聯(lián)商網(wǎng)評(píng)論：4月30日上午8點(diǎn)多，胖東來(lái)董事長(zhǎng)于東來(lái)發(fā)微博稱(chēng)：“新鄉(xiāng)胖東來(lái)將在合同到期后關(guān)閉，員工會(huì)有合理的補(bǔ)償，這二年主要培養(yǎng)員工的能力，為員工走入社會(huì)打基礎(chǔ)。若員工想主動(dòng)辭職提前創(chuàng)業(yè)，公司可按最高能力支付補(bǔ)償金。”

　　于東來(lái)的微博一經(jīng)發(fā)出，便“一石激起千層浪”，引起了極大的轟動(dòng)。業(yè)界和網(wǎng)友都開(kāi)始猜測(cè)胖東來(lái)新鄉(xiāng)店關(guān)閉的真正原因。

　　4月30日下午和晚上，于東來(lái)連續(xù)發(fā)微博稱(chēng)，新鄉(xiāng)的政府招商和安商環(huán)境很好，胖東來(lái)閉店屬企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　這個(gè)理由顯然不足以令人信服。有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，胖東來(lái)在新鄉(xiāng)的店一直銷(xiāo)售得特別好，業(yè)績(jī)什么的都很不錯(cuò)，即便是想發(fā)展得更具專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，不是應(yīng)當(dāng)關(guān)閉銷(xiāo)售不好的店面，留下好的嗎？

　　作為許昌乃至河南的標(biāo)志性企業(yè)，在新鄉(xiāng)市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的胖東來(lái)緣何主動(dòng)關(guān)掉這家號(hào)稱(chēng)“中國(guó)四線(xiàn)市場(chǎng)最牛百貨店”？
   
　　目前網(wǎng)友和業(yè)界人士分析的原因歸結(jié)如下：
  
　　一、胖東來(lái)新鄉(xiāng)閉店，是各種力量角逐的最終結(jié)果。
  
　　二、是資金鏈出了問(wèn)題。 
  
　　三、或許跟當(dāng)?shù)卣�府的調(diào)整有關(guān)，區(qū)域性保護(hù)政策或許占據(jù)主要原因。
   
　　但筆者認(rèn)為，關(guān)店的根本原因是于東來(lái)自身的“心魔”，于東來(lái)一直想把商店經(jīng)營(yíng)成藝術(shù)品，把自己當(dāng)做中國(guó)零售業(yè)的“藝術(shù)家”。

　　胖東來(lái)公司一名內(nèi)部人員曾透露，對(duì)公司來(lái)說(shuō)營(yíng)業(yè)額不是最重要的，重要的是員工的幸福指數(shù)、顧客的幸福指數(shù)及環(huán)境、衛(wèi)生等。他稱(chēng)新鄉(xiāng)店面的發(fā)展離公司的要求還有很大的差距，因此需要調(diào)整。

　　我們知道，胖東來(lái)因?yàn)楦吖べY、高福利和敢于創(chuàng)新的精神成為零售業(yè)界的奇葩。作為區(qū)域零售企業(yè)的典型代表，每每被人提及，都稱(chēng)這樣的模式絕無(wú)僅有，很難復(fù)制。

　　而作為這樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍者，根據(jù)此前聯(lián)商網(wǎng)一篇名為《東來(lái)“觀感”：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單真漢子》的報(bào)道來(lái)看，于東來(lái)隨性率真，敢說(shuō)敢做，是真漢子。

　　或許在于東來(lái)的心里，他想經(jīng)營(yíng)的不僅僅只是一家出色的零售企業(yè)，他更想打造出一種“胖東來(lái)范兒”。也許在他心中“胖東來(lái)”三個(gè)字的分量遠(yuǎn)超出企業(yè)本身的價(jià)值，“胖東來(lái)模式”已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匦屡d商業(yè)模式代表。所以如果達(dá)不到他心中的那個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，就寧愿狠心關(guān)掉，哪怕是一家盈利能力很不錯(cuò)的店。

　　于東來(lái)曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，在文章里，他提到：“作為企業(yè)和個(gè)人，要有序的發(fā)展和提高，不能為了發(fā)展什么都不顧。”“讓員工開(kāi)心，讓顧客開(kāi)心，讓社會(huì)放心，你心我心，將心比心，形成良性循環(huán)。”
或許，這也是值得眾多零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)反思的問(wèn)題，做企業(yè)到底為了什么？這樣的胖東來(lái)，你能學(xué)得會(huì)嗎？

　　你所不知道的胖東來(lái)：
　　
　　成立于1995年的胖東來(lái)是一家集超市、百貨、專(zhuān)賣(mài)店、便利店為一體的商業(yè)集團(tuán)公司，產(chǎn)業(yè)涉及服飾、珠寶、醫(yī)藥、餐飲等。十多年來(lái)，胖東來(lái)創(chuàng)新了眾多的服務(wù)項(xiàng)目，率先推出免費(fèi)干洗、熨燙、縫邊和不滿(mǎn)意就退貨等服務(wù)。從2011年10月開(kāi)始，胖東來(lái)所有店面每月閉店休息四天，2012年春節(jié)所有門(mén)店閉店放假5 天，2012年4月，胖東來(lái)實(shí)行“每周二閉店休息”制度，一次次打破了中國(guó)零售業(yè)“白天永不歇業(yè)”“節(jié)日即黃金時(shí)間”的規(guī)則。
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對(duì)員工好是好事，但不能嚷嚷，更不能當(dāng)賣(mài)點(diǎn)宣傳，自找麻煩啊，業(yè)主不干啦，你賺那么多錢(qián)，我得漲租子啊，百貨那點(diǎn)利潤(rùn)，你揮霍不起啊，這下好了，這兩年成了培養(yǎng)員工走向社會(huì)能力了。。。福州大洋挺過(guò)來(lái)了，也希望于總挺過(guò)來(lái)，新鄉(xiāng)市政府別把自己摘干凈，這么好的店得留住啊，做個(gè)中間人調(diào)停調(diào)停吧。。。

想好好干，還是得自建物業(yè)

只見(jiàn)過(guò)新聞報(bào)道，沒(méi)親身體驗(yàn)過(guò)，不好說(shuō)

這個(gè)真不是很好說(shuō)

我在百貨做過(guò)8年，做mall5年，去年在新鄉(xiāng)操盤(pán)一個(gè)10萬(wàn)平方米的mall招商，那時(shí)候就聽(tīng)說(shuō)胖東來(lái)可能會(huì)閉店，如果這個(gè)店關(guān)了，絕對(duì)是新鄉(xiāng)商業(yè)的大損失，希望能挺住。

支持豬總的說(shuō)法：對(duì)員工好是好事，但不能嚷嚷。不然業(yè)主心理更不平衡的。

每個(gè)成功的企業(yè)都有成功的因素，但絕不是經(jīng)�？吹降摹芭謻|來(lái)成功的主因是對(duì)員工好”，竊以為成功還是天時(shí)、地利、人和的綜合因素，不能放大善待員工就是成功的主因。

一個(gè)偶像級(jí)企業(yè)的倒下，是否真的該考慮下，零售業(yè)的出路了!

胖東來(lái)不會(huì)倒，于老板也沒(méi)打算輕易放棄，否則就直接把關(guān)店日期寫(xiě)上了，但他沒(méi)有，他在給某些人和部門(mén)施壓，我覺(jué)得勝算還是比較大，新鄉(xiāng)真讓胖東來(lái)關(guān)了店，不是一個(gè)店的問(wèn)題了，是投資環(huán)境問(wèn)題了。別扯租金市場(chǎng)化，一個(gè)好店把你地區(qū)的商業(yè)面子都撐起來(lái)了，現(xiàn)在逼不得已要走，以后誰(shuí)敢來(lái)？你摘不干凈的。。。

退一步，即使走，也上升不到零售業(yè)出路的高度，畢竟是新鄉(xiāng)啊哈，就是鄭州亞細(xì)亞倒了，大伙兒還不一樣活哈~

這么多事情��！