家樂福出售中國業(yè)務(wù)傳聞再起　“體量大開價(jià)高或難覓接盤者”

　　全球第二大零售商家樂福欲出售中國業(yè)務(wù)的消息再次傳來，這一次，家樂福被傳準(zhǔn)備出售的除了中國大陸的業(yè)務(wù)，還有中國臺(tái)灣的業(yè)務(wù)。

　　6月25日，華爾街日?qǐng)?bào)援引知情人士的話稱，家樂福可能尋求推動(dòng)上述資產(chǎn)到中國香港IPO（首次公開募股上市）；另一可能的選擇，是將這些資產(chǎn)的一部分與另一家企業(yè)整合，組成合資企業(yè)。

　　相關(guān)計(jì)劃目前仍處于初步階段。知情人士稱，家樂福尚未聘請(qǐng)銀行來處理該計(jì)劃，尋找合作伙伴的方式會(huì)令家樂福保持競(jìng)爭力，而IPO的方式則會(huì)帶來資金，可用于進(jìn)一步擴(kuò)張中國業(yè)務(wù)。若實(shí)施IPO，可能籌資約10億美元。

　　家樂福在華超市業(yè)務(wù)的銷售額占其亞洲地區(qū)總銷售額的77%左右。

　　多家外資零售巨頭陷入出售傳聞

　　“家樂福不是不想出售，而是體量太大，開價(jià)過高，沒人能全部買下。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報(bào)記者分析，家樂福在中國大陸的全部網(wǎng)點(diǎn)開價(jià)超過260億元，很難有哪一家零售商能全部吞下，樂購也存在同樣的問題。由于整體出售難度太大，無論是家樂福還是樂購，目前都可能采取出售部分業(yè)務(wù)，或者為部分業(yè)務(wù)尋找合資伙伴的方式，來尋求進(jìn)一步的資金支持。

　　昨日家樂福并未對(duì)其擬出售大陸業(yè)務(wù)的傳聞做出明確回復(fù)。家樂福相關(guān)人士向早報(bào)記者表示，今年6月家樂福全球董事長兼首席執(zhí)行官普拉薩（Georges Plassat）在成都參加全球財(cái)富論壇期間，再次重申中國是家樂福集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域，對(duì)于中國市場(chǎng)充滿信心，未來將致力于在中國的長期投資與發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家樂福在中國的大賣場(chǎng)絕大部分為合資經(jīng)營，比如上海地區(qū)賣場(chǎng)的合資伙伴是聯(lián)華超市，臺(tái)灣地區(qū)的合資伙伴是統(tǒng)一集團(tuán)，因此，如果想要把這些業(yè)務(wù)出售或者上市，在操作上都有一定的復(fù)雜性，很難在短時(shí)間內(nèi)完成。

　　這已不是家樂福首次傳出出售傳聞。作為歐洲第一、全球第二的連鎖超市，家樂福2005年以來一直在不斷收縮全球市場(chǎng)布局，先后退出了中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、意大利南部及比利時(shí)部分地區(qū)零售市場(chǎng)。2011年，家樂福又賣掉在泰國的所有門店，2012年6月和8月分別退出希臘和新加坡市場(chǎng)。在中國大陸市場(chǎng)，家樂福從2011年開始也關(guān)閉了一些城市的門店，從那時(shí)起，家樂福計(jì)劃出售中國大陸業(yè)務(wù)的傳聞已在業(yè)內(nèi)不脛而走。

　　華爾街日?qǐng)?bào)稱，家樂福一直在撤離非戰(zhàn)略市場(chǎng)，以籌集資金并削減債務(wù)，但投資者擔(dān)心該公司正從太多高增長市場(chǎng)撤離。

　　事實(shí)上，被傳出售中國大陸業(yè)務(wù)的大賣場(chǎng)不止家樂福一家。全球三大零售商之一的英國樂購（Tesco）也傳出出售中國大陸業(yè)務(wù)的消息。而此前臺(tái)資好又多已經(jīng)出售給沃爾瑪；韓資易買得也向新華都（行情,資金,股吧,問診）轉(zhuǎn)售了7家大陸賣場(chǎng)，剩余的11家賣場(chǎng)也在計(jì)劃全部出售，只是目前很難找到買家。

　　“家樂福不是不想出售，而是體量太大，開價(jià)過高，沒人能全部買下。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報(bào)記者分析，家樂福在中國大陸的全部網(wǎng)點(diǎn)開價(jià)超過260億元，很難有哪一家零售商能全部吞下，樂購也存在同樣的問題。

　　據(jù)悉，由于整體出售難度太大，無論是家樂福還是樂購，目前都可能采取出售部分業(yè)務(wù)，或者為部分業(yè)務(wù)尋找合資伙伴的方式，來尋求進(jìn)一步的資金支持。

　　一位在外資超市就職的高層人士曾透露，早在2011年，家樂福就已經(jīng)開始四處接觸買家，沃爾瑪、大潤發(fā)等都因在中國市場(chǎng)占有份額較高而難以再吞下龐大的家樂福，而有意全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的中糧集團(tuán)則是其中一位潛在買家。家樂福當(dāng)時(shí)對(duì)中糧的開價(jià)是60億美元，相當(dāng)于其2010年全年銷售額，但中糧方面只愿意付出30億美元的收購價(jià)格，由于價(jià)格無法談攏，因此交易沒有成功。此后，業(yè)內(nèi)又聽聞家樂福曾和華潤接觸。

　　大賣場(chǎng)洗牌年提前啟幕

　　“租約到期不得不關(guān)店的問題是未來幾年國內(nèi)大賣場(chǎng)面臨的共同問題。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報(bào)記者透露，1998年是幾大外資賣場(chǎng)進(jìn)軍中國，大肆在中國開店的一個(gè)高潮期，當(dāng)時(shí)的門店一般簽約期為15年到20年左右，而這批門店也是外資賣場(chǎng)目前最賺錢的門店，但從今年開始，都面臨原有租約到期的問題。

　　關(guān)店、出售、尋找合資伙伴，當(dāng)這樣的消息越來越多的時(shí)候，國內(nèi)大賣場(chǎng)的洗牌年遽然降臨。

　　“我曾經(jīng)預(yù)測(cè)中國大賣場(chǎng)的洗牌將從2015年開始，沒想到已經(jīng)提前降臨。”歐尚中國發(fā)展總經(jīng)理李文德向早報(bào)記者如此感慨。

　　此前的2011年9月，在歐尚超市當(dāng)年的供應(yīng)商大會(huì)上，李文德曾向供應(yīng)商分析：截至2010年年底，國內(nèi)共擁有營業(yè)面積5000平方米之上的大賣場(chǎng)2800家，按照每年20%以上的增速，預(yù)計(jì)2015年中國將擁有5600家大賣場(chǎng)，此時(shí)國內(nèi)大賣場(chǎng)將出現(xiàn)飽和，一些門店肯定要出售。李文德預(yù)計(jì)，最終將只有3家左右的外資零售商留在中國市場(chǎng)。

　　一位前好又多高管向早報(bào)記者分析，造成國內(nèi)大賣場(chǎng)提前洗牌的一個(gè)重要原因，并非電子商務(wù)的沖擊，而是大賣場(chǎng)本身過于激烈的競(jìng)爭。沃爾瑪收購好又多之前，好又多上海營業(yè)額最高的一家門店，一天的銷售額能達(dá)到100多萬元，一個(gè)月的銷售額就能達(dá)到3000多萬元，但是現(xiàn)在由于附近開出更多的大賣場(chǎng)，客源分流之下，一天的營業(yè)額已經(jīng)下滑到只有30多萬元，降幅非常劇烈。而大部分的大賣場(chǎng)目前每日的營業(yè)額僅有十幾萬元。“開設(shè)一家賣場(chǎng)一般投資額在兩三千萬元，如果每天的營業(yè)額只有十幾萬元，怎么能夠盈利？”

　　另一沖擊國內(nèi)大賣場(chǎng)的重要因素，則是房租、人員成本的大幅增加。6月23日，泰資零售企業(yè)卜蜂蓮花全國各地門店共同慶祝進(jìn)入中國16周年。在上海楊高中路的一家卜蜂蓮花大賣場(chǎng)內(nèi)，2000多名顧客分享了長達(dá)16米的生日蛋糕，600多名在卜蜂蓮花工作超過10年的員工獲表彰。但在16周年慶的喜悅背后，卜蜂蓮花亦有隱憂。其中之一便是，一些賺錢的門店可能面臨租約到期的問題，之后如果想要繼續(xù)經(jīng)營，房租成本可能會(huì)大增。

　　在此之前，由于租約到期，樂購在上海地區(qū)首次關(guān)閉了門店。

　　“租約到期不得不關(guān)店的問題是未來幾年國內(nèi)大賣場(chǎng)面臨的共同問題。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報(bào)記者透露，1998年是幾大外資賣場(chǎng)進(jìn)軍中國，大肆在中國開店的一個(gè)高潮期，當(dāng)時(shí)的門店一般簽約期為15年到20年左右，而這批門店也是外資賣場(chǎng)目前最賺錢的門店，但從今年開始，都面臨原有租約到期的問題。由于近幾年國內(nèi)物業(yè)價(jià)格飛漲，賣場(chǎng)物業(yè)到期之后，業(yè)主往往會(huì)要求新的租約漲價(jià)，而且往往有原租金的三倍之多，導(dǎo)致外資賣場(chǎng)難以承受，只能關(guān)店，這對(duì)其營業(yè)額及盈利進(jìn)一步造成打擊，所以未來三年內(nèi)外資賣場(chǎng)在華經(jīng)營將更加困難，而那些想要出售的賣場(chǎng)也必須在盈利還能有所保障的時(shí)候盡快找到買家。

　　整合難題或令買家卻步

　　據(jù)消息人士透露，沃爾瑪美國總部在公開宣布三年內(nèi)在中國開設(shè)100家新店的同時(shí)，其實(shí)還在內(nèi)部傳達(dá)了三年內(nèi)關(guān)閉100家業(yè)績不佳門店的命令，而這100家業(yè)績不佳的門店中，原好又多的門店多達(dá)近60家。

　　在沃爾瑪收購好又多的前車之鑒下，零售企業(yè)大舉收購后高昂的整合成本，很可能會(huì)讓那些有興趣的買家不敢貿(mào)然出手。

　　今年5月，沃爾瑪中國高級(jí)副總裁王培離職的消息震驚業(yè)內(nèi)。王培曾被視為沃爾瑪中國體系培養(yǎng)出的最為成功的高管，一度在美國總部任職。知情人士向早報(bào)記者透露，王培的離職是沃爾瑪在中國遭遇困境的一種體現(xiàn)，當(dāng)年因?yàn)橹袊鴧^(qū)業(yè)績不夠理想，王培從美國總部再次派回中國，是帶著關(guān)店的任務(wù)而來，但最終因關(guān)店進(jìn)程不夠理想，引發(fā)員工、地方政府以及業(yè)主等各方不滿，不得不離開沃爾瑪。

　　據(jù)消息人士透露，沃爾瑪美國總部在公開宣布三年內(nèi)在中國開設(shè)100家新店的同時(shí)，其實(shí)還在內(nèi)部傳達(dá)了三年內(nèi)關(guān)閉100家業(yè)績不佳門店的命令，而這100家業(yè)績不佳的門店中，原好又多的門店多達(dá)近60家。這也意味著，沃爾瑪當(dāng)年收購的約100家好又多門店，最終要關(guān)閉近五分之三，這樣的整合成本不可謂不高。

　　此外，據(jù)早報(bào)記者獲得的最新消息，當(dāng)年被業(yè)界稱為“國內(nèi)零售商并購?fù)赓Y賣場(chǎng)”第一位“吃螃蟹者”的新華都也正在為當(dāng)年的收購行為付出代價(jià)。2011年11月，新華都以1.25億元收購易買得在中國的6家大賣場(chǎng)，其中江蘇常州有3家賣場(chǎng)。但時(shí)隔3個(gè)月，在2012年1月中旬，常州兩家賣場(chǎng)相繼關(guān)閉，2012年12月27日，常州最后一家賣場(chǎng)也宣告停業(yè)。如今，新華都又希望出售剩余的幾家當(dāng)年收購而來的賣場(chǎng)，但是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，找到合適買家的難度極大。

　　“目前國內(nèi)銀根非常緊張，在這種形勢(shì)之下，一旦某一鏈條出現(xiàn)差池，很可能哪家大賣場(chǎng)就會(huì)倒下。”業(yè)內(nèi)人士如是說。
　　（來源：東方早報(bào) 作者： 陳華）

應(yīng)該是不太可能的�。。�！