教材,不懂,商業(yè)沒(méi)做活無(wú)非就是那幾點(diǎn):選址不對(duì),定位不準(zhǔn)、品牌不行、建筑結(jié)構(gòu)有問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)不善、租售模式不對(duì),還有外部的競(jìng)爭(zhēng)因素。除非你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很了解,不然說(shuō)是由定位不準(zhǔn)導(dǎo)致很難說(shuō)清。
要案例的話:司徒文登救活上海正大廣場(chǎng)(定位原因占主),北京的美羅城(多種原因),北京的sunnymall、廣州的寶貝城這兩個(gè)原先定位兒童失敗的...
  |   只看他 3樓

尊敬的樓主,我是北京普羅菲商業(yè)管理有限公司的馬老師。關(guān)于您的問(wèn)題,我想與您聊幾句。

任何一個(gè)項(xiàng)目的成功與否都與前期的準(zhǔn)備工作是否充分、執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中是否有失誤有關(guān)。作為策劃人員,您在寫(xiě)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案的時(shí)候不能閉門(mén)造車(chē),要做好市場(chǎng)調(diào)研工作。關(guān)鍵是“研”,調(diào)查的數(shù)據(jù)不分析,不研究就僅僅是數(shù)據(jù)而已,沒(méi)有實(shí)際價(jià)值,因此你要學(xué)會(huì)分析、研究這些數(shù)據(jù)。

至于反面教材,項(xiàng)目成功與否都有自己的特殊因素,你只看材料是看不出什么的,因?yàn)楫吘挂粋(gè)項(xiàng)目的成功與否與操作人有直接關(guān)系,而你從資料上是不能看出操作的執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)了哪些問(wèn)題。

因此,建議您從做好基礎(chǔ)工作開(kāi)始。祝您工作順利!

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北京普羅菲商業(yè)管理有限公司承接市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃、布局定位、招商、運(yùn)營(yíng)托管;為已開(kāi)業(yè)商業(yè)企業(yè)提供業(yè)績(jī)提升、流程再造、專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。

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