　　多家外資零售巨頭陷入出售傳聞

　　“家樂福不是不想出售，而是體量太大，開價過高，沒人能全部買下。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報記者分析，家樂福在中國大陸的全部網(wǎng)點開價超過260億元，很難有哪一家零售商能全部吞下，樂購也存在同樣的問題。由于整體出售難度太大，無論是家樂福還是樂購，目前都可能采取出售部分業(yè)務，或者為部分業(yè)務尋找合資伙伴的方式，來尋求進一步的資金支持。

　　昨日家樂福并未對其擬出售大陸業(yè)務的傳聞做出明確回復。家樂福相關人士向早報記者表示，今年6月家樂福全球董事長兼首席執(zhí)行官普拉薩（Georges Plassat）在成都參加全球財富論壇期間，再次重申中國是家樂福集團重點發(fā)展的區(qū)域，對于中國市場充滿信心，未來將致力于在中國的長期投資與發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，家樂福在中國的大賣場絕大部分為合資經(jīng)營，比如上海地區(qū)賣場的合資伙伴是聯(lián)華超市，臺灣地區(qū)的合資伙伴是統(tǒng)一集團，因此，如果想要把這些業(yè)務出售或者上市，在操作上都有一定的復雜性，很難在短時間內(nèi)完成。

　　這已不是家樂福首次傳出出售傳聞。作為歐洲第一、全球第二的連鎖超市，家樂福2005年以來一直在不斷收縮全球市場布局，先后退出了中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、意大利南部及比利時部分地區(qū)零售市場。2011年，家樂福又賣掉在泰國的所有門店，2012年6月和8月分別退出希臘和新加坡市場。在中國大陸市場，家樂福從2011年開始也關閉了一些城市的門店，從那時起，家樂福計劃出售中國大陸業(yè)務的傳聞已在業(yè)內(nèi)不脛而走。

　　華爾街日報稱，家樂福一直在撤離非戰(zhàn)略市場，以籌集資金并削減債務，但投資者擔心該公司正從太多高增長市場撤離。

　　事實上，被傳出售中國大陸業(yè)務的大賣場不止家樂福一家。全球三大零售商之一的英國樂購（Tesco）也傳出出售中國大陸業(yè)務的消息。而此前臺資好又多已經(jīng)出售給沃爾瑪；韓資易買得也向新華都（行情,資金,股吧,問診）轉售了7家大陸賣場，剩余的11家賣場也在計劃全部出售，只是目前很難找到買家。

　　“家樂福不是不想出售，而是體量太大，開價過高，沒人能全部買下。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報記者分析，家樂福在中國大陸的全部網(wǎng)點開價超過260億元，很難有哪一家零售商能全部吞下，樂購也存在同樣的問題。

　　據(jù)悉，由于整體出售難度太大，無論是家樂福還是樂購，目前都可能采取出售部分業(yè)務，或者為部分業(yè)務尋找合資伙伴的方式，來尋求進一步的資金支持。

　　一位在外資超市就職的高層人士曾透露，早在2011年，家樂福就已經(jīng)開始四處接觸買家，沃爾瑪、大潤發(fā)等都因在中國市場占有份額較高而難以再吞下龐大的家樂福，而有意全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的中糧集團則是其中一位潛在買家。家樂福當時對中糧的開價是60億美元，相當于其2010年全年銷售額，但中糧方面只愿意付出30億美元的收購價格，由于價格無法談攏，因此交易沒有成功。此后，業(yè)內(nèi)又聽聞家樂福曾和華潤接觸。

　　大賣場洗牌年提前啟幕

　　“租約到期不得不關店的問題是未來幾年國內(nèi)大賣場面臨的共同問題。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報記者透露，1998年是幾大外資賣場進軍中國，大肆在中國開店的一個高潮期，當時的門店一般簽約期為15年到20年左右，而這批門店也是外資賣場目前最賺錢的門店，但從今年開始，都面臨原有租約到期的問題。

　　關店、出售、尋找合資伙伴，當這樣的消息越來越多的時候，國內(nèi)大賣場的洗牌年遽然降臨。

　　“我曾經(jīng)預測中國大賣場的洗牌將從2015年開始，沒想到已經(jīng)提前降臨。”歐尚中國發(fā)展總經(jīng)理李文德向早報記者如此感慨。

　　此前的2011年9月，在歐尚超市當年的供應商大會上，李文德曾向供應商分析：截至2010年年底，國內(nèi)共擁有營業(yè)面積5000平方米之上的大賣場2800家，按照每年20%以上的增速，預計2015年中國將擁有5600家大賣場，此時國內(nèi)大賣場將出現(xiàn)飽和，一些門店肯定要出售。李文德預計，最終將只有3家左右的外資零售商留在中國市場。

　　一位前好又多高管向早報記者分析，造成國內(nèi)大賣場提前洗牌的一個重要原因，并非電子商務的沖擊，而是大賣場本身過于激烈的競爭。沃爾瑪收購好又多之前，好又多上海營業(yè)額最高的一家門店，一天的銷售額能達到100多萬元，一個月的銷售額就能達到3000多萬元，但是現(xiàn)在由于附近開出更多的大賣場，客源分流之下，一天的營業(yè)額已經(jīng)下滑到只有30多萬元，降幅非常劇烈。而大部分的大賣場目前每日的營業(yè)額僅有十幾萬元。“開設一家賣場一般投資額在兩三千萬元，如果每天的營業(yè)額只有十幾萬元，怎么能夠盈利？”

　　另一沖擊國內(nèi)大賣場的重要因素，則是房租、人員成本的大幅增加。6月23日，泰資零售企業(yè)卜蜂蓮花全國各地門店共同慶祝進入中國16周年。在上海楊高中路的一家卜蜂蓮花大賣場內(nèi)，2000多名顧客分享了長達16米的生日蛋糕，600多名在卜蜂蓮花工作超過10年的員工獲表彰。但在16周年慶的喜悅背后，卜蜂蓮花亦有隱憂。其中之一便是，一些賺錢的門店可能面臨租約到期的問題，之后如果想要繼續(xù)經(jīng)營，房租成本可能會大增。

　　在此之前，由于租約到期，樂購在上海地區(qū)首次關閉了門店。

　　“租約到期不得不關店的問題是未來幾年國內(nèi)大賣場面臨的共同問題。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報記者透露，1998年是幾大外資賣場進軍中國，大肆在中國開店的一個高潮期，當時的門店一般簽約期為15年到20年左右，而這批門店也是外資賣場目前最賺錢的門店，但從今年開始，都面臨原有租約到期的問題。由于近幾年國內(nèi)物業(yè)價格飛漲，賣場物業(yè)到期之后，業(yè)主往往會要求新的租約漲價，而且往往有原租金的三倍之多，導致外資賣場難以承受，只能關店，這對其營業(yè)額及盈利進一步造成打擊，所以未來三年內(nèi)外資賣場在華經(jīng)營將更加困難，而那些想要出售的賣場也必須在盈利還能有所保障的時候盡快找到買家。

　　整合難題或令買家卻步

　　據(jù)消息人士透露，沃爾瑪美國總部在公開宣布三年內(nèi)在中國開設100家新店的同時，其實還在內(nèi)部傳達了三年內(nèi)關閉100家業(yè)績不佳門店的命令，而這100家業(yè)績不佳的門店中，原好又多的門店多達近60家。

　　在沃爾瑪收購好又多的前車之鑒下，零售企業(yè)大舉收購后高昂的整合成本，很可能會讓那些有興趣的買家不敢貿(mào)然出手。

　　今年5月，沃爾瑪中國高級副總裁王培離職的消息震驚業(yè)內(nèi)。王培曾被視為沃爾瑪中國體系培養(yǎng)出的最為成功的高管，一度在美國總部任職。知情人士向早報記者透露，王培的離職是沃爾瑪在中國遭遇困境的一種體現(xiàn)，當年因為中國區(qū)業(yè)績不夠理想，王培從美國總部再次派回中國，是帶著關店的任務而來，但最終因關店進程不夠理想，引發(fā)員工、地方政府以及業(yè)主等各方不滿，不得不離開沃爾瑪。

　　據(jù)消息人士透露，沃爾瑪美國總部在公開宣布三年內(nèi)在中國開設100家新店的同時，其實還在內(nèi)部傳達了三年內(nèi)關閉100家業(yè)績不佳門店的命令，而這100家業(yè)績不佳的門店中，原好又多的門店多達近60家。這也意味著，沃爾瑪當年收購的約100家好又多門店，最終要關閉近五分之三，這樣的整合成本不可謂不高。

　　此外，據(jù)早報記者獲得的最新消息，當年被業(yè)界稱為“國內(nèi)零售商并購外資賣場”第一位“吃螃蟹者”的新華都也正在為當年的收購行為付出代價。2011年11月，新華都以1.25億元收購易買得在中國的6家大賣場，其中江蘇常州有3家賣場。但時隔3個月，在2012年1月中旬，常州兩家賣場相繼關閉，2012年12月27日，常州最后一家賣場也宣告停業(yè)。如今，新華都又希望出售剩余的幾家當年收購而來的賣場，但是在目前的經(jīng)濟形勢之下，找到合適買家的難度極大。

　　“目前國內(nèi)銀根非常緊張，在這種形勢之下，一旦某一鏈條出現(xiàn)差池，很可能哪家大賣場就會倒下。”業(yè)內(nèi)人士如是說。
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